總經(jīng)理崗位職責(zé)及工作要求
1.根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)制定公司長期規(guī)劃和年度、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計劃和利潤目標(biāo),并組織實(shí)施保證各項(xiàng)計劃和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.負(fù)責(zé)建立和健全公司管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、激勵機(jī)制、工作流程,協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作,負(fù)責(zé)對各部門負(fù)責(zé)人的工作考核,保證公司管理科學(xué)、合理、快捷、有效。
3.嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財務(wù)收支,全面掌握、控制公司財務(wù)狀況,統(tǒng)籌安排,開源節(jié)流,控制計劃開支,降低公司運(yùn)營成本和項(xiàng)目開發(fā)成本.
4.全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、風(fēng)險評估、政府報批、招投標(biāo)、施工管理、成本控制、竣工驗(yàn)收及營銷等工作.
5.對開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計、工程、成本、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)各部門的日常管理工作.
6.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計工作、開發(fā)方案,組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計等方案.
7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計委托及管理工作.
8.審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān).
9.負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招標(biāo)工作。
10.組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會簽及歸檔管理工作。
11.各參建單位工作任務(wù)、計劃審定、審批工程款、材料款。
12.工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控.
13.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。
14..全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作。
職位福利:五險一金、包吃、包住、節(jié)日福利、通訊補(bǔ)助、彈性工作、帶團(tuán)隊(duì)