從三方面著手提升員工敬業(yè)度

發(fā)布于：08-19

　　員工敬業(yè)度是工作態(tài)度、工作滿意度、忠誠度，投入?yún)⑴c公司決策的程度和良好業(yè)績的綜合評價的結果?；谶@樣的定義，我們很容易理解，充分敬業(yè)的員工會為企業(yè)帶來最大的貢獻，也是一個公司持續(xù)獲得商業(yè)成功的基礎。如何才能讓員工更敬業(yè)，如：金錢、考核、機制、文化、尊重、責任、興趣……這些都有道理，但最重要的認識和做法應該是以下內(nèi)容。

管理者要做敬業(yè)典范

   要求員工敬業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營管理者首先自己要敬業(yè)。如果企業(yè)的管理者具有很高的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德，全身心地投入到公司的事業(yè)中，認真對待每一件工作，員工就會有樣學樣。榜樣的力量是無窮的，這樣的團隊就會充滿敬業(yè)精神。如果企業(yè)的管理者只要求員工敬業(yè)，自身不敬業(yè)，在員工看來，你就毫無信譽可言，員工也會效仿你并擴散你的行為。制度只是推動員工敬業(yè)的外力和工具，制度經(jīng)常會失靈。領導和上級身體力行的敬業(yè)行為才是感染和激發(fā)員工敬業(yè)的要因。

有一個共同的愿景目標

  企業(yè)必須要有激動人心的目標和令人興奮的愿景，而這個愿景和目標也一定是大家共同尋找出來并認可的。當每個人都在為“我們的愿景”而工作時，當大家都看到自己的工作和整體的發(fā)展息息相關時，就會迸發(fā)出極大熱情和自覺努力。當然，企業(yè)的愿景目標要和員工的利益及成功相聯(lián)系。金錢并不是給人們帶來動力的唯一因素，正因為中國員工就業(yè)壓力大，掙錢只是為了養(yǎng)家糊口，雖然勤勞辛苦，也難說敬業(yè)。幫助員工創(chuàng)造績效，實現(xiàn)他們的個人價值，才是造就敬業(yè)員工的根本。

營造良好的環(huán)境氛圍

   樂業(yè)才能敬業(yè)，只有當員工真正喜歡這份工作，喜歡與自己共同工作的人時，才能做到敬業(yè)。誰也不會天生就喜歡某項工作，企業(yè)要努力讓員工從自己的工作經(jīng)歷中學到東西并不斷成長，要放棄命令和控制，讓他們不斷運用自己的能力去創(chuàng)造性地工作，這樣，他們才會越來越喜歡自己的崗位和工作，并獲得內(nèi)在的動力。中國人講關系，情感因素對敬業(yè)狀態(tài)也有非常重要的作用。工作就要和人打交道，如果一個員工的上級令他厭惡，如果合作的伙伴讓他反感，他也無法做到敬業(yè)?？己瞬皇强梢宰寙T工盡力的最好方法，嚴苛的考核監(jiān)督有時反而會讓員工消極想來。培育良好的企業(yè)文化，強化正直、善良、進取、利他、信任、責任等道德觀念，營造和諧、快樂的工作環(huán)境才是養(yǎng)成敬業(yè)精神的前提。

　　敬業(yè)是一種態(tài)度、一種精神、一種氣質(zhì)、一種文化、一種正能量。古今中外不論個人還是企業(yè)，要想做成一件事，非敬業(yè)不可，概莫能外。幾乎所有的企業(yè)都在講團隊建設，而團隊建設的核心就是把敬業(yè)的人搞得多多的。事實證明，人有多敬業(yè)，企業(yè)才能做多好！

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