1、根據(jù)公司下達年度經(jīng)營計劃及年度公司預算，制定商品部年度產品預算(投、產、銷、費、利)。
2、結合公司年度戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（品牌發(fā)展規(guī)劃、渠道發(fā)展規(guī)劃）及年度商品預算進行商品企劃制作。
3、調研、分析各類型市場終端網(wǎng)點，結合商品企劃制定各渠道商品（OTB）采購計劃，并制定全國各大區(qū)上市計劃。
4、訂貨會前期篩板及組貨，組織買手、設計師和資深店長、商品等對產品進行提前篩板，以商品企劃框架結構為方向，以季節(jié)、品類、系列、屬性、價格段等維度做SKU寬度及深度合理分解，再以系列主題組合搭配。
5、訂貨會人員分組和現(xiàn)場訂貨管理，指導各渠道根據(jù)采購計劃模型采買一盤適銷、適量的貨品。
6、訂貨會后，匯總各渠道訂單數(shù)據(jù)給上級審核后下單給生產中心，附每波段批次詳細到倉時間，對延期及延誤貨期的款協(xié)調生產與廠家進行直發(fā)操作，確保商品是應季上市銷售。
7、制作店鋪新品分配及上市波段規(guī)劃和每季商品營銷推廣策略計劃及促銷方式（商品營銷日歷）。
8、每周制定各渠道商品數(shù)據(jù)分析看板，實時掌握每個季商品多維度KPI動態(tài)（動銷、售罄、庫銷、周轉、折扣、增幅、會員、毛利等），及時根據(jù)商品銷售進度制定促銷策略并協(xié)同市場部推進執(zhí)行。
9、每周檢核重點直營店貨品銷存結構及分析進銷存數(shù)據(jù)，進行區(qū)域門店補貨、調撥、整合。
10、成立庫存消化項目小組，擔任小組負責人組織協(xié)調各渠道，并制定詳細消化目標并落實到責任人，每周統(tǒng)籌進度匯報給上級。
11、每月管控公司的庫存和品類銷售目標完成進度，將重大問題及形成方案反饋給總經(jīng)理，及時落地解決。
12、暢銷款依據(jù)銷售預計需求量、可銷周期、出貨時間等做出快速加單反應，后期并及時跟進銷售進度。
13、定期終端店鋪巡店，了解貨品在店鋪的實際陳列推廣運作狀況，并收集消費者的購買需求，同時調研競爭品牌的貨品策略，為下季商品企劃做信息參考
14、建立并調整組織架構，制定崗位工作流程，管理部門日常工作，制定部門崗位績效考核，加強部門的團隊精神。
15、培訓和帶教下屬經(jīng)理/主管業(yè)務能力和商品運營管理能力，提升部門工作質量和效率。
