年底了，薪酬激勵必備

發(fā)布于：12-24

　　年底了，薪酬激勵必備

　　朝三暮四說的是在工資總額不變的情況下，薪酬分配激勵機制變革問題，這也是人力資源負責人和業(yè)務分管領導最該掌握的技術。有效用的激勵機制并不一定多么復雜和玄妙，關鍵是激勵人心?，F(xiàn)在是年終，正是激勵機制調整的時機，用未來的錢激勵現(xiàn)在的人。

　　【解決問題】

　　如何解決新老員工薪酬倒掛的問題？

　　如何解決員工職業(yè)生涯發(fā)展的問題？

　　如何解決新員工定薪的問題？

　　如何用機制解決員工加薪、晉級的矛盾？

　　為什么您滿意的薪酬體系，卻得不到員工的認可？

　　為什么公司給員工加薪卻造成更多員工的不滿？

　　為什么總是出現(xiàn)“想讓來的不來，想讓走的不走”的員工？

　　【三大特色】

　　1、帶著問題來，帶著方案走

　　每位學員帶著各自企業(yè)的有關問題參加學習，在主講老師指點、學員的交流與幫助下，做出適合自己的薪酬改進計劃。

　　2、薪酬激勵體系設計理論與流程詳解，模擬實戰(zhàn)操作

　　理論深入研討，流程詳細解讀，各環(huán)節(jié)實戰(zhàn)操作，手把手輔導，顧問式咨詢講解。

　　3、同行之間的充分交流

　　我們會關注各個學員所在的行業(yè)特點，每位學員都有與多位同行充分交流、探討的寶貴機會。

　　【課程提綱】

　　1、薪酬體系設計流程

　　1.1薪酬問題診斷

　　1.2薪酬項目啟動時機

　　1.3薪酬項目管理的5大原則

　　1.4薪酬體系建設的著力點

　　訓練：診斷公司薪酬存在的問題

　　2、進行薪酬項目前期準備

　　2.1與高層溝通原則、方法

　　2.2指定詳細的項目實施計劃

　　訓練：指定可行的薪酬項目計劃書

　　3、召開項目啟動會

　　3.1召開啟動會的步驟；

　　3.2召開啟動會的技巧

　　4、設計符合公司付酬價值觀的崗位評估模型

　　4.1設計崗位評估的選擇

　　4.2評估要素的二維設計

　　4.3評估要素的權重設計和賦值原則

　　4.4推動評估模型審核“通關掌”

　　案例：新飛電器的評估模型  某公司的評估模型

　　訓練：設計符合公司價值觀的評估模型。

　　5、評估崗位價值

　　5.1崗位價值評估流程詳解

　　訓練：模擬評估某公司崗位價值

　　6、設計薪酬結構

　　6.1薪酬水平策略選擇

　　6.2薪酬結構設計八步驟

　　6.3設計動態(tài)薪酬調整機制

　　訓練：設計某公司薪酬結構和動態(tài)機制

　　7、薪酬制度設計

　　7.1 銷售人員的薪酬激勵

　　7.2 研發(fā)人員的薪酬激勵

　　7.3 高管人員的薪酬激勵

　　7.4 生產人員的薪酬激勵

　　7.5 項目人員的薪酬激勵

　　7.6 合伙人的薪酬激勵

　　8、薪酬方案的落地

　　8.1勝任度評估模式

　　8.2勝任度評估

　　8.3工資總額增長率測算

　　8.4薪酬落地宣貫