薪酬與股權(quán)設(shè)計不好，別激勵不成反變激怒了

發(fā)布于：03-14

　　薪酬與股權(quán)設(shè)計不好，別激勵不成反變激怒了

　　你是不是

　　累得心力交瘁、而員工出工不出力？

　　優(yōu)秀人才難招聘、員工流失率高，培養(yǎng)了很多競爭對手？

　　為什么企業(yè)稍大，核心員工便頻頻離職，甚至另立山頭？

　　企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，業(yè)績低下、利潤無法突破？

　　經(jīng)營模式僵化，戰(zhàn)略定位模糊不清？

　　企業(yè)內(nèi)部管理混亂、員工薪酬設(shè)計、員工績效考核沒章法？

　　你是否想要

　　推進更優(yōu)的激勵機制，捆綁核心人才共謀發(fā)展，但卻又不知道如何分？

　　分給誰？

　　分多少？

　　如何分公平？

　　如何分安全？

　　專注企業(yè)管理二十多年，擁有輔導上百家各類企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗的賈卒老師認為，中國民營企業(yè)老板不是不舍得分錢，而是不會分錢！企業(yè)如何才能真正做到財散人聚，避免獎金發(fā)光人才走光的尷尬局面？

　　想要實現(xiàn)這一切，企業(yè)就必須要有完整的薪酬體系和股權(quán)激勵，才能最大化的激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)公司與員工共贏的目的。

　　那么歡迎參加薪酬與股權(quán)設(shè)計實戰(zhàn)班。

　　學習內(nèi)容

　　第一課：

　　什么樣的薪酬體系最吸引人？薪酬體系如何設(shè)計才能對外具有競爭力，對內(nèi)有激勵性？薪酬體系設(shè)計關(guān)鍵的三個問題是什么？

　　第二課：

　　想要改變原有的薪酬體系，害怕員工反對怎么辦？如何巧妙的進行薪酬的調(diào)整與津貼設(shè)計？這其中有什么策略？

　　第三課：

　　連鎖企業(yè)關(guān)鍵職位的激勵政策如何設(shè)計？如何將員工績效聯(lián)系企業(yè)和員工的利益？針對連鎖企業(yè)績效考核如何與薪酬激勵政策完美相結(jié)合？

　　第四課：

　　什么是股權(quán)激勵？什么樣的企業(yè)適合做員工持股？員工持股如何設(shè)計才能實現(xiàn)企業(yè)和員工的利益共同體。股權(quán)激勵的常有模式有那些？

　　第五課：

　　年薪虛股份、虛擬股份制、股權(quán)期權(quán)（非上市企業(yè)內(nèi)的“新三版”）、股權(quán)激勵組合（“身股”到期股的逆襲）以及員工持股的10大步驟是什么？

　　第六課：

　　股權(quán)激勵的實施步驟是什么？股權(quán)激勵與績效管理的聯(lián)系、股權(quán)激勵與薪酬機制如何完美的結(jié)合?會計、稅務(wù)、法律法規(guī)及股權(quán)如何轉(zhuǎn)讓？實施股權(quán)激勵過程中需要注意什么？如何修訂完善股權(quán)激勵？