績效考核指標的作用

發(fā)布于：12-06 文章來源：來源于網(wǎng)絡(luò)

    創(chuàng)新服務(wù)的人才戰(zhàn)略一個制度的制訂，顯得有著它的積極意義及其作用。那么，績效考評指標的作用是什么?以下向各位詳細講解績效考核指標的四大作用。
　　1、導向作用
　　績效管理的導向作用主要體現(xiàn)在績效指標的導向作用，績效指標就是為員工在工作中明確目標，指導工作。
　　2、約束作用
　　績效指標有些會明確告訴員工那些是應(yīng)該做，自己所做的工作是否與績效指標相符合，約束員工日常行為和管理規(guī)范以及工作重點和目標。
　　3、凝聚作用
　　一旦績效指標確定，員工就會利用各種資源，凝聚一切可利用的力量來實現(xiàn)和完成績效目標，可以把大家凝聚在一個共同的目標和方向。
　　4、競爭作用
　　績效指標的設(shè)定就要求員工要通過努力工作才能完成的目標，績效考核方案中要明確員工努力的方向和目標，這樣就提供了員工之間，部門之間，企業(yè)與外部之間的競爭的目標和對比標準，使員工為完成績效考核指標互相競爭。