現(xiàn)場招聘會，拿什么來招聘選拔應屆畢業(yè)生！

發(fā)布于：09-27

　　現(xiàn)場招聘會，拿什么來招聘選拔應屆畢業(yè)生！

　　引導語：公司總是抱怨找不到合適的人才，但是公司是否有考慮過，公司拿什么來吸引應屆畢業(yè)生呢？

　　拿什么來招聘選拔應屆畢業(yè)生

　　整個招聘過程可分為三個階段，第一階是準備階段;第二階段是招聘實施階段;第三階段是畢業(yè)生接收與跟蹤階段第一階段：準備階段，要做的工作有確定招聘職位和人數(shù);成立招聘小組;聯(lián)系招聘學校;準備相關(guān)資料。

　　1、 確定招聘職位和人數(shù)：這是招聘應屆生的前提，就是要招哪些職位的儲備人才，要招多少名。

　　2、 成立招聘小組：招聘小組最好由人力資源部經(jīng)理負責，甚至主管人力資源的副總負責。招聘小組主要職責是準備招聘前期資料、制定招聘計劃和政策、招聘實施、面試等。

　　3、聯(lián)系招聘學校：招聘小組根據(jù)公司批準的招聘計劃、歷年各校的接收畢業(yè)生情況、本年度各校生源狀況和各校往年畢業(yè)生在企業(yè)的表現(xiàn)等情況。

　　4、 準備相關(guān)資料：包括制定招聘政策(包括招聘整體實施、招聘紀律、招聘經(jīng)費等)、明確小組內(nèi)部分工、準備面試相關(guān)的表格、準備企業(yè)宣傳資料等。

　　第二階段：招聘實施階段，要做的工作有發(fā)布招聘信息;收集和篩選應聘資料;測試與面試;錄用。

　　1、發(fā)布招聘信息：通常招聘信息的發(fā)布方式包括以下三種，供招聘人員選擇：

　　在校園內(nèi)部張貼海報，宣傳企業(yè)。

　　在校園舉辦招聘推介會，加強畢業(yè)生對公司的感性認識，并樹立良好的公司形象，吸引潛在的應聘者(在校生)。招聘推介會所用資料，事先公司統(tǒng)一制訂，并且在推介會演講的人員必須事先經(jīng)過培訓。

　　2、收集和篩選應聘資料：對應聘人員的資料進行初審和篩選是招聘工作的重要一個環(huán)節(jié)，他可以迅速從求職者信息庫中排除明顯不合格者，提高招聘效率。

　　3、測試與面試：

　?。?）、測試既要準確有效，又要簡便宜行，建議以下幾種測試方式，可根據(jù)具體情況選擇：

　　專業(yè)知識測試。

　　分析能力測試。

　　無領導小組討論。

　?。?）、面試：由于應屆畢業(yè)生沒有工作經(jīng)驗，因此對他們的面試重點在于考察基本素質(zhì)，即對潛質(zhì)進行考察。

　　4、錄用：面試合格的人員可以確定為錄用對象，根據(jù)應屆生招聘的相關(guān)規(guī)定簽訂協(xié)議。

　　第三階段：應屆生接收與跟蹤階段

　　應屆生接收：人力資源部需要在網(wǎng)頁上或者通過其它方式，通知畢業(yè)生公司位置，乘車路線;如有可能，需派人去車站出口設接待點。到企業(yè)后，要熱情接待，安排好他們的食宿，畢竟他們對社會還有陌生感。同時，盡快安排入職培訓，讓他們了解企業(yè)，了解企業(yè)的運作，使他們更快的融入社會。

　　跟蹤階段：不能用對待社會招聘人員的方式對待應屆生，他們需要更多的時間熟悉企業(yè)與本職工作，需要更多的理解與引導。企業(yè)始終要思考的一個問題是"如何讓應屆生在短期內(nèi)完成從學校到企業(yè)的轉(zhuǎn)變?"因為轉(zhuǎn)變所花的時間越短，企業(yè)支付的培養(yǎng)成本越低，應屆生也會越快為企業(yè)創(chuàng)造價值。