戰(zhàn)略管理:根據公司發(fā)展戰(zhàn)略,策劃和推進公司的運營策略,組織協(xié)調公司運營各部門執(zhí)行,實現公司的運營目標;?
財務管理:?a)?根據公司的運營策略,制訂年度財務預算和管理目標,實行周、月、季度滾動預測監(jiān)控分析及回顧,推動和確保指標的順利完成;?b)?制定各運營部門的月度費用預算,每月成本分析,控制費用支出。?
團隊領導:?a)?組建甄選團隊成員、進行工作分配及制定崗位職責,設立績效目標,進行半年度及年度績效考核、評估及職務調整。?b)?開展團隊建設、根據工作需要安排人員進行內外部培訓;指導下屬人員制訂階段工作計劃并督助執(zhí)行;?
運營管理:?a)?制定公司日常營運相關的制度體系,業(yè)務流程、建立規(guī)范、高效的運營管理體系,確保營運安全及營運質量,監(jiān)督各項日常工作推進執(zhí)行。?b)?負責整體的物流業(yè)務流程(貨代、報關、倉儲、陸運)的設計規(guī)劃、運營工作;?涵蓋倉儲(含冷鏈)、分揀、運輸、干線、短駁、城市配送等領域。?
????????????????供應商管理:?a)?建立并維護與供應商(包括報關行,海關,商檢,航空公司、船公司等)的戰(zhàn)略合作伙伴關系,并不斷開發(fā)優(yōu)質物流供應商;協(xié)調處理與相關業(yè)務合作對象的業(yè)務關系;?b)?新項目招投標及合同簽署,引進新客戶/供應商并落地實施;?整合并合理調度運力資源,最大限度提升倉庫/車輛(自有及三方)裝載效率和裝配效率,降低營運成本。