看外國(guó)企業(yè)是怎么做招聘的

發(fā)布于：11-18

　　對(duì)于很多公司而言，招聘到優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師至關(guān)重要，這對(duì)創(chuàng)業(yè)公司更是如此。那么究竟如何才能招聘到優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師呢？要招聘最符合你的需求的設(shè)計(jì)師要經(jīng)歷兩個(gè)階段，第一階段，你必須找到優(yōu)秀的候選人；第二階段，你需要判斷候選人是否與你的團(tuán)隊(duì)相契合。

做一個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才偵探

　　尋找優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才的最好方法就是看看你最欣賞哪些產(chǎn)品，然后找到開發(fā)設(shè)計(jì)這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)人才。建議你所在團(tuán)隊(duì)中的所有成員共同列出一個(gè)自己喜歡的應(yīng)用和產(chǎn)品清單，所列的應(yīng)用和產(chǎn)品不僅限于那些已經(jīng)在商業(yè)上取得成功的產(chǎn)品，也包括那些雖然還沒有在商業(yè)上取得成功，但應(yīng)用中的獨(dú)特的交互等方面的設(shè)計(jì)是你特別欣賞的。在列出這個(gè)清單后，你接下來(lái)的工作就是想盡各種辦法找到設(shè)計(jì)開發(fā)這款應(yīng)用產(chǎn)品的背后的設(shè)計(jì)師，你可以使用Google、LinkedIn或是AngelList等，直到找到為止。找到后，你需要“厚著臉皮”主動(dòng)接觸他們。

挖掘設(shè)計(jì)圈資源

　　目前，整個(gè)設(shè)計(jì)圈的規(guī)模依然相對(duì)較小，不過(guò)設(shè)計(jì)圈里的人一般聯(lián)系比較緊密，因此你還是可以好好挖掘和利用設(shè)計(jì)圈資源的。你過(guò)去都曾與哪些設(shè)計(jì)師共事過(guò)？你喜歡和哪位設(shè)計(jì)師一起工作？這樣做的目的就是挖掘?qū)Ψ街八谠O(shè)計(jì)圈的設(shè)計(jì)人才資源。在很多情況下，你可能會(huì)將公司的設(shè)計(jì)工作以合同的形式外包，這種情況在初創(chuàng)公司里更為常見。在這個(gè)過(guò)程中，你可能會(huì)認(rèn)識(shí)一些你喜歡與之共事但又無(wú)法將其招聘全職為你工作的設(shè)計(jì)師，雖然如此，他們依然可以為你敲開他所在的設(shè)計(jì)圈的大門，他所在的設(shè)計(jì)圈里的設(shè)計(jì)師了解你的設(shè)計(jì)語(yǔ)言和目標(biāo)的可能性會(huì)更高。

建立關(guān)系，保持耐心

　　找到優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作。有時(shí)，當(dāng)與一位我們非常欣賞的設(shè)計(jì)師聯(lián)系時(shí)，我們通常會(huì)以一種相對(duì)輕松隨意的對(duì)話開始，只有這樣你才能真正了解對(duì)方。不要一開始就問(wèn)‘你好，你想要和我們一起工作嗎？’這樣的問(wèn)題，因?yàn)閷?duì)方當(dāng)時(shí)可能正在從事一項(xiàng)自己為之振奮的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作。如果一開始通過(guò)輕松隨意的交流和對(duì)方建立起良好的關(guān)系，后期時(shí)機(jī)一旦成熟，你就能很容易將其招入麾下。

眼見為實(shí)

　　招聘面試初期，讓潛在的候選人來(lái)到公司，請(qǐng)他們將自己之前設(shè)計(jì)的產(chǎn)品向公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)展示。面試過(guò)程中，親自觀看應(yīng)聘候選人的產(chǎn)品非常重要。需要看看他過(guò)去設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，這樣才能真正了解他是否符合你的公司的需求。在真正的面對(duì)面面試之前，最好和潛在應(yīng)聘者進(jìn)行1至2次電話面試，通過(guò)電話面試可以大概判斷對(duì)方在文化契合度和工作經(jīng)驗(yàn)等方面是否與公司契合，然后決定是否將其約到公司面試。招聘團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)聘者之前開發(fā)設(shè)計(jì)的應(yīng)用、網(wǎng)站或其它產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審查非常重要。應(yīng)聘者本人和他的作品都需要通過(guò)招聘團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)格考核。

　　在面試的過(guò)程中，你應(yīng)該保持面試內(nèi)容的開放性，不要問(wèn)面試者那種有絕對(duì)的‘對(duì)或錯(cuò)的問(wèn)題。這能幫你對(duì)面試者有更好的了解。在審查面試者設(shè)計(jì)的作品的過(guò)程中，如果其中透出的都是你希望看到的一些積極的信號(hào)，那么你已經(jīng)找到了一位很有競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)聘候選人。

