向康熙學(xué)習(xí)選人用人智慧

發(fā)布于：12-06 文章來源：網(wǎng)站

　　康熙在清.康熙二十三年五月初九南巡至南京祭奠明朝皇陵，在南巡的前一年康熙在南京召見于成龍委任他去當(dāng)江蘇巡撫，要求他上任后每年要多交七百萬石糧食。于成龍突然一驚，連忙說到：“主上明鑒，全國(guó)稅收，江浙占了三分之二，百姓們苦于賦稅過重，已是怨聲載道。如今三藩平定，臺(tái)灣光復(fù)，內(nèi)憂外患，俱以消除，正該減稅輕賦，與民休養(yǎng)。圣上下旨讓臣加稅加賦，臣不敢奉詔。”

　　康熙看了他一眼說：“哎－－你著什么急呢，眹是和你商量嘛。要不是這件事難辦，眹還不叫你去呢。五年之內(nèi)，眹將在西域用兵，沒有幾千萬石糧食，這個(gè)仗叫眹怎么去打？”于成龍緊盯著問了一句：“臣斗膽敢問圣上，在西部用兵之事，是圣躬獨(dú)斷呢，還是聽了明珠、索額圖他們的主意？” 一聽這話，康熙的臉色“刷”的變了：“于成龍，你應(yīng)該知道，在這些大事上，朕從來不聽別人的話。上書房的幾個(gè)人豈能左右了朕躬。”

　　于成龍并沒有被嚇?。骸笆ド?，臣以為，五年內(nèi)在西域用兵之事，斷然不可。如此連年用兵，國(guó)庫(kù)空虛，民徭加重，讓百姓怎么活下去，如果因此而引起全國(guó)不寧，又將何以善后？”“哼，你以為朕沒想到這一點(diǎn)嗎？如今，葛爾丹在西域作亂，羅剎國(guó)又虎視東北。廣闊西域，生靈涂炭，百姓紛紛向關(guān)內(nèi)逃難，朕貴為天子，難道能視而不見嗎？若拖延下去，有朝一日，鬧到朕的御輦、令旨都出不了嘉峪關(guān)，那后世將如何看朕這個(gè)皇帝？又怎樣評(píng)價(jià)你們這班‘清官’呢？”

　　這話問得突然，也問得很有分量，于成龍正不知如何回答，康熙又說話了：“所以，為了一統(tǒng)中華版圖，為了不讓西北百姓再受煎熬，朕才破格提升你，要你去擔(dān)此重任。因?yàn)槟闶乔骞?，加賦加稅，百姓雖有怨言，還不致于造反，換個(gè)貪官去，就不行。當(dāng)然，朕也知道，你一上任就增加賦稅，百姓們也會(huì)罵你的?？墒?，你身為朝廷大臣，不能只看到自己治下的百姓，還要看到西北千萬受苦受難，顛沛流離的黎民。你不能只管富庶的江南，還要想到遼闊的西北大地。這才是大臣風(fēng)度呢！” 聽到這里，干成龍出了一身冷汗：“皇上教訓(xùn)得對(duì)。臣目光短淺，不識(shí)大體，求圣上寬恕。臣勉受圣命，盡力而為之?！?

　　“不，不能盡力而為，而是一定要辦好。告訴你，忠臣、清官，朝里能選出不少來。食君之祿，忠君之事，這是古之明訓(xùn)嘛，能做到這點(diǎn)并不難。但朕需要的是‘明’臣，懂嗎？‘明’臣，識(shí)大體、顧大局，為國(guó)分憂，為君父分憂，不計(jì)較自己的得失，不怕自己吃虧這才是明臣，這才是大丈夫呢！”

　　康熙不理會(huì)于成龍繼續(xù)說了下去：“于成龍，你和郭琇一樣，都是忠臣、凈臣，這一點(diǎn)，朕從不懷疑你們。但你們倆有一個(gè)大毛病，就是心地偏狹、好名、好勝，總想保自己的名聲，總想勝過別人，這就不好。做大臣的，心地寬一點(diǎn)，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，多存仁恕之心，多講點(diǎn)慎獨(dú)之道，還是很要緊的。好了，朕知道，你會(huì)想明白的！”

