成為帶給他人積極影響的領(lǐng)導(dǎo)

發(fā)布于：10-20

　　不管你的工作名稱是什么，我們每個(gè)人都能不斷地從我們周圍的人群中發(fā)現(xiàn)最好（或最差的）人。那么，你出現(xiàn)的方式是如何影響周圍的人呢？

　　在我大部分的職業(yè)生涯里，我主要關(guān)注過好自己的日常生活。只有當(dāng)我遇到困難時(shí)，我才會(huì)考慮自己對(duì)其他人的影響。你知道，有些人總是不按照自己想要的方式去做；有些人會(huì)抱怨我的做事方式；還有些努力工作的人似乎完全不喜歡我。（我也不知道為什么?。?br />
　　幾乎是自動(dòng)化地，我總是專注于完成我的任務(wù)，解決面臨的最大問題，克服障礙以及試圖改正我們最大的缺點(diǎn)。畢竟，這就是我對(duì)“做好自己的事”的理解。

　　努力工作卻難以得到他人的贊賞，最后我終于忍不住問別人：“在工作的時(shí)候，我如何才能讓自己和他人發(fā)揮的最好呢？”

　　一般來說，工作時(shí)我們總是習(xí)慣于解決最大的問題，障礙和缺點(diǎn)。我們習(xí)慣采取一種默認(rèn)的方式去領(lǐng)導(dǎo)別人，而不愿遭到別人的反對(duì)

　　然而，越來越多的研究表明，通過采取一種更加積極的方法，比如專注于所在組織的工作，使用和聯(lián)系你擁有的能力，培養(yǎng)一種意義意識(shí)和目的意識(shí)，明白如何才能完成重大的任務(wù)，你就能獲得遠(yuǎn)超正常發(fā)揮的結(jié)果或者意想不到的表現(xiàn)。

　　在一個(gè)只關(guān)心自己利益的組織里，采取這樣一種方式可能會(huì)有些艱難。但總的來說，每家公司都是由人來經(jīng)營管理的。他們有時(shí)候可能更喜歡在其他地方工作，因?yàn)樵谀抢锼麄児ぷ鞲幸饬x，或者在那里有以自己工作為豪的快樂員工。

停止去激發(fā)員工的嘗試

　　一個(gè)新來的員工第一天上班一般會(huì)很積極，他們不需要經(jīng)理的激勵(lì)。但是，隨著時(shí)間的推移，許多領(lǐng)導(dǎo)總是不經(jīng)意地就忘了這種激勵(lì)，然后再花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去招聘新員工。通過對(duì)自我決定理論的研究發(fā)現(xiàn)，人類天生就具有積極性，他們只是需要有正確的環(huán)境去有效地釋放這種積極性。花點(diǎn)時(shí)間保證人們有自主權(quán)（對(duì)于他們某些決定和環(huán)境的控制），競爭意識(shí)（有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的能力和做自己擅長的事）以及關(guān)聯(lián)意識(shí)（與周圍同伴積極的聯(lián)系）。

不要僅僅專注于消極性或者消極性

　　在工作時(shí)，你與他人在互動(dòng)往往更專注于發(fā)現(xiàn)人們面臨的最大問題以及如何解決它們。同時(shí)你應(yīng)該也花點(diǎn)時(shí)間去談?wù)摫局苓M(jìn)展順利的事情，從中學(xué)到的知識(shí)，如何能夠做到更多以及如何享受收獲的成果。積極和消極的經(jīng)歷對(duì)工作至關(guān)重要，而它們所附帶的收獲和成長機(jī)會(huì)也是如此 。一個(gè)均衡的方法重視對(duì)工作至關(guān)重要的積極性或消極性經(jīng)歷所附帶的經(jīng)驗(yàn)和成長機(jī)會(huì)。你要知道在不同的場合運(yùn)用哪種方法才能幫助你收獲最想要的結(jié)果。

工作并不是創(chuàng)造快樂

　　一個(gè)快樂的工作場合不應(yīng)該成為你的目標(biāo)。工作時(shí)，如果某個(gè)時(shí)候你覺得自己在做一些特別有意義的事，它可能包括面對(duì)障礙，利用自己的力量去克服它們以及和他人成功的合作。你要明白，意義和目的往往來自于自己總感覺不太好的工作。對(duì)此，我們只要看看甘地的例子就知道了。當(dāng)你真的找到了，你會(huì)明白幸福其實(shí)也不過是錦上添花罷了。