薪資面議
崗位職責(zé)：
總體工作：全面負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營管理工作，包括年度預(yù)算、保質(zhì)保量保時(shí)安全的情況下完成生產(chǎn)和交貨、提高生產(chǎn)效率、材料利用率、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備綜合效能和庫存周轉(zhuǎn)率、降低人工成本、耗材費(fèi)用、原材料采購成本和物流成本；合理規(guī)劃生產(chǎn)布局、設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、配置相關(guān)崗位人員、設(shè)置績效考核指標(biāo)和建立良好可持續(xù)的培訓(xùn)體系。
一、生產(chǎn)和交付管理
1.?根據(jù)客戶需求和銷售預(yù)測(cè)制作年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，并提前評(píng)估和規(guī)劃生產(chǎn)資源；
2.根據(jù)客戶需求，管理銷售單，合理配置庫存，保證產(chǎn)品交付；
3.月度生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)、批準(zhǔn)與達(dá)成情況跟蹤；
4.緊急訂單、異常交付及其他異常情況協(xié)調(diào)和處理；
5.根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品種類和數(shù)量實(shí)時(shí)調(diào)整車間布局。
二、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制
1.根據(jù)來料質(zhì)量和生產(chǎn)過程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果，組織對(duì)供應(yīng)商和生產(chǎn)過程進(jìn)行問題分析，制定改進(jìn)對(duì)策和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施。
2.?完善工藝卡，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本；
3.與集團(tuán)研發(fā)合作，合理規(guī)劃用料，提高物料利用率，降低物料成本；
4.與集團(tuán)采購合作，降低物料采購成本；
5.提高物料周轉(zhuǎn)率，降低庫存和倉儲(chǔ)費(fèi)用。
三、環(huán)境與安全管理
1.工廠全面推行5S管理，不定時(shí)檢查工廠5S執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行5S考核制度，確保5S得到持續(xù)執(zhí)行；
2.?全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
四、人員與設(shè)備管理
1.?根據(jù)集團(tuán)銷售預(yù)算，制定工廠年度人員和設(shè)備設(shè)施預(yù)算；
2.根據(jù)人員離職情況進(jìn)行替補(bǔ)人員的聘用、培訓(xùn)、留用并進(jìn)行梯隊(duì)人才建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施；
3.根據(jù)員工績效考核結(jié)果與員工進(jìn)行溝通，制定培訓(xùn)計(jì)劃并跟蹤培訓(xùn)效果以便采取下一步行動(dòng)；
4.根據(jù)產(chǎn)能、設(shè)備設(shè)施和工裝夾具老舊情況組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備設(shè)施、工裝夾具的申請(qǐng)、報(bào)廢等管理工作；
5.根據(jù)設(shè)備使用情況組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行OEE分析并根據(jù)分析結(jié)果制定改善措施，提高設(shè)備稼動(dòng)率。
五、其他工作
1.?參與新項(xiàng)目的管理；
2.月度經(jīng)營效果匯總、分析和對(duì)策制定；
3.完成公司交辦的其他工作事項(xiàng)。
任職資格：
1、本科學(xué)歷及以上，機(jī)械制造、機(jī)械設(shè)計(jì)、包裝工程、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)；
2、良好的英語聽說讀寫能力
3、熟練使用辦公軟件，包括EXCEL、PPT、WORD和制圖軟件
4、工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上制造行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)
5、專業(yè)知識(shí)：精通生產(chǎn)和計(jì)劃管理，了解精益生產(chǎn)知識(shí)、項(xiàng)目管理、識(shí)圖能力，良好的數(shù)據(jù)分析能力
6、能力要求：具有較強(qiáng)的組織能力、優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力以及良好的數(shù)據(jù)分析能力