英雄不問(wèn)出處

　　有些未受過(guò)傳統(tǒng)教育的設(shè)計(jì)師的身上會(huì)散發(fā)出一種設(shè)計(jì)靈性氣質(zhì)，這是非常難得的。我們尋找的是那些擁有十足積極主動(dòng)性的設(shè)計(jì)人才。有些設(shè)計(jì)師雖然出身名校，他們也應(yīng)該有一定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)歷。優(yōu)秀的應(yīng)聘候選人通常會(huì)獨(dú)自積極主動(dòng)去試驗(yàn)、設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品。那些想淘汰雖然擁有讓人艷羨的教育經(jīng)歷但缺乏創(chuàng)新、表現(xiàn)平平的應(yīng)聘者的產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管，他們應(yīng)該學(xué)會(huì)通過(guò)應(yīng)聘者提供的簡(jiǎn)歷等檔案資料找到能證明應(yīng)聘者具有積極主動(dòng)特性的指標(biāo)要素。你需要那種能夠在平常的生活中積極尋找機(jī)遇的設(shè)計(jì)師，他們能夠看到哪些問(wèn)題需要解決，哪些工作本本可更容易地完成。在看到這些問(wèn)題后，他們會(huì)禁不住想為何還沒有人想辦法設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品去解決這個(gè)問(wèn)題。然后他們會(huì)自己動(dòng)手來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)能解決自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工具。如果應(yīng)聘者提供的簡(jiǎn)歷等檔案資料里包含這方面的內(nèi)容，這將大大為應(yīng)聘者加分。

在面試中了解聘者的團(tuán)隊(duì)動(dòng)力

　　團(tuán)隊(duì)動(dòng)力很弱對(duì)很多公司而言都是一個(gè)問(wèn)題。一位有天賦但生性靦腆的設(shè)計(jì)師可能不會(huì)在團(tuán)隊(duì)中主動(dòng)分享自己的觀點(diǎn)，或是如果不被告訴要做某項(xiàng)工作就不會(huì)主動(dòng)去做。你需要的是那種不僅能廣納建言、還能積極主動(dòng)建言獻(xiàn)策的設(shè)計(jì)師。這種設(shè)計(jì)師能夠以一種所有人都能理解的方式主動(dòng)和大家分享某項(xiàng)提議的利與弊，幫助公司操著正確的方向前進(jìn)。判定應(yīng)聘者是否具備這樣的特質(zhì)的最好方法就在面試的過(guò)程中創(chuàng)造環(huán)境，讓整個(gè)面試氛圍就像是面試官和應(yīng)聘者在一塊工作一樣，然后在這個(gè)過(guò)程中判斷應(yīng)聘者是否具有這方面的特質(zhì)。讓應(yīng)聘者和招聘團(tuán)隊(duì)的3-4名設(shè)計(jì)師進(jìn)行交流，盡量模仿日常真實(shí)的工作情景，讓雙方都感覺他們似乎真的在一起工作一樣：幫助對(duì)方、看對(duì)方的作品，給對(duì)方反饋和建議、進(jìn)行深入的討論等。

  　如果真的在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，重要的不僅是最終的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品的過(guò)程同樣重要。讓應(yīng)聘者談?wù)勛约汉瓦^(guò)去所在的團(tuán)隊(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的過(guò)程能夠幫你對(duì)應(yīng)聘者的潛力有很好的把握，你能夠從中對(duì)應(yīng)聘者的職業(yè)道德和素養(yǎng)有更為清晰的認(rèn)識(shí)。

了解應(yīng)聘者的思維模式

　　設(shè)計(jì)師必須有很強(qiáng)的分析能力。優(yōu)秀的應(yīng)聘者應(yīng)該有很強(qiáng)的觀察能力，一旦你給他一個(gè)產(chǎn)品，他在分析觀察后能很快知道這款產(chǎn)品在哪些方面有待改進(jìn)。通過(guò)一個(gè)設(shè)想出來(lái)的大的設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題去考察應(yīng)聘者。你想要看到應(yīng)聘者在聽到問(wèn)題后能夠先問(wèn)一些相關(guān)的問(wèn)題，分析存在的限制性因素，并根據(jù)自己在日常生活中的觀察提出自己的產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)方案，你希望應(yīng)聘者對(duì)自己的每個(gè)設(shè)計(jì)決定都給出充分的理由。能夠問(wèn)很多問(wèn)題，認(rèn)真傾聽，權(quán)衡不同的反饋，然后再給出自己的答案，這樣的應(yīng)聘者才是你希望看到的。

角色互換

　　給應(yīng)聘者一個(gè)評(píng)判你的團(tuán)隊(duì)所設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，并就評(píng)價(jià)的好壞給出理由。讓應(yīng)聘者說(shuō)說(shuō)他們會(huì)保留哪些東西，改變哪些東西，他們自己如何和你一道對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，找到最佳的產(chǎn)品設(shè)計(jì)解決方案。這是判斷應(yīng)聘者是否與自己的團(tuán)隊(duì)契合的最簡(jiǎn)單的方法之一。優(yōu)秀設(shè)計(jì)師應(yīng)具備的最重要的素質(zhì)是善于思考，他們所作的每個(gè)決定都是基于一個(gè)特定的目標(biāo)和意圖。

　　你之前是否在一個(gè)大團(tuán)隊(duì)里工作過(guò)？如果應(yīng)聘者的答案是yes，接下來(lái)你需要問(wèn)他在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里都做了哪些工作。你可以這樣提問(wèn)：團(tuán)隊(duì)里的那些決策是由你直接負(fù)責(zé)做出的？在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作，清晰地認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值非常重要。

     讓他們選擇一款他們喜歡的應(yīng)用或其它產(chǎn)品。讓他們分析這款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者如此設(shè)計(jì)這款產(chǎn)品的原因，然后問(wèn)他們是否贊同這種設(shè)計(jì)。我們想要那種對(duì)自己喜歡的產(chǎn)品能夠做到深入研究、同時(shí)積極思考有哪些地方需要改進(jìn)的設(shè)計(jì)師。