　　著名企管專家譚小芳老師請(qǐng)您再來看看唐太宗論舉賢：太宗令封德彝舉賢，久無所舉。上詰之，對(duì)曰：“非不盡心，但于今未有奇才耳！”上曰：“君子用人如器，各取所長(zhǎng)。古之致治者，豈借才于異代乎？正患己不能知，安可誣一世之人！”（ 選自《資治通鑒》）企管專家譚小芳老師表示，企業(yè)管理之道惟在選人、用人與管人。人才是事業(yè)之根本。得人才者得天下，失人才者失天下。一個(gè)國(guó)家如此，一個(gè)單位或企業(yè)亦然。因此，怎樣選人、用人和管人，始終為各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)者所注目。選人、用人與管人的學(xué)問博大精深，奧妙無窮。諸如如何掌握用權(quán)的藝術(shù)？如何識(shí)別與選拔各種各樣的人才？如何贏得與凝聚員工？如何管理下屬等等。

　　譚小芳老師表示，高明的領(lǐng)導(dǎo)者總是抓住人性的優(yōu)點(diǎn)，摸透人性的弱點(diǎn)，巧妙地加以引導(dǎo)和使用，進(jìn)而使下屬忠心耿耿地為你的事業(yè)服務(wù)。如果說選人與用人體現(xiàn)的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和才干，那么管人則更能體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威與形象。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者無論是要樹立權(quán)威，還是要做出業(yè)績(jī)，都必須在“人”字上下功夫，練就一套選人、用人與管人的“絕活”。

　　人才永遠(yuǎn)是公司最寶貴的資產(chǎn)，而招聘正確的人是公司獲得優(yōu)秀人才的第一步。要記住，我不是為某個(gè)職位而招聘人，而是為整個(gè)公司在招聘人才。毛澤東同志曾經(jīng)指出，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任主要有兩條：一是出主意；二是用干部。用干部指的就是人才選用使用問題。在國(guó)外還有一種說法，領(lǐng)導(dǎo)者的工作，十分之七的時(shí)間是在考慮選人用人?？梢娺x人用人對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者是多么重要。在市場(chǎng)中做為優(yōu)秀經(jīng)理管理的對(duì)象是人，所有的工作任務(wù)也都要靠人來完成，所以，管理成敗的關(guān)鍵，也就在于選人用人上。

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的因素很多，但究其根本，可以從兩個(gè)指標(biāo)加以評(píng)鑒：一是人才的量，二是擁有人才之后的整合力量。成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于以上兩要件是否擁有優(yōu)勢(shì)。所謂企業(yè)成也在人，敗也在人，不過如此。什么人不跳槽？什么人潛力大？什么人能力強(qiáng)？什么人最可靠？教會(huì)火雞爬樹，不如找來松鼠！會(huì)用人不如會(huì)挑人，用好人不如挑對(duì)人！一分鐘識(shí)人選人，為企業(yè)迎進(jìn)精兵良將！

　　幣值攀升、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、人才匱乏，中國(guó)企業(yè)已陷入“零和游戲”的競(jìng)爭(zhēng)紅海，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)秀人才是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵，那么，如何甄選優(yōu)秀人才，為企業(yè)打造中流砥柱？人才是組織的核心。對(duì)組織的領(lǐng)導(dǎo)人來說，尋才、選才、育才、用才和成才絕對(duì)是其最重要的一項(xiàng)任務(wù)。我們生活在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、并推動(dòng)企業(yè)前行，就必須在人才爭(zhēng)奪的戰(zhàn)爭(zhēng)中勝出。你曾經(jīng)試驗(yàn)過許多甄選人才方面的原則，但效果總是不盡如人意；你覺得是自己的理解出了問題，卻從沒想過這些被你奉為“圣經(jīng)”的原則，可能根本上就是錯(cuò)誤的。

　　企管專家譚小芳老師了解到，對(duì)絕大多數(shù)人來說，人才決策既艱難，又費(fèi)時(shí)，而且風(fēng)險(xiǎn)極高。一方面人人都意識(shí)到人才決策的重要性，另一方面又缺乏系統(tǒng)而實(shí)用的教育、培訓(xùn)和資源。知名企管專家譚小芳老師的經(jīng)典培訓(xùn)課程《領(lǐng)導(dǎo)選人技巧》中——深入探討“甄選面談”的成敗關(guān)鍵，幫助企業(yè)打開人才甄選工作的瓶頸，有效解決企業(yè)缺工缺干問題。

