主要職責(zé)：
1、管理優(yōu)化：組織學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和管理方法，研究、分析集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，優(yōu)化、創(chuàng)新、提升管理水平；對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的機(jī)制和會(huì)議進(jìn)行優(yōu)化統(tǒng)籌；
2、制度建設(shè)：建立健全經(jīng)營(yíng)管理體系，制定、完善經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)分析管理、投資管理、產(chǎn)銷存管理相關(guān)制度；
3、計(jì)劃和預(yù)算管理：組織公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算的編制、分解下達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行；
4、經(jīng)營(yíng)分析：月度產(chǎn)銷存數(shù)據(jù)的收集和分析（含成本、質(zhì)量）；組織月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議并跟進(jìn)、督查月度經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)執(zhí)行落實(shí)；
5、績(jī)效管理：組織對(duì)公司各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況出具績(jī)效考核依據(jù)（為EMT績(jī)效管理提供依據(jù)）；
6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：部處人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)；業(yè)務(wù)能力的提升；
7、下級(jí)部處管理：負(fù)責(zé)部處崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)制定，以及部處工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)督。
任職資格：
1、大中型制造企業(yè)，運(yùn)營(yíng)管理或企管背景，具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；
2、具備豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理、制度流程管理經(jīng)驗(yàn)；
3、5年以上經(jīng)營(yíng)管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、企管部等同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
職位福利：五險(xiǎn)一金、績(jī)效獎(jiǎng)金、帶薪年假、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、定期體檢、包住、餐補(bǔ)
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