1、負責編制公司員工年度培訓計劃與費用預算，編制公司員工年度培訓大綱。公司年度培訓計劃每年編制一次，培訓計劃的實施方案每月編制一次。包括每年對員工進行培訓的內容、培訓次數(shù)、培訓方式、師資聘請的安排；培訓大綱要根據(jù)公司工作崗位的實際需要和員工及管理人員素質提升的需要，以及根據(jù)公司發(fā)展對未來人才的需要編制；
2、負責建立公司人員培訓機制和培訓流程，包括高層管理人員的學歷培訓、員工的文化與技能培訓、培訓前的培訓需求調研、培訓后進行培訓效果的考試、培訓效果與工資及晉升的掛鉤等；建立員工培訓管理制度以保證培訓工作的實施、培訓質量以及員工素質的提高。
3、根據(jù)培訓計劃制定培訓執(zhí)行方案并負責按照培訓經(jīng)費預算支出計劃支出，將培訓費用支出控制在預算之內。
4、負責內部講師隊伍的建設及內部課程開發(fā)體系的建立和管理。
5、負責外部培訓課程的發(fā)掘以及外部講師的聯(lián)系與聘請。
6、負責依據(jù)培訓大綱對培訓課程的開發(fā)與管理工作。包括課程的開發(fā)、新課程的引進、以及對課程內容的補充和調整。
7、負責制定培訓效果的績效評估方案和培訓效果的考核標準。
8、負責公司培訓工作的組織和培訓過程的管理工作。總結培訓實施過程中存在的問題，并提出改進意見及措施。
9、按照錄用標準培訓上崗，經(jīng)考試達到錄用標準，員工崗前培訓率及上崗合格率達到100%；員工崗中培訓每年不少于五期，且每次培訓都有考試結果，考試成績平均在60分以上。
10、公司員工培訓檔案（文字、圖片、PPT、視頻、錄像）的建立和培訓檔案的保管與管理。
11、撰寫工作總結
12、遵守公司各項規(guī)章制度，完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。