重啟工作，我只做這最重要的三件事

發(fā)布于：04-09

終于復工了。

在家待了兩個月后，今天終于回到辦公室上班。

雖然無法重啟 2020 ，但是我們要重啟工作和經濟。

我和公司的小伙伴說，我們應該是一支「特種兵部隊」。雖然「小」，但是「強」。

這樣在多變、復雜、甚至是很不確定的環(huán)境里，才能生存下來。

之前很難，以后也許會更難。

每個人都應該能獨當一面，做好自己的事情，快速運轉，高效協(xié)作。

 定義責權利

公司從一開始的 4 個人，成長到現(xiàn)在的 9 個人，我們在大環(huán)境普遍裁員的情況下，逆勢增長了 125 %。

但是，管理復雜度，卻隨著人數(shù)的線性上升，呈現(xiàn)指數(shù)級增長。

什么意思？

我和小伙伴們說，雖然我們只有 9 個人，很「小」，但實際上很「復雜」。我已經相當于管理一家 50 人的公司，分配到每個人身上的時間也很少。

所以很抱歉，我可能「管理」不過來了。我們要「治理」。

必須依靠邏輯、依靠規(guī)則、依靠制度自我運轉。這樣我有一半時間出差不在上海時，辦公室才不會亂成一團。

「治理」，就是定義好責權利的關系。確定公理，推演定理，不斷優(yōu)化，堅決執(zhí)行。

我說，關于責權利的法則，我們只有一條公理：創(chuàng)造最大價值的人，獲得最大的收益。

所有的制度安排，都是我用自己有限的經驗和智商，根據(jù)這條公理，推演出的定理。

任何制度安排（定理），如果違背了唯一公理，那一定是我經驗和智商不夠導致的。

我會為我的錯誤道歉，然后堅定地修改優(yōu)化制度安排（定理）。

如果我拒不改正，或者對公理有動搖，你們可以來告狀，甚至毅然決然地離開我。那個我，不值得跟隨。

我們因為有相同的公理體系，而彼此成就。

更多的情況，是慢慢調整，持續(xù)優(yōu)化。不會「一錘定音」，而是「震蕩前行」。

那我們，都有什么樣的責、權、利？

我說，你們有決策權、達標責、優(yōu)先利。我有否決權、支持責、劣后利。

什么意思？

決策權，是你們的。為了完成目標，工作應該怎么做，何時做，你們來決策。而我有否決權，為了更長遠的考慮，對業(yè)務和行為，我可以有說「不」的權利。

達標責，是你們的。承諾了目標，是你的責任，要想辦法完成。而我有支持你，提供資源，幫助你完成目標的責任。

優(yōu)先利，是你們的。完成工作，實現(xiàn)目標，就應該得到利益，不論公司盈利或者虧損。而我，只能得到優(yōu)先之后的「剩余分配權」。劣后的部分，是我的，可能很多，也可能很少，甚至巨虧。但都是我的事情，因為扛了更大的責任和風險。

所以，這是「治理」。

我和小伙伴們說，我們要用責權利「治理」，然后自我「管理」。

維護價值觀

有人問我，你覺得自己最重要的核心資產是什么？

我回答：聲譽。

聲譽是一個很珍貴，也是很危險的資源。要千萬呵護和小心。

所以，我做的第二件事情，是維護價值觀，維護「舍滿取半」。這就是在維護我們的聲譽。

在商業(yè)世界里面，有幾種交易方式：

第一是等價交換。我付出 80 分，得到 80 分。

第二是過分透支。我付出 80 分，卻想要 120 分。

第三是舍滿取半。我努力付出 100 分，卻只要 80 分。

我愿意選擇第三種。留出來的 20 分，是留給用戶、合作伙伴、和未來的自己。是給整個社會交易系統(tǒng)的存款。

我希望心中能裝著更長遠的合作，未來才可能有更多的機會。

所以我也和小伙伴們說：

我們這么努力，一邊犯錯，一邊耕耘，終于好不容易種出一片屬于我們的，有機會生生不息、越來越繁茂的小樹林：聲譽。

這片小樹林，可以遮陰，可以采果子，可以狩獵。

但那是如果不慎，數(shù)十年的樹林，也會一把火頃刻之間燒掉，一錯俱毀。所以，我們要有小樹林的管理規(guī)范：

比如：即使燒烤的動物更好吃，也不允許在樹林里生火；

比如：每種 2 棵樹，才允許砍掉 1 棵樹；

比如：要有規(guī)劃的采摘；

比如：未來會有很多你可能難以理解和接受的要求。

但只有這樣，這片小樹林，才會最終變成茂密的森林。

  創(chuàng)造生產力

當定義責權利、維護價值觀之后，我才可以把自己全身心投入到第三件事：創(chuàng)造生產力。

只有公司自動運轉，每個人都做好自己的事情時，我才有更多時間咨詢、培訓、演講；有更多時間寫作；有更多時間思考和產出；有更多時間幫助大家。

只有這些都做到了，才能更好地幫大家掙回辦公室房租；才能請大家吃火鍋。

只有這些都做到了，我才能做一只安靜的奶牛。

創(chuàng)造生產力，做一只安靜的奶牛，可能是更重要的事情，但這需要前面兩件事情先做好。

所以我和小伙伴們說，我們應該是家用「治理」的方式運轉的公司，同時大家能優(yōu)秀的「自我管理」，有相同的價值觀，彼此高效協(xié)作。

只有這樣，我們才能保持源源不斷的創(chuàng)造力和生產力，生存、生活下去。

所以，在公司只做三件事：

定義責權利、維護價值觀、創(chuàng)造生產力。

未來一段時間，外部條件依然很不確定。不論是經濟下行，還是全球疫情，都很不確定。所以更要努力創(chuàng)造一個相對安全的環(huán)境。

每個人都應該始終有一種感覺：如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈。

別問「冬天」什么時候結束?！付臁共粫芸旖Y束，要問的是要怎樣做才能生存下去。

我做好我該做的事。你做好你該做的事。

然后，在深淵旁、滿是薄冰的、針氈上面，砥礪潛行。

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