“HR三支柱”到底是什么鬼？

發(fā)布于：11-27

"HR三支柱"是一個(gè)用來(lái)描述人力資源管理的三個(gè)核心要素的術(shù)語(yǔ)。這三個(gè)支柱是：招聘與雇傭、培訓(xùn)與發(fā)展以及績(jī)效管理。


招聘與雇傭：這一支柱涉及到公司尋找合適的人才，并通過(guò)招聘、面試和錄用來(lái)雇傭他們。招聘與雇傭的目標(biāo)是確保公司能夠招聘到適合崗位的人員，以滿足組織的需求。


培訓(xùn)與發(fā)展：這一支柱關(guān)注員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展。它包括提供培訓(xùn)課程和機(jī)會(huì)，以幫助員工學(xué)習(xí)新的技能、知識(shí)和能力，并提高其在工作中的表現(xiàn)。培訓(xùn)與發(fā)展的目標(biāo)是提升員工的績(jī)效、職業(yè)發(fā)展和滿意度。


績(jī)效管理：這一支柱旨在評(píng)估和提高員工的績(jī)效水平。它包括設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、進(jìn)行定期評(píng)估并提供反饋，以及根據(jù)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施?？?jī)效管理的目標(biāo)是確保員工的工作貢獻(xiàn)與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相一致。


通過(guò)這三個(gè)支柱的綜合應(yīng)用，人力資源部門(mén)可以更好地管理和發(fā)展組織的人力資源，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，并提升員工的工作效能和滿意度。


HR三支柱與人力資源管理實(shí)踐的關(guān)系


人力資源（HR）的三支柱是指人力資源管理（HRM）、人力資源開(kāi)發(fā)（HRD）和人力資源規(guī)劃（HRP）。這些支柱構(gòu)成了人力資源管理實(shí)踐的核心要素。


人力資源管理（HRM）是指通過(guò)招聘、選拔、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系等方式來(lái)管理和組織企業(yè)的人力資源。HRM強(qiáng)調(diào)了如何有效地管理和利用組織中的人力資源，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略。


人力資源開(kāi)發(fā)（HRD）是指通過(guò)培訓(xùn)、教育、發(fā)展等方式來(lái)發(fā)展和提升組織中的員工能力和素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。HRD重點(diǎn)關(guān)注員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展，提高他們的技能、知識(shí)和能力，從而提高組織的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。


人力資源規(guī)劃（HRP）是指通過(guò)預(yù)測(cè)和計(jì)劃組織未來(lái)的人力資源需求和供給，以確保組織擁有足夠的適當(dāng)?shù)娜瞬艁?lái)滿足業(yè)務(wù)的需求。HRP考慮到組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展需求，預(yù)測(cè)并規(guī)劃如何招募、留住和培養(yǎng)合適的人才，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。


這三個(gè)支柱密切關(guān)聯(lián)，相互支持，共同構(gòu)成了人力資源管理實(shí)踐的基礎(chǔ)。HRM提供了有效的人力資源管理策略和實(shí)施方法，HRD為員工提供了培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以提高其素質(zhì)和能力，而HRP則確保企業(yè)擁有合適的人才來(lái)支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)整合這三個(gè)支柱，企業(yè)可以有效地管理和開(kāi)發(fā)人力資源，以實(shí)現(xiàn)高績(jī)效和可持續(xù)發(fā)展。