快看，頂尖企業(yè)都在用的人才選拔術(shù)

發(fā)布于：09-11

明確企業(yè)價(jià)值觀與戰(zhàn)略目標(biāo)

頂尖企業(yè)首先明確自身的價(jià)值觀、文化和戰(zhàn)略方向，以此為基礎(chǔ)設(shè)定關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn)。選擇與公司價(jià)值觀一致的人才進(jìn)行培養(yǎng)選拔，有利于關(guān)鍵人才理解與支持企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，更便于工作的展開(kāi)。

明確選拔標(biāo)準(zhǔn)

在選拔關(guān)鍵崗位管理人才時(shí)，企業(yè)會(huì)明確標(biāo)準(zhǔn)并通過(guò)各種測(cè)試進(jìn)行選拔。這些標(biāo)準(zhǔn)通常包括：

工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作精神：通過(guò)行為面試、情景模擬等方法評(píng)估候選人的價(jià)值觀匹配度。

工作業(yè)績(jī)與專業(yè)知識(shí)技能：關(guān)注候選人過(guò)往的工作業(yè)績(jī)和專業(yè)知識(shí)技能，通過(guò)案例分析、項(xiàng)目回顧等方式驗(yàn)證其對(duì)于工作事務(wù)的處理能力和問(wèn)題解決能力。

潛力評(píng)估：評(píng)估候選人的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)變化的能力、創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)等，通過(guò)心理測(cè)評(píng)、潛力測(cè)試和面試中探討候選人對(duì)未來(lái)的規(guī)劃來(lái)評(píng)估。

內(nèi)部選拔與外部招聘相結(jié)合

內(nèi)部選拔：通過(guò)績(jī)效評(píng)估、晉升機(jī)制識(shí)別并提拔內(nèi)部人才，可以鼓勵(lì)員工內(nèi)部成長(zhǎng)，讓員工看到內(nèi)部晉升通道，激發(fā)員工的積極性和忠誠(chéng)度。同時(shí)，內(nèi)部選拔的員工已經(jīng)熟悉了企業(yè)文化，減少入職后的適應(yīng)期，更容易保持團(tuán)隊(duì)和諧，且成本較低。

外部招聘：外部人才能為企業(yè)帶來(lái)新的觀點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和工作方法，有助于企業(yè)打破固有思維模式，進(jìn)行創(chuàng)新和改革，進(jìn)一步提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。新成員的加入還可以激發(fā)內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，推動(dòng)員工整體表現(xiàn)提升。

設(shè)立人才培養(yǎng)計(jì)劃

針對(duì)關(guān)鍵崗位的管理人才，企業(yè)應(yīng)設(shè)立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，包括：

定制化培訓(xùn)：根據(jù)關(guān)鍵崗位和個(gè)人發(fā)展需求，組織定期的培訓(xùn)課程，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、行業(yè)交流等。

導(dǎo)師制：邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員擔(dān)任導(dǎo)師，與管理人才建立師徒關(guān)系，定期進(jìn)行交流和指導(dǎo)，讓管理人才更好地了解公司的文化和管理理念，掌握管理技巧和方法。

案例分析：通過(guò)研究公司過(guò)往的項(xiàng)目案例，參與者可以在研究過(guò)程中做出假設(shè)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并做出決策，通過(guò)案例經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，避免重蹈覆轍，快速學(xué)習(xí)并吸收寶貴經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)模擬訓(xùn)練提高他們?cè)趯?shí)際工作中的決策質(zhì)量。

績(jī)效評(píng)估與反饋

有效的績(jī)效評(píng)估體系能夠確保人才努力的方向與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，同時(shí)激勵(lì)他們持續(xù)改進(jìn)，提升管理效果。企業(yè)應(yīng)通過(guò)設(shè)定清晰、可量化的工作目標(biāo)，來(lái)確保人才了解自己的崗位職責(zé)及工作的期望成果，促使他們將個(gè)人目標(biāo)與組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合。同時(shí)，注重績(jī)效評(píng)估的反饋環(huán)節(jié)，通過(guò)全面的績(jī)效評(píng)估，可以客觀地識(shí)別管理人才的優(yōu)勢(shì)和待提升的領(lǐng)域，為后續(xù)的個(gè)性化培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。

建立激勵(lì)與晉升機(jī)制

為了激發(fā)管理人才的積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)應(yīng)建立合理的激勵(lì)與晉升機(jī)制。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，如績(jī)效獎(jiǎng)金、表彰、額外福利等，激勵(lì)員工更積極地投入到工作中。設(shè)立公開(kāi)透明的晉升機(jī)制，確保晉升標(biāo)準(zhǔn)和流程的透明，并且一定要將晉升與績(jī)效評(píng)估緊密相連，確保那些表現(xiàn)出色、貢獻(xiàn)突出的員工能夠獲得晉升機(jī)會(huì)。

頂尖企業(yè)常用的人才選拔模型

4E1P法則：這是全球眾多頂尖企業(yè)，特別是像通用電氣（GE）這樣的公司，招聘人才時(shí)使用的核心框架。4E1P分別指：

活力（Energy）：富有活力的人總能看到問(wèn)題背后的機(jī)遇，能在壓力中找到動(dòng)力，在逆境中保持正能量。

激勵(lì)他人（Energize）：激勵(lì)他人是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能在工作上提供指導(dǎo)，還能在精神上鼓舞團(tuán)隊(duì)成員，幫助他們發(fā)現(xiàn)自己的潛力，激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)力。

決斷力（Edge）：在面對(duì)復(fù)雜和不確定的情況下，能夠做出明確決策的勇氣。

執(zhí)行力（Execute）：將計(jì)劃付諸實(shí)踐、完成任務(wù)的能力。

激情（Passion）：對(duì)工作充滿熱情，對(duì)挑戰(zhàn)充滿渴望，對(duì)未來(lái)充滿期許，愿意為夢(mèng)想和目標(biāo)付出一切努力。

勝任特征模型：基于崗位所需的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等要素構(gòu)建模型，通過(guò)心理測(cè)驗(yàn)、情景模擬、面試評(píng)估等方式，全面考察候選人與崗位的匹配度。例如，某高科技公司招聘總經(jīng)理時(shí)，通過(guò)工作分析確定了戰(zhàn)略管理能力、知人善任能力、創(chuàng)新變革能力、團(tuán)隊(duì)組織能力、分析決策能力等核心素質(zhì)要求。