這3個管理的坑，幾乎人人都跳過

發(fā)布于：11-01

比起辭退，更想改變下屬，面對可以完成工作、但常常無故遲到的員工，你會怎么做呢？


1.明確溝通期望：與員工明確溝通并確保他們明白準時到崗的重要性，以及對工作態(tài)度的要求。解釋遲到會造成的影響，以及對團隊合作和個人發(fā)展的負面影響。


2.了解原因：和員工進行一對一的談話，了解導(dǎo)致他們常常遲到的原因?？赡苁莻€人生活變故、交通問題或其他困擾。通過傾聽和理解，建立起與員工的信任和溝通基礎(chǔ)。


3.制定明確的目標和獎懲措施：設(shè)定明確的目標，并告知員工達到目標的重要性。同時，制定相應(yīng)的獎懲措施，獎勵表現(xiàn)良好的員工，對于常常遲到的員工給予適當?shù)膽土P，以激勵員工改變行為。


4.提供支持和幫助：如果員工面臨困難，盡可能提供支持和幫助?？梢蕴峁╈`活的工作時間安排、解決交通問題、提供培訓(xùn)或指導(dǎo)等方式來幫助員工改善遲到的問題。


5.建立監(jiān)督機制：與員工制定目標和時間表，定期進行跟蹤和檢查，確保員工的改進和進展。同時，通過監(jiān)督機制來鼓勵員工保持自律，準時到崗。


6.給予正面反饋和激勵：對于改進的員工，及時給予正面反饋，表達對他們的認可和鼓勵。同時，借助正面激勵的方式，如獎勵、晉升等，激發(fā)員工積極性，保持良好的工作態(tài)度和出勤習(xí)慣。


7.若無明顯改善：如果員工盡管給予了多次機會仍然沒有改善，那么可能需要考慮其他措施，如更換崗位、重新分配任務(wù)等，以確保團隊的正常運作。在涉及終止雇傭關(guān)系時，需要遵循公司規(guī)定和勞動法律法規(guī)的相關(guān)程序。


發(fā)現(xiàn)錯誤的初級管理者不在少數(shù)，面對不合適的員工，管理者常常是這樣：


審視自身責任：管理者首先應(yīng)該反思自己在員工選擇和培養(yǎng)方面是否存在問題。如果管理者發(fā)現(xiàn)錯誤的初級管理者比較多，可能需要重新審視自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力。


溝通和建立反饋渠道：管理者應(yīng)該與員工保持良好的溝通和建立反饋渠道，了解員工的需求、意見和問題。通過定期的一對一會議或團隊討論，管理者可以得到關(guān)于員工表現(xiàn)的更全面的意見。


提供支持和資源：管理者應(yīng)該提供員工所需的支持和資源，助其克服困難。這包括提供培訓(xùn)機會、設(shè)立明確的目標、提供必要的工具和技術(shù)等。


建立明確的績效評估機制：管理者應(yīng)該建立明確的績效評估機制，對員工的表現(xiàn)進行客觀評價。這樣可以發(fā)現(xiàn)不合適的員工，并及時采取相應(yīng)的措施，例如提供必要的培訓(xùn)或進行輔導(dǎo)。


轉(zhuǎn)移或解雇不合適的員工：如果經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)和幫助后，員工還是表現(xiàn)不佳且不適合崗位，管理者可能需要考慮轉(zhuǎn)移其崗位或解雇掉。這是為了保持整個團隊的高效運作和員工的積極性。


發(fā)現(xiàn)錯誤的初級管理者應(yīng)該審視自身責任、與員工建立良好的溝通和反饋渠道、提供支持和資源、建立明確的績效評估機制，并在必要時轉(zhuǎn)移或解雇不合適的員工。