一、在人力資源經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，確保公司各部門用工正常，以保證公司的正常運(yùn)營；
二、參與制定公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；
三、全面負(fù)責(zé)人力資源部全體人員的日常管理工作，合理分工和配置人員，做到人盡其才，各盡其能，負(fù)責(zé)督導(dǎo)和分配所屬人員的各項(xiàng)工作；
四、根據(jù)各部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部的調(diào)入和調(diào)出），并負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試和篩選；
五、負(fù)責(zé)公司所有員工人事檔案的建立、保存，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、查詢和人才庫建立等工作；
六、與員工進(jìn)行積極溝通，做好各部門間的人員協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；
七、負(fù)責(zé)公司全體員工的考勤管理；
八、負(fù)責(zé)制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)（包括低端、中端、高端），并進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果的分析與反饋；
九、根據(jù)公司的績(jī)效考核規(guī)章制度，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督與控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使公司的績(jī)效考核制度體系化；
十、負(fù)責(zé)擬定下屬職員的崗位職責(zé)，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)其崗位職責(zé)的實(shí)施與監(jiān)督；
十一、根據(jù)公司的績(jī)效考核制度，考核下屬的工作業(yè)績(jī)；
十二、負(fù)責(zé)擬定薪酬制度、晉升制度、福利制度，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對(duì)制度的執(zhí)行與監(jiān)督；
十三、負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動(dòng)合同、辦理社會(huì)保障福利；
十四、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。