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一個巨虧8.4億！一個年賺369億，蘋果、三星都害怕！華為如何對聯(lián)想實現(xiàn)驚天大逆轉(zhuǎn)……
聯(lián)想和華為這兩家優(yōu)秀的中國企業(yè)，都是中國企業(yè)國際化的典型代表，他們卻選擇了不同的發(fā)展道路，也出現(xiàn)了不同的結(jié)果。在23年時間里，兩家公司發(fā)生了業(yè)績、實力的驚天大逆轉(zhuǎn)！命運為何如此不同？
聯(lián)想六年來首次全年虧損
5月26日盤后，聯(lián)想集團（0992.HK）發(fā)布了該公司2015年全年財報，財報顯示，聯(lián)想收入為449億美元（約合人民幣2945.4億元），同比下降3%；凈虧損為1.28億美元（約合人民幣8.4億元），而2014年的凈利潤為8.29億美元。
聯(lián)想上次出現(xiàn)年度虧損是在2008/09財政年度。該年度聯(lián)想凈虧損2.26億美元。其主要原因是2008年金融危機造成全球市場低迷，該財年聯(lián)想個人電腦銷售下滑8%。
而現(xiàn)在虧損的原因則是，不斷萎縮的PC市場，智能手機戰(zhàn)略的失誤，加之與摩托整合不暢讓老牌聯(lián)想陷入了前所未有的困境之中。楊元慶面臨大考。
與聯(lián)想陷入巨虧尷尬相反的是，同為中國企業(yè)國際化典型代表的華為近日卻是常常風光上頭條。
5月25日，值得所有中國企業(yè)銘記。這一天，華為“悍然”向全球智能手機“一哥”三星打響了專利戰(zhàn)，而且是在中國和美國這兩大“戰(zhàn)場”同時發(fā)起。
每日經(jīng)濟新聞5月26日曾報道，華為在中國和美國提起對三星公司的知識產(chǎn)權訴訟，訴訟地包括深圳市中級人民法院和加州北區(qū)法院。這并不是華為第一次主張自己的知識產(chǎn)權，在美國，華為曾在對摩托羅拉和T-Mobile的訴訟中行使了自己的知識產(chǎn)權。
本次訴訟也引起了韓國民眾的注意，韓國搜索網(wǎng)站NAVER的熱門搜索詞中，華為曾一度上升至前十名，而在某個韓國網(wǎng)民的“科普”帖中，特意強調(diào)到：華為不同于以往“山寨”的MADE IN CHINA，而是一個具有高度創(chuàng)新意識的企業(yè)。
本月10日，每日經(jīng)濟新聞還報道了一個驚人事實。2015年華為向蘋果公司許可專利769件，蘋果公司向華為許可專利98件。這意味著，華為開始向蘋果公司收取專利許可使用費了。每日經(jīng)濟新聞從華為了解到，華為向蘋果專利授權是事實，但具體費用涉及保密協(xié)議。華為目前僅專利費收入就超過2億美元。
嘯馬小編（微信號：xiomacareer001）查詢發(fā)現(xiàn)，年報顯示，華為2015年全球銷售收入3950億元人民幣(608億美元)，同比增長37%；凈利潤369億元人民幣(57億美元)，同比增長33%。
聯(lián)想和華為，一個年凈虧8.4億元，一個年凈利潤369億元！這背后其實也是兩種模式的較量。
兩種模式的較量
聯(lián)想成立于1984年，在1993年銷售額就超過30億，1992年銷售達到17.67億。
1987年，年滿43歲的任正非和5個同伴集資2.1萬元成立華為公司，利用兩臺萬用表加一臺示波器，在深圳的一個“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。在1992年銷售額才超過1個億，甚至于因為銷售突破1個億，任正非在年終大會上，哽咽著說出“我們終于活下來了”。
1992年的聯(lián)想和華為，足足是17倍的差距。
華為走的是技術派的代表為主，重心在于研發(fā)。而聯(lián)想走的貿(mào)易派（買買技術，吃吃老本）路線。也就是IT界常說的技工貿(mào)和貿(mào)工技兩種模式的區(qū)別。
2004年12月，聯(lián)想12.5億美元收購IBM認為是負累的個人電腦部門；
2014年1月，聯(lián)想29億美元巨資收購摩托羅拉移動；
2014年9月，聯(lián)想23億美元收購IBMX86服務器業(yè)務。
PC時代的沒落大家都能看到，小編就不說了。收購摩托時他們的目標是坐上手機市場第三把交椅，獲得與三星、蘋果一戰(zhàn)的實力。誰料，在漫長的整合過程中，聯(lián)想不僅失去了中國智能手機市場第二的位置，后來被自己的中國對手華為、OPPO和VIVO接連超越。
小編注意到，去年7月21日，福布斯分別公布了2015年A股上市公司CEO薪酬榜和中資港股CEO薪酬榜，統(tǒng)計顯示，聯(lián)想集團CEO楊元慶以近1.19億元的薪酬再度成為兩地上市公司CEO榜首。這也是楊元慶連續(xù)三年排行榜首。