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有些組織可能使用監(jiān)督和監(jiān)控的方式來管理員工的績效。這可能包括跟蹤工作進展、定期評估和反饋、設定目標和指標等。在這種情況下，有些人可能會認為這種方式是“盯住員工”。
然而，也有其他組織或個人采取更加開放和合作的方式來管理績效。他們可能更注重團隊合作、積極激勵、發(fā)展和支持員工的成長。這種方式強調(diào)的是自主性、信任和相互理解，而不是僅僅盯住員工。
績效管理的方式因組織和個人而異。重要的是，績效管理應該是一種促進員工發(fā)展和組織目標實現(xiàn)的工具，而不是一種單方面監(jiān)控和約束的方法。