企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定需要考慮的環(huán)節(jié)

發(fā)布于：02-22 文章來源：萬聘網(wǎng)

談到制定戰(zhàn)略，中國電力招聘網(wǎng)職場專家?guī)Т蠹襾砜纯窗l(fā)展戰(zhàn)略的四個組成部分：

（1）愿景：企業(yè)未來要成為一個什么樣的企業(yè)？

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)未來要達(dá)到一個什么樣的發(fā)展目標(biāo)？

（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)未來需要哪些發(fā)展點(diǎn)？要在哪些產(chǎn)業(yè)、哪些區(qū)域、哪些客戶、哪些產(chǎn)品發(fā)展？怎樣發(fā)展？

（4）職能戰(zhàn)略：企業(yè)未來需要什么樣的發(fā)展能力？需要在市場營銷、研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)制造、人力資源、財(cái)務(wù)投資等方面采取什么樣的策略和措施以支持企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？

制定戰(zhàn)略需要考慮戰(zhàn)略的四個組成部分需要怎樣的支撐。

企業(yè)愿景

　企業(yè)未來要成為一個什么樣的企業(yè)？這需要對企業(yè)所在領(lǐng)域、相關(guān)領(lǐng)域及向往領(lǐng)域的發(fā)展趨勢有比較深的理解和相對準(zhǔn)確的 判斷，這需要對企業(yè)企業(yè)所在領(lǐng)域、相關(guān)領(lǐng)域及向往領(lǐng)域宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境及消費(fèi)者等因素有比較深入的認(rèn)識，這些需要對外部環(huán)境進(jìn)入深入的分析。

戰(zhàn)略目標(biāo)

　企業(yè)未來要達(dá)到一個什么樣的發(fā)展目標(biāo)？企業(yè)想要什么樣的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量，一方面需要對企業(yè)所在領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā) 展速度、發(fā)展?fàn)顩r、競爭對手發(fā)展速度、消費(fèi)者變化趨勢有深刻的理解和判斷；另一方面，需要對企業(yè)內(nèi)部的資金實(shí)力、人力狀況、經(jīng)營管理能力有足夠的認(rèn)識，能 否通過努力達(dá)到未來規(guī)劃下的發(fā)展能力狀態(tài)。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定需要對宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部資源狀況、企業(yè)能力進(jìn)行深入的分析和研究。

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　企業(yè)未來需要哪些發(fā)展點(diǎn)？要在哪些產(chǎn)業(yè)、哪些區(qū)域、哪些客戶、哪些產(chǎn)品發(fā)展？怎樣發(fā)展？這些問題的回答需要我們 對企業(yè)所在領(lǐng)域、相關(guān)領(lǐng)域及向往領(lǐng)域的發(fā)展趨勢有深刻的認(rèn)識，能對產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品的發(fā)展趨勢有相對準(zhǔn)確的判斷與預(yù)測。這些問題的回答需要我們對企 業(yè)所在領(lǐng)域、相關(guān)領(lǐng)域及向往領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)律及趨勢作深入的分析與研究，并作出相對準(zhǔn)確的預(yù)測。

職能戰(zhàn)略

　　企業(yè)未來需要什么樣的發(fā)展能力？需要在市場營銷、研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)制造、人力資源、財(cái)務(wù)投資等方面采取什么樣的 策略和措施以支持企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？這些問題的回答需要我們對現(xiàn)在能力狀況和未來需要的目標(biāo)發(fā)展能力有深入的認(rèn)識，才能根據(jù)現(xiàn)在能力狀 況和目標(biāo)發(fā)展能力的差距，制定相應(yīng)的職能戰(zhàn)略來達(dá)到目標(biāo)能力。這些問題的回答需要我們對企業(yè)內(nèi)部有足夠的分析和研究。

總結(jié)：

　需要注意的是，對于未來的發(fā)展趨勢，有些是足夠明朗的，有的可能是幾種可能的結(jié)果，有的可能是不可預(yù)知的，因此，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該是兩個方面的結(jié)合體：（1）企業(yè)有計(jì)劃地制定戰(zhàn)略規(guī)劃，主動地采取戰(zhàn)略行動；（2）對無法預(yù)期的新情況被動地采取應(yīng)變性戰(zhàn)略行動。一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略最大部分來源于有 計(jì)劃的、主動的戰(zhàn)略行動。這部分戰(zhàn)略行動是事先計(jì)劃好的、主動的，是企業(yè)決策者對企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部能力認(rèn)真分析與思考的結(jié)果。但是未來商業(yè)環(huán)境的不 確定性和無法預(yù)期性，阻礙了企業(yè)事先策劃每個戰(zhàn)略行動。企業(yè)戰(zhàn)略的一部分總是在不確定性中發(fā)展，包括價(jià)格政策變化、競爭對手戰(zhàn)略的調(diào)整、政府政策的變化等 等。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃需事先制定，但又要根據(jù)重大環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。