工資漲了產(chǎn)值卻沒(méi)漲 怎么辦?

發(fā)布于：07-05 文章來(lái)源：燃?xì)馊瞬啪W(wǎng) www.gashr.com

  留住員工上調(diào)工資，這種做法是企業(yè)常用的策略。增加新員工，崗位技能需要時(shí)間，因此產(chǎn)值平穩(wěn)屬于正?，F(xiàn)象 ，沒(méi)必要大驚小怪。產(chǎn)能增加，員工才拿到更高的工資，企業(yè)才能獲得更多的利潤(rùn)，那么怎樣才能提高產(chǎn)值呢？燃?xì)?a target="_blank" >招聘網(wǎng)人事主管建議：
 
新員工培訓(xùn)，熟悉崗位技能
 
  新員工剛進(jìn)企業(yè)，不熟悉崗位技能，勢(shì)必會(huì)影響產(chǎn)能。針對(duì)各崗位的新員工，應(yīng)制訂具體、詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合崗位實(shí)際展開(kāi)，以實(shí)用實(shí)效為原則。培訓(xùn)新員工是各級(jí)管理者義不容辭的責(zé)任，要想培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處，應(yīng)與管理者績(jī)效工資掛鉤。
 
提高崗位技能，組織班組競(jìng)賽
 
  競(jìng)賽促進(jìn)提高。在企業(yè)內(nèi)部，可以開(kāi)展“崗位技能大比武”，樹(shù)立標(biāo)桿，給予相應(yīng)獎(jiǎng)金及榮譽(yù)證書(shū)， 標(biāo)桿是大家學(xué)習(xí)的榜樣，標(biāo)桿促使大家積極向上，奮力進(jìn)取。但需注意的是，標(biāo)桿不是標(biāo)準(zhǔn)，不是人人都能成為標(biāo)桿的。
 
組織業(yè)余活動(dòng)，豐富業(yè)余生活
 
   每天重復(fù)從事某個(gè)崗位，是枯燥無(wú)味的。組織些業(yè)余活動(dòng)，將員工從枯燥無(wú)味的工作中解放出來(lái)，但需注意的是，至少讓每個(gè)人一年內(nèi)能參加一次以上自己喜歡的業(yè)余活動(dòng)，否則就會(huì)失去意義。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

實(shí)施績(jī)效考核，高目標(biāo)高獎(jiǎng)勵(lì)
 
  待員工熟悉崗位技能后，要制訂合理的績(jī)效考核制度，高目標(biāo)高獎(jiǎng)勵(lì)，而不是吃大鍋飯。高目標(biāo)高獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)極大的調(diào)動(dòng)員工的積極性，積極性提高了，產(chǎn)值自然而然就會(huì)提高。
 
 
    從機(jī)器設(shè)備、工作方法、工藝、質(zhì)量、原材料等因素進(jìn)行系統(tǒng)思考，制訂針對(duì)性措施，腳踏實(shí)地，步步推進(jìn)，方可取得突破提高產(chǎn)值。任何問(wèn)題都不是孤立存在的，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)思考，方可有的放矢。