薪酬定位之模式

發(fā)布于：10-07

薪酬定位模式是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和員工價(jià)值來(lái)制定合理的薪酬水平。

根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系和行業(yè)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，確定企業(yè)在市場(chǎng)上的薪酬水平，以保持競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同職位之間的價(jià)值和貢獻(xiàn)程度，確定不同職位的薪酬水平，以激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的績(jī)效和能力。

根據(jù)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和技能水平，確定薪酬水平，以鼓勵(lì)員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展，并與其經(jīng)驗(yàn)相匹配。

根據(jù)員工所處的職級(jí)或職位層級(jí)，確定薪酬水平，以體現(xiàn)員工在組織中的職位等級(jí)和權(quán)責(zé)。

根據(jù)員工的能力和技能，確定薪酬水平，以激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和業(yè)績(jī)。

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)可以選擇適合自身的薪酬定位模式，以保持競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。

對(duì)老員工如何確定其績(jī)效薪酬？

通過對(duì)老員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，包括工作成果、工作質(zhì)量、工作效率等方面的考核，以確定其績(jī)效水平。

考慮老員工在過去一段時(shí)間內(nèi)是否完成了既定的工作目標(biāo)，是否達(dá)到了預(yù)期的績(jī)效水平。

考慮老員工在過去一段時(shí)間內(nèi)是否有提升自身能力、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、積極發(fā)展自己的職業(yè)技能等方面的努力。

考慮老員工在組織中的職位價(jià)值和貢獻(xiàn)，對(duì)其承擔(dān)的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行評(píng)估。

參考市場(chǎng)上同類職位的平均薪酬水平，以確定老員工的薪酬水平是否與市場(chǎng)相符。

結(jié)合老員工的工作表現(xiàn)、能力發(fā)展和市場(chǎng)行情等因素來(lái)確定其績(jī)效薪酬水平。同時(shí)，也需要根據(jù)組織的薪酬政策和預(yù)算來(lái)制定相應(yīng)的績(jī)效薪酬方案。

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