培訓(xùn)的發(fā)展方向

發(fā)布于：11-21

　　培訓(xùn)的發(fā)展方向

　　從理論上來說，只要有企業(yè)，有公司，有市場，就會有培訓(xùn)的需要。無論是員工的培訓(xùn)，還是老板的培訓(xùn)。隨著社會的發(fā)展，培訓(xùn)的重要性也越來越得到更多的人的認(rèn)可。沃倫·貝尼斯說：“員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。”可謂一針見血。作為培訓(xùn)人員，一定要清楚培訓(xùn)的趨勢。那么未來的培訓(xùn)會有哪些趨勢呢？

　　1.培訓(xùn)的態(tài)度：從一開始的拒絕到后來的接受，最后一定是重視并且主動去培訓(xùn)。你可以拒絕學(xué)習(xí)，拒絕培訓(xùn)，但是你的對手不會，他會學(xué)習(xí)，他會培訓(xùn)，他會超越并且打敗你。這樣的認(rèn)識會越來越得到更多認(rèn)可。而且，社會發(fā)展越來越快，競爭也越來越激烈，你不得不學(xué)習(xí)，企業(yè)不得不培訓(xùn)。學(xué)習(xí)力是企業(yè)最強(qiáng)的競爭力。在京津冀一體化的背景之下，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和社會變革的浪潮之中，企業(yè)的培訓(xùn)在企業(yè)的地位重要性越發(fā)凸顯。

　　2.培訓(xùn)的內(nèi)容：從單一狹隘的職業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)為豐富多彩的全方位培訓(xùn)。也就是說，培訓(xùn)內(nèi)容的多樣化會越來越得到重視。員工可以按照自己的崗位能力模型選擇培訓(xùn)，也可以按照職業(yè)發(fā)展選擇培訓(xùn)。各取所需，各取所長，揚(yáng)長避短，員工自我的潛力和價值會更大程度得到開發(fā)和利用。

　　3.培訓(xùn)的方式：從一般內(nèi)訓(xùn)式到咨詢式或者說顧問式轉(zhuǎn)變。盡管咨詢式受到現(xiàn)有工作的限制，但是仍然是未來發(fā)展的方向。因?yàn)樽稍兛梢蕴峁﹥?nèi)訓(xùn)提供不了的而且組織所需要的靈活性和針對性。對培訓(xùn)人員來說，還可以提高自我滿足感。咨詢式培訓(xùn)是有過很多培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并且有過足夠的公司管理經(jīng)驗(yàn)的人員來擔(dān)當(dāng)，這樣會有權(quán)威性。

　　4.培訓(xùn)的工具：從簡單的低科技含量到復(fù)雜的高科技含量。培訓(xùn)一定會與時俱進(jìn)。培訓(xùn)的工具也會結(jié)合現(xiàn)代科技的優(yōu)點(diǎn)。比如利用移動互聯(lián)，大數(shù)據(jù)，云系統(tǒng)等等?，F(xiàn)在很多企業(yè)都有自己的商學(xué)院，利用企業(yè)專屬商學(xué)院，并結(jié)合線上線下雙渠道培訓(xùn)，成為一個趨勢。

　　5.培訓(xùn)的對象：從管理人員到全體人員。未來企業(yè)會越來越重視企業(yè)全員的培訓(xùn)。在中國步入老年社會后，年輕勞動力逐年減少，為提高企業(yè)凝聚力和增強(qiáng)員工歸屬感，企業(yè)會更重視一線員工。而培訓(xùn)是企業(yè)和員工聯(lián)系起來的橋梁。

　　以上就是我對于未來培訓(xùn)趨勢的看法。相信，未來的培訓(xùn)一定會越做越好。作為培訓(xùn)人員，一定要注意與時俱進(jìn)，注意吸收和學(xué)習(xí)社會上的新觀點(diǎn)、新技術(shù)。做到為我所用，將培訓(xùn)的事業(yè)做好，做強(qiáng)！