　　毛澤東同志曾經(jīng)指出，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任主要有兩條：一是出主意；二是用干部。用干部指的就是人才選用使用問題。在國(guó)外還有一種說法，領(lǐng)導(dǎo)者的工作，十分之七的時(shí)間是在考慮選人用人?？梢娺x人用人對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者是多么重要。在市場(chǎng)中做為優(yōu)秀經(jīng)理管理的對(duì)象是人，所有的工作任務(wù)也都要靠人來完成，所以，管理成敗的關(guān)鍵，也就在于選人用人上。所以，領(lǐng)導(dǎo)選人之道，博大精深，是所有想在領(lǐng)導(dǎo)職位上呆得長(zhǎng)久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事業(yè)的人必須練就的本事。運(yùn)用之妙，存乎一心。作為領(lǐng)導(dǎo)者，周旋于各色人等之間，必須精于揣摩人性、把握人心，正確識(shí)人、擇人、用人，為自己成就大事打下堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

　　在《將苑—知人性》中，諸葛亮提出了七種考察人才的方法：通過考察對(duì)是非之事的處理來看其志向；通過辯論詰難來考察其應(yīng)變能力；通過討計(jì)觀察其見識(shí)；通過告訴他禍難觀察其是否勇敢；通過讓其喝醉來考察本性；通過誘之以利看其是否廉潔；通過與其相約看是否守信。除了個(gè)人品質(zhì)外，諸葛亮還提出因職能和特長(zhǎng)而選拔人才，這一點(diǎn)也和現(xiàn)代企業(yè)的人才招聘不謀而合。

　　隨著電視劇《新水滸》的落幕，這部流傳甚廣的水滸故事和水滸故事中一個(gè)個(gè)鮮活的人物形象再次引起眾人的極大關(guān)注?？此疂G，不得不說宋江。此人用人極有一套。梁山108好漢，成分來源復(fù)雜，性格趣味差異很大，人人能力不同。就是這么一幫人，要凝聚在一起，為我所用，需要高超的管理和用人藝術(shù)。

　　首先，宋江具有自己的人格魅力，不貪杯，不戀財(cái)，不好色，廣交朋友，“義”字當(dāng)頭，號(hào)稱“及時(shí)雨”，具有開闊的胸襟和博大的胸懷，在未入梁山前已經(jīng)在江湖上擁有崇高的威望；第二、重視組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。宋江上梁山后，通過公孫勝等人弄了個(gè)石碣碑假借天意為各位頭領(lǐng)排好了座次，讓大家心服口服，不至于為了爭(zhēng)權(quán)奪利影響梁山大計(jì)，這在當(dāng)時(shí)也是一種最為妥當(dāng)?shù)陌才欧绞?；第三、人盡其才，各盡其用。宋江根據(jù)每個(gè)人特長(zhǎng)和性格做了明確的分工，比如吳用管策劃、戴宗管情報(bào)、李應(yīng)管財(cái)務(wù)、柴進(jìn)管接待，包括五虎上將、馬、步兵頭領(lǐng)等的安排，無不是充分發(fā)揮了每個(gè)人的特長(zhǎng)；第四、挖人用人，為我所用。宋江在挖人用人方面堪稱一絕，比如秦明、關(guān)勝、呼延灼等原先都是朝廷軍隊(duì)的高級(jí)將領(lǐng)，后來都?xì)w順和投靠了宋江。第五、注重企業(yè)文化建設(shè)。“替天行道”、“仁義”、“兄弟情”、“忠孝”等，這在當(dāng)時(shí)看來最受推崇的道德行為準(zhǔn)則，被宋江發(fā)揮的淋漓盡致，對(duì)團(tuán)結(jié)大家起到了很重要的作用。我們的企業(yè)管理者在用人方面如何向宋先生學(xué)習(xí)呢？

　　一個(gè)企業(yè)能夠給予人才的，有位、權(quán)、利三種資源，位即級(jí)別，權(quán)即職責(zé)，利即待遇——在水滸中，時(shí)遷貢獻(xiàn)大、也受到大家的認(rèn)可，但他的排位是第一百零七位，倒數(shù)第二位，這是因?yàn)樗募寄艿拿暡缓?，是“偷”。他不?huì)管人，因而也沒權(quán)力。但他的待遇是按照第三位來安排的。相應(yīng)地，“大刀”關(guān)勝貢獻(xiàn)能力都一般，但他是關(guān)羽后人，有名人效應(yīng)，因而能排名前五，享有很高的待遇。當(dāng)然到了打仗的時(shí)候，關(guān)勝仍然是普通的將領(lǐng)，這是給位、給利，不給名。