你的職業(yè)規(guī)劃配得上你的人生規(guī)劃嗎？

發(fā)布于：06-28

　　你的職業(yè)規(guī)劃配得上你的人生規(guī)劃嗎？

　　很多職場人應(yīng)該都會講自己有明確的職業(yè)規(guī)劃，但是拋開人生規(guī)劃談職業(yè)規(guī)劃都是徒勞的。比如，傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)工人你的規(guī)劃再完美，也跑不過IT行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理。企業(yè)里面的財務(wù)，怎么樣也跑不過投資公司的投資代理人。

　　沒有10年以上的人生規(guī)劃就不要談什么職業(yè)規(guī)劃，如果你預(yù)想的未來就是立足于現(xiàn)有的崗位上，那么就不用往下看了，你只需要在一個公司做的夠久，態(tài)度表現(xiàn)夠好即可。而我們要講的是在追求燃燒人生的人。

　　從完整的職業(yè)發(fā)展上，我們可以總結(jié)出不管是自己創(chuàng)業(yè)，還是某個部門的高管，只要到了一定的高度以后，做的事無非是圍繞著四個點:人，錢，產(chǎn)品，客戶。所在行業(yè)越缺什么，那部分就越重要。但是只要你能在這四個方面任意一個發(fā)展到極致，你終究不會明珠蒙塵的。而不管是方面，都分高層次和低層次的事務(wù)，你要做的是抓住一切機會，接近和勝任高層次的事務(wù)。

　　職業(yè)分級表

　　先解釋一下上表的含義：

　　分類上面：

　　客戶最高，能持續(xù)創(chuàng)造客戶就有穩(wěn)定的收入來源。以前有句話，銷售治百病。

　　錢第二，資本是任何企業(yè)及個人的價值體現(xiàn)，代表著了實力和抗風(fēng)險能力。吆喝的再火紅，最終反映的結(jié)果就是利潤的增加。

　　產(chǎn)品第三，每個企業(yè)或個人的不同就體現(xiàn)在提供的產(chǎn)品/服務(wù)的特點上，同質(zhì)化競爭的結(jié)果必然是惡性競爭直至企業(yè)兼并。產(chǎn)品和服務(wù)的功能化、個性化、性價比是決定了客戶對其的認知。

　　人第四，人力資源是企業(yè)資源中的核心資源，它凌駕于機器、材料、工藝方法等死物資源以上。因為只有人的活性被激發(fā)了，其他那些冷冰冰的死物才能變成鮮活的產(chǎn)品和服務(wù)，才能獲得客戶認可和收入的達成?？萍加肋h只是效率和質(zhì)量上發(fā)揮作用，在創(chuàng)新中人的作用是不可取代的。但關(guān)鍵是，人的彈性是很大的，潛能被激發(fā)的員工的價值和消極抵抗的員工的價值是有天壤之別的。所以最大限度激發(fā)組織人力資源的能力在每個時代都是稀缺貨。

　　層次上面，每一個方面都根據(jù)重要性和技術(shù)難度，分成三個層次。大部分人在職業(yè)初期都是從低層次開始的，然后后面多少年都一直在舒適區(qū)劃水。最終橫向沒有發(fā)展，縱向也沒有提升。要知道，在你沒有體現(xiàn)出你有上升空間的時候，你是得不到晉升或鍛煉的機會的。

　　你可以對自己現(xiàn)有的工作進行評估，和自己想達到的職場高度進行比較，你就會發(fā)現(xiàn)你的差距在哪里？而對于廣大創(chuàng)業(yè)者，我提出一個建議：如果這四個方面有一項沒及格的話，你就等著交昂貴的學(xué)費吧，合伙人只能對接你能力上的短處，但是不能彌補你認知上不足。