從商鞅入秦，看企業(yè)如何吸引優(yōu)秀人才

發(fā)布于：10-19

企業(yè)吸引優(yōu)秀人才是其可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。


提供有競爭力的薪酬和福利：優(yōu)秀人才通常希望得到公平的薪酬和具有競爭力的福利待遇，包括健康保險、年假和靈活的工作時間等。


提供良好的職業(yè)發(fā)展機會：優(yōu)秀人才通常希望在職業(yè)生涯中有成長和發(fā)展的機會。企業(yè)可以提供培訓計劃、晉升機會和參與有挑戰(zhàn)性的項目的機會，以吸引他們。


創(chuàng)造積極的公司文化：優(yōu)秀人才通常希望能夠在積極、包容和創(chuàng)新的工作環(huán)境中工作。企業(yè)可以通過營造鼓勵團隊合作、獎勵卓越表現(xiàn)和提供員工認可的文化來吸引優(yōu)秀人才。


提供靈活的工作安排：現(xiàn)代人對工作和生活的平衡越來越重視。企業(yè)可以提供靈活的工作安排，如遠程工作、彈性工作時間或靈活的假期政策，以滿足員工的需求，吸引優(yōu)秀人才。


建立良好的口碑和品牌形象：企業(yè)的聲譽在吸引優(yōu)秀人才方面起著重要作用。積極參與社區(qū)活動、建立良好的工作環(huán)境和提供出色的產品或服務，有助于建立企業(yè)的口碑和品牌形象。


通過招聘途徑廣泛宣傳：企業(yè)可以通過多個渠道廣泛宣傳招聘信息，如在社交媒體上發(fā)布招聘信息、與高校合作進行校園招聘和與專業(yè)人才網站合作等，以吸引廣泛的優(yōu)秀人才。


總之，企業(yè)吸引優(yōu)秀人才需要提供具有競爭力的薪酬福利、良好的職業(yè)發(fā)展機會、積極的公司文化、靈活的工作安排、良好的口碑和品牌形象，并通過招聘途徑廣泛宣傳招聘信息。這些方法將有助于吸引到高素質的人才，從而提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。


人才：自己培養(yǎng)or外援？




自己培養(yǎng)人才可以提高組織內部的職業(yè)發(fā)展機會，并培養(yǎng)公司文化和價值觀的傳承。通過提供培訓和發(fā)展計劃，組織可以培養(yǎng)出與自身業(yè)務需求相匹配的人才。此外，自己培養(yǎng)人才還能加強員工的忠誠度和歸屬感，有利于長期業(yè)務發(fā)展。


然而，自己培養(yǎng)人才需要投入大量時間和資源。培養(yǎng)周期較長，可能需要數年時間才能將員工培養(yǎng)成為業(yè)務上勝任的人才。此外，自身團隊的經驗和資源可能有限，無法滿足某些特殊崗位或高級崗位的需要。


引進外援則可以快速補充組織中的人才缺口，利用外部專業(yè)技能和經驗來推動業(yè)務發(fā)展。外援通常能夠提供新的觀點和思路，帶來新的能量和動力。


然而，引進外援的同時也可能帶來一些問題。外援可能需要一段時間來適應組織和工作環(huán)境，需要額外的培訓和指導。此外，外援的離職風險相對更高，可能會對組織的穩(wěn)定性造成一定影響。


因此，組織在人才培養(yǎng)方面應該根據具體情況和需求綜合考慮，既可自己培養(yǎng)人才，也可引進外援，尋求平衡。


沒有錢，怎么吸引人才？


如果一個組織或企業(yè)缺乏資金，可以通過其他方式來吸引人才。


建立良好的工作環(huán)境：提供舒適的辦公空間、設備和設施，關注員工的福利和福利待遇。


強調工作內容和發(fā)展機會：突出工作的有趣性、挑戰(zhàn)性和學習機會，吸引那些熱衷于職業(yè)發(fā)展和成長的人才。


強調團隊文化和價值觀：展示組織的價值觀和文化，吸引與組織價值觀相符的人才。


提供靈活的工作安排：允許彈性工作時間、遠程工作或者其他適應員工各種需求的工作安排。


建立合作伙伴關系和校企合作：與高校、科研機構或其他企業(yè)建立合作關系，吸引更多高素質人才。


加強員工培訓和發(fā)展：為員工提供培訓機會和職業(yè)發(fā)展支持，增加他們的專業(yè)能力和職業(yè)競爭力。


提供有競爭力的激勵措施：雖然可能沒有大量資金提供高工資，但可以通過其他激勵措施，如股權激勵、福利待遇或者業(yè)績獎勵來吸引人才。


盡管缺乏資金可能會對吸引人才帶來一定挑戰(zhàn)，但通過以上方法，組織或企業(yè)仍然可以吸引到優(yōu)秀的人才，并實現(xiàn)組織發(fā)展的目標。


