部門建設(shè)：
1、負(fù)責(zé)定期審視采購中心內(nèi)各項(xiàng)制度和流程規(guī)范，報(bào)上級批復(fù)后予以落實(shí)執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)定期更新采購中心內(nèi)的相關(guān)指引文件、日常公文、格式合同等的編撰、制定與及實(shí)施推行；
3、根據(jù)集團(tuán)年度計(jì)劃，制訂采購工作計(jì)劃，報(bào)上級批復(fù)后予以落實(shí)執(zhí)行；
4、參加集團(tuán)相關(guān)會議，負(fù)責(zé)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)，保障各項(xiàng)工作順利推進(jìn)；
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
1、明確采購中心內(nèi)部采購操作規(guī)范與崗位職責(zé)，指導(dǎo)下屬工作，掌握工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，并組織采購中心各崗位人員完成年度工作目標(biāo)任務(wù)；
2、組織召開部門會議，開展工作總結(jié)，明確工作計(jì)劃，并對相關(guān)信息進(jìn)行上傳下達(dá)；
3、招聘、選拔、任免、培訓(xùn)、考核、激勵本部門人員，幫助下屬成長，并致力于培養(yǎng)內(nèi)部梯隊(duì)人才；
4、落實(shí)企業(yè)文化方針及員工關(guān)懷，營造積極向上、通力協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化。
采購管理：
1、參與制訂集團(tuán)年度采購總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，審核各采購中心與業(yè)務(wù)單元呈報(bào)的采購計(jì)劃，匯總上報(bào)月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與經(jīng)營會議；
2、健全并完善采購中心工作流程和指引，并對各業(yè)務(wù)單元采購活動進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督落實(shí)；
3、負(fù)責(zé)對各采購中心大宗采購及集團(tuán)的統(tǒng)購項(xiàng)目進(jìn)行需求評估、審核，并負(fù)責(zé)相關(guān)供應(yīng)商資源的甄選開發(fā)、詢價(jià)議價(jià)、采購評審、合同談判、訂單追蹤、款項(xiàng)結(jié)算等；
4、統(tǒng)籌各采購中心大宗采購及集團(tuán)統(tǒng)購項(xiàng)目的驗(yàn)收，對所采產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量意見進(jìn)行收集，定期完善驗(yàn)收評價(jià)體系；
5、對各業(yè)務(wù)單元大宗及招標(biāo)采購活動進(jìn)行參與、監(jiān)督與指導(dǎo)、評估。
供應(yīng)商管理：
1、建立供應(yīng)商管理體系，對供應(yīng)商資料庫進(jìn)行統(tǒng)籌管理，健全供應(yīng)商的開發(fā)、評估、甄別、準(zhǔn)入、淘汰機(jī)制，定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核；
2、建立、完善資源分級管理機(jī)制和供應(yīng)商培養(yǎng)、激勵體系，擬定有效適當(dāng)?shù)墓芾聿呗?，?gòu)筑戰(zhàn)略供應(yīng)體系。
3、對采購采購中心相關(guān)的各類合同模版進(jìn)行撰寫、修訂、發(fā)布、培訓(xùn)執(zhí)行和建檔管理。
任職資格：
1.?大學(xué)本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理或采購等相關(guān)專業(yè)。
2.八年以上大型集團(tuán)公司采購管理工作經(jīng)驗(yàn)（含五年以上相關(guān)行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，四年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)）；
3.受過物流管理、生產(chǎn)管理、談判、管理技能開發(fā)等方面的培訓(xùn)，數(shù)次物資采購招投標(biāo)程序；
4.?思路靈活，工作細(xì)致，考慮周全，邏輯清晰富有條理，善于數(shù)據(jù)分析，執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，擁有高度的團(tuán)隊(duì)合作與敬業(yè)精神，具有樂觀積極的精神風(fēng)貌；
5.?工作積極主動，擁有突出的創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力，具備高度的事業(yè)心、責(zé)任感與職業(yè)道德；
6.?善于處理各種內(nèi)外關(guān)系，優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題能力、團(tuán)隊(duì)管理能力和抗壓能力；
