企業(yè)應采取多種措施來應對應聘者提供虛假信息的問題，包括核實與查證、法律與合同措施以及內(nèi)部管理與文化等方面。通過這些措施的實施，可以有效降低虛假信息對企業(yè)招聘和用工的影響，保障企業(yè)的合法權益和正常運營。

一、核實與查證

1. 背景調(diào)查：企業(yè)可以通過第三方背調(diào)公司或自行聯(lián)系應聘者提供的前雇主、同事、客戶等，核實其教育背景、工作經(jīng)歷、業(yè)績成果等關鍵信息的真實性。背調(diào)公司通常會通過官方數(shù)據(jù)庫驗證學歷、職業(yè)資格證書，并通過電話訪談或郵件確認工作經(jīng)歷的詳細情況。

2. 直接詢問：在面試過程中，如果發(fā)現(xiàn)應聘者的某些信息存在疑點，可以直接而禮貌地詢問，并要求其提供進一步的證據(jù)或解釋。例如，對于工作經(jīng)歷中的某個項目，可以要求其詳細描述項目背景、個人角色、具體貢獻等。

3. 測試與評估：通過專業(yè)技能測試、心理測評、情景模擬等方式，對應聘者的實際能力和素質(zhì)進行評估，以驗證其簡歷中的相關信息是否真實可靠。

二、法律與合同措施

1. 明確告知：在招聘過程中，企業(yè)應明確告知應聘者需如實提供個人信息，并在入職登記表或勞動合同中注明“如有虛假信息，公司有權解除勞動合同且不支付任何補償”等條款，讓應聘者簽字確認。

2. 依法處理：根據(jù)《勞動合同法》等相關法律法規(guī)，如果應聘者以欺詐手段訂立勞動合同，企業(yè)有權請求勞動爭議仲裁機構或人民法院確認勞動合同無效，并據(jù)此解除勞動合同。同時，企業(yè)還可以要求應聘者賠償因虛假信息給企業(yè)造成的損失。

三、內(nèi)部管理與文化

1. 建立誠信文化：企業(yè)應積極營造誠信、透明的企業(yè)文化氛圍，鼓勵員工誠信做人、誠信做事。通過內(nèi)部培訓、宣傳等方式，提高員工對誠信重要性的認識。

2. 完善招聘流程：優(yōu)化招聘流程，確保每個環(huán)節(jié)都能有效識別虛假信息。例如，在簡歷篩選階段加強對關鍵信息的審核；在面試階段采用多種面試方式（如結構化面試、行為面試等）全面了解應聘者情況；在背景調(diào)查階段嚴格把關，確保信息的真實性和準確性。

3. 加強內(nèi)部管理：建立健全的內(nèi)部管理制度和監(jiān)督機制，對招聘過程中出現(xiàn)的虛假信息問題進行嚴肅處理。同時，加強對員工的日常管理和考核，確保員工能夠持續(xù)保持誠信態(tài)度和工作表現(xiàn)。