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巴奴越受羊販鄧特諾詬辱，乃購其一羊驅(qū)之入海，群羊見之均起而效尤，紛紛投海，卒至羊販鄧特諾于搶救時亦溺死海中"，這是《巨人傳》中的一則故事。群羊盲從、紛紛墜海的荒唐場景，會讓人聯(lián)想到商海中對復制式創(chuàng)新頂禮膜拜的企業(yè)。"羊群式"商業(yè)創(chuàng)新是指企業(yè)在涉足新的市場或行業(yè)時，未經(jīng)充分市場研究就對其他區(qū)域或行業(yè)的成功經(jīng)驗進行全盤移植，是一種模仿行為，并非真正的創(chuàng)新。
近期，"羊群式"商業(yè)創(chuàng)新的又一典型案例引起商界關注。超市集團巨頭麥德龍全面終止了其旗下消費電子連鎖賣場萬得城的中國業(yè)務，兩年前，萬得城作為歐洲最大的消費電子連鎖品牌，對進軍中國市場躊躇滿志，然而今非昔比，萬得城尚未實現(xiàn)其"布局全國、建百家門店"宏偉藍圖的前半部分，就匆忙退出了歷史舞臺。
萬得城模式又走"羊群路"
工程咨詢招聘網(wǎng)認為照搬買斷式經(jīng)營。在現(xiàn)金為王的時代，國內(nèi)其他家電連鎖巨頭正紛紛采用收取進場費等"類金融"模式運作企業(yè)，相比之下，買斷式經(jīng)營讓萬得城以低成本快速擴張的希冀成為奢望。同時，規(guī)模差距導致萬得城在采購成本方面比同行至少高出5%，并由此陷入"成本高、規(guī)模小、價格貴"的往復循環(huán)。筆者認為，萬得城固執(zhí)地復制百思買的經(jīng)營方式，認為強調(diào)體驗、買斷產(chǎn)品等模式在中國尚屬創(chuàng)新，必然不可避免地走向失敗。
堅持會員制模式。萬得城的會員制模式雖在一定程度上避開了與其他零售賣場的直接競爭，但這種模式的客群十分有限，且"非會員不能進入"的規(guī)定也引起了一些散客的不滿。此外，萬得城打造的體驗店模式并沒能對市場掀起一股風潮，很多消費者僅體驗不消費，顯然，會員制所代表的"高端概念"并未如期望般在消費者中產(chǎn)生化學反應。
盲信店長負責制。店長負責制，即將權力充分下放給店長，另通過股權捆綁的方式調(diào)動店長的積極性。店長負責制一向是萬得城引以為傲的競爭砝碼之一，但實際上，與國美、蘇寧的做法相比，萬得城的做法并無太多實質(zhì)上的不同，顯然，在人才激勵方面，萬得城又陷入了想當然的創(chuàng)新。
"羊群式"創(chuàng)新至積重難返
此番麥德龍終結萬得城業(yè)務，到底將會產(chǎn)生哪些影響？
資源投入，覆水難收。經(jīng)營不利，是萬得城終結的最根本原因。數(shù)據(jù)顯示，萬得城2012年全年虧損高達4000萬歐元。終結萬得城的所有業(yè)務，不僅意味著麥德龍在萬得城項目上投入的所有有形資源將一去不返，還意味著萬得城業(yè)務持續(xù)的兩年間，麥德龍對其配置的戰(zhàn)略資源、研發(fā)資源、營銷資源等都將付諸東流。
整體模式，難以為繼。"整體模式"是指支撐企業(yè)實現(xiàn)價值定位的一系列行動方案所構成的綜合體系。目前，與麥德龍同期進駐中國的沃爾瑪、家樂福的門店數(shù)量已達384家和212家，而麥德龍僅有64家門店，擴張速度緩慢，隨著萬得城退出中國，其整體模式再次遭到質(zhì)疑。麥德龍"批發(fā)商"的自我定位、買斷式經(jīng)營、倉儲式賣場、面向?qū)I(yè)化的企業(yè)用戶、出售大量高毛利的自有品牌產(chǎn)品等因素構成的整體模式，能否繼續(xù)適應中國的零售業(yè)土壤，都是麥德龍亟待重新思考的問題。
麥德龍如何逆勢而上？