根據(jù)項(xiàng)目公司管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)分解并完成工程部工作計(jì)劃；建立健全工程部管理體系；負(fù)責(zé)工程部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門日常管理工作，協(xié)調(diào)部門內(nèi)外關(guān)系。
具體如下：
1.?負(fù)責(zé)“三通一平”、臨建工作和施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2.?負(fù)責(zé)編制《工程管理策劃書》，并組織實(shí)施。3.?負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目參建單位人員進(jìn)行集團(tuán)工程管理制度培訓(xùn)。4.?參與施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審和交底工作；負(fù)責(zé)發(fā)起設(shè)計(jì)變更論證，并跟蹤落實(shí)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、外部設(shè)計(jì)院對(duì)接等工作。5.?負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)《二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》、《專項(xiàng)計(jì)劃》、《專項(xiàng)計(jì)劃調(diào)整表》；負(fù)責(zé)編制工程月報(bào)。6.?對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，組織專題研討會(huì)，提交《重大技術(shù)方案論證會(huì)議紀(jì)要》，協(xié)調(diào)解決技術(shù)難點(diǎn)。7.?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的發(fā)起；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度款付款申請(qǐng)。8.?審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案，組織施工各階段的工程驗(yàn)收。9.?協(xié)助集團(tuán)工程部組織的工程巡檢，并落實(shí)《工程整改通知單》的內(nèi)容。10.?負(fù)責(zé)組織已竣工區(qū)域、展示區(qū)域的巡查，并根據(jù)巡查結(jié)果督促參建單位及時(shí)整改。?11.?分部分項(xiàng)驗(yàn)收、零星工程驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)物業(yè)驗(yàn)收，并根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)組織參建單位進(jìn)行整改。12.?負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故和危機(jī)事件，提交處理方案，并跟蹤落實(shí)。13.?負(fù)責(zé)指派專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督。14.?參與集團(tuán)監(jiān)理單位、施工單位的入圍考察與評(píng)估，參與合同交底。15.?審核施工單位提交的《施工組織設(shè)計(jì)方案》、《施工單位年度、月度進(jìn)度計(jì)劃表》。16.?審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核。17.?負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理單位的日常管理和溝通協(xié)調(diào)；參與施工單位、監(jiān)理單位的過(guò)程評(píng)估和履約后評(píng)估。18.?審核施工單位提交的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，匯總工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)需求計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審批。19.?負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備的驗(yàn)收、進(jìn)場(chǎng)、出入庫(kù)管理，并建立臺(tái)帳。?20.?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料樣板庫(kù)的建立與管理；負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目檔案資料內(nèi)業(yè)管理工作。21.?審核并上報(bào)物資類供應(yīng)商提交的材料設(shè)備付款申請(qǐng)；參與物資類供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估和履約后評(píng)估。22.?負(fù)責(zé)工程后評(píng)估，提交《后評(píng)估報(bào)告》。