招聘的本質是吸引。吸引什么樣的人？吸引和你同質的人。引用一段著名的TED演講《偉大的領袖是如何激勵行動的？》中的話：


"在招聘時，我們常常會聚焦于所需的技能和經驗，但我們應該更關注對文化和價值觀的匹配。我們應該試著吸引那些與我們相似的人，那些與我們分享共同目標和愿景的人。因為這樣的人更容易受到激勵并付出行動，他們更有可能與組織保持長久的關系。招聘應該是一個雙向選擇的過程，我們需要吸引那些對我們的使命和價值觀感興趣的人，而不僅僅是看重他們所具備的能力和經驗。只有當員工與組織的文化相契合，他們才能夠充分發(fā)揮潛力，為組織做出更大的貢獻。"


這段話強調了招聘中對文化和價值觀匹配的重要性。招聘不應該僅限于通過技能和經驗來選擇候選人，而是更應該尋找那些與組織文化相符合的人才。只有當員工與組織的文化和價值觀相契合，他們才能夠更好地適應環(huán)境、融入團隊，并且更有可能在工作中付出行動和取得成就。因此，吸引和招聘與組織文化相匹配的人才是招聘的本質。


甘龍草寫的《求賢令》被秦孝公全面否定。秦孝公認為里面充滿了虛假和敷衍，不像是真心求人才，更像是在向人才展示，你來我這里工作是一種恩賜。秦孝公可能并不真正重視人才，而是想展示自己的權力和地位。這種態(tài)度可能會讓人才感到被輕視和不被重視，從而不愿意來秦國工作。


招聘是雙向選擇


商鞅聽到這個《求賢令》之后，認為是“五百年一卷雄文”，其中最吸引人的有三點：


鼓勵人才競爭：招聘是企業(yè)尋找適合職位的人才，同時也是人才尋找適合自己發(fā)展的機會。招聘過程中，企業(yè)提供一個公平競爭的平臺，各類人才有機會展示自己的能力和優(yōu)勢，從而實現(xiàn)人才的優(yōu)勝劣汰，讓最適合的人才得以使用和發(fā)展。


促進企業(yè)發(fā)展：招聘能夠為企業(yè)注入新鮮的思想和動力，提供全新的視角和解決問題的能力。適合的人才可以帶來創(chuàng)新和改進，推動企業(yè)的發(fā)展和壯大。


滿足個人發(fā)展需求：招聘為人才提供了發(fā)展的機會和平臺。通過進入適合自己的企業(yè)，人才可以得到更好的職業(yè)發(fā)展機會和資源支持，實現(xiàn)自己的職業(yè)目標和理想。


綜上所述，招聘是一種雙向選擇的過程，既滿足企業(yè)的人才需求，也滿足個人的職業(yè)發(fā)展需求。只有通過合適的人才選拔和人才培養(yǎng)，企業(yè)和個人才能實現(xiàn)良性發(fā)展和共同進步。


被《求賢令》打動的商鞅，終于去到了秦國，和秦孝公相見。但是他沒有一開始就亮出本事，而是對秦孝公進行了一番試探。


商鞅對秦孝公進行試探，主要是為了測試秦孝公的才智和意愿是否與他的改革理念相符。他并沒有一開始就亮出自己的本事，而是通過一系列的問答和觀察來了解秦孝公的思維方式和態(tài)度。


首先，商鞅向秦孝公提出了幾個問題，以考察他對國家治理和改革的認識。他可能會詢問秦孝公對國家法律和制度是否重視，是否對賢才積極采納和利用等。通過觀察秦孝公對這些問題的回答和態(tài)度，商鞅可以初步判斷他是否具備改革的意愿和決心。


其次，商鞅可能還會利用日常事務來觀察秦孝公的才智和決策能力。他可能會故意提出一些事例或問題，看秦孝公如何處理和解決，以此判斷他是否具備足夠的智慧和能力來推行改革。


最后，商鞅可能會試探性地提出一些自己的改革思路和計劃，看秦孝公是否能夠理解和接受。商鞅會觀察秦孝公的反應和反饋，以決定是否透露更多細節(jié)或深入交流。


通過這番試探，商鞅可以初步確定秦孝公是否具備改革的認知和勇氣，同時也可以看出他是否有意愿聘用商鞅并接受他的改革理念。只有在商鞅確定秦孝公具備了這些條件之后，他才會展示自己的本事并深入推動改革。