績(jī)效管理：要我做，還是我要做？

發(fā)布于：11-13

績(jī)效管理是整個(gè)組織的責(zé)任，既包括人力資源部門(mén)，也包括各級(jí)管理者。每個(gè)組織都應(yīng)該建立起一個(gè)完善的績(jī)效管理體系，以確保員工的工作成果與組織的目標(biāo)相一致，提高員工的工作表現(xiàn)和個(gè)人發(fā)展。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)制定績(jī)效管理政策和流程，協(xié)助管理者和員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、設(shè)置目標(biāo)和制定發(fā)展計(jì)劃。而各級(jí)管理者負(fù)責(zé)具體的績(jī)效管理工作，包括與員工討論和設(shè)定目標(biāo)、提供反饋、指導(dǎo)和支持員工的成長(zhǎng)等。績(jī)效管理需要人力資源部門(mén)和各級(jí)管理者的緊密合作和協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)員工的績(jī)效提升和組織的發(fā)展。


在績(jī)效管理中，各級(jí)管理者如何看待績(jī)效管理，是職責(zé)所在，還是額外負(fù)擔(dān)？


在績(jī)效管理中，各級(jí)管理者對(duì)待績(jī)效管理可以有不同的態(tài)度和觀點(diǎn)。有的管理者將績(jī)效管理視為自己的職責(zé)所在，認(rèn)為它是管理工作的一部分，需要積極參與和推動(dòng)。這些管理者相信通過(guò)有效的績(jī)效管理，可以激勵(lì)員工的工作表現(xiàn)，提高團(tuán)隊(duì)和組織的績(jī)效。他們會(huì)主動(dòng)制定績(jī)效目標(biāo)，定期與員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和反饋，并在需要時(shí)提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以幫助員工實(shí)現(xiàn)更好的績(jī)效。


另一些管理者可能認(rèn)為績(jī)效管理是一項(xiàng)額外負(fù)擔(dān)，他們將其視為一項(xiàng)繁瑣的任務(wù)，需要投入大量的時(shí)間和精力。這些管理者可能缺乏對(duì)績(jī)效管理的重視和理解，他們可能會(huì)簡(jiǎn)單地按照流程和要求進(jìn)行操作，而缺乏專注于績(jī)效目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)。他們可能只在績(jī)效評(píng)估時(shí)才與員工交流，缺乏持續(xù)的績(jī)效管理和反饋。


然而，無(wú)論各級(jí)管理者對(duì)于績(jī)效管理的態(tài)度如何，績(jī)效管理都是一個(gè)重要的管理工具，對(duì)于組織的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)都有重要的影響。通過(guò)積極參與和有效推動(dòng)績(jī)效管理，管理者可以建立起員工與組織之間的聯(lián)系，并激勵(lì)員工追求更高的績(jī)效表現(xiàn)。因此，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，將績(jī)效管理視為職責(zé)所在，并將其作為提升組織績(jī)效和員工發(fā)展的重要途徑，是值得推崇的態(tài)度。