無論是個(gè)人或組織,都有想達(dá)成的目標(biāo),如果達(dá)標(biāo)有公式可以抄,就沒有所謂的失敗,只要複製貼上,人人都是成功者。正因?yàn)槌晒C(jī)率不可測(cè),所以有人樂觀、勇於嘗試,有人悲觀、裹足不前。
愛迪生屬於前者:「我沒有失敗。我只是找出了一萬個(gè)行不通的做法?!惯@有點(diǎn)像是裝了半杯水的杯子到底是「半滿」還是「半空」的討論,看空的人覺得愛迪生「好慘,失敗了一萬次」,看滿的人則覺得「已經(jīng)刪去了一萬個(gè)失敗做法,離成功更靠近了」。
這讓人想到兩件事:一是要不怕、甚至「無視」失敗。哈佛商學(xué)院教授理察.泰德羅(Richard Tedlow)在《啟動(dòng)你的面對(duì)力》寫道:「想想那些夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)的人,他們的成功機(jī)率是出了名的低。若不是有這種無視低成功機(jī)率的勇氣、一點(diǎn)樂觀精神或『防護(hù)式愚昧』,正常人又怎會(huì)去創(chuàng)業(yè)?新公司又怎會(huì)出現(xiàn)?」
二是要避開失敗,尤其是別人已經(jīng)用血淚教訓(xùn)替你嘗過的失敗、事實(shí)已經(jīng)證明此路不通的失敗?!缎袨榈乃囆g(shù):52個(gè)非受迫性行為偏誤》前言提到:「我們不是很確定自己是怎麼成功的,也不清楚幸福是怎麼來的;但是我們肯定知道什麼會(huì)破壞成功或幸福?!棺髡?a target="_blank">魯爾夫.杜伯里(Rolf Dobelli)說這是西方思想家用的一種叫「否定之路」(Via Negativa)的方法:否定的智慧(不要做什麼)比肯定的智慧(要做什麼)更有用。
簡單說,愛迪生已經(jīng)幫你嘗試過一萬種失敗的方法,如果你也想製造燈泡,至少要懂得避開那些冤枉路。
不過,失敗之所以令人生畏,更在於它似乎沒有抗體,一直失敗不保證終會(huì)成功,成功了也不保證不會(huì)再隕落。英特爾(Intel)前總裁葛洛夫(Andy Grove)在《10倍速時(shí)代》描述:「企業(yè)成功本身即蘊(yùn)含了毀滅的種子。你愈是成功,就有愈多的人想分一杯羹,而且一杯一杯地分下去,直到你一無所有?!?br />
因此,葛洛夫認(rèn)為經(jīng)理人的重要職責(zé)便是持續(xù)地抗拒別人的侵奪,並且教導(dǎo)手下的人養(yǎng)成這種防衛(wèi)習(xí)慣。具體做法之一就是營造恐懼感──恐懼競(jìng)爭對(duì)手,恐懼破產(chǎn),恐懼做錯(cuò),恐懼落敗,激發(fā)人們的工作熱忱與求勝的積極性。
終究,成功的配方難求,我們能夠透過努力而且確實(shí)可掌握的就是,在大膽冒險(xiǎn)之前,閃開可避免的失敗,並且永遠(yuǎn)戒慎恐懼,傾聽失敗的警訊。