員工思想陣地，老板不占領(lǐng)就被病毒感染！

發(fā)布于：05-16

　　曉強(qiáng)導(dǎo)師：老板到底該不該放權(quán)，不放權(quán)自己忙死，放權(quán)又有可能企業(yè)失控，所以老板該怎么放權(quán)既能發(fā)揮下屬的能量，又不至于團(tuán)隊(duì)失控呢？


　　對(duì)老板來(lái)說(shuō)，放權(quán)是必須的，否則企業(yè)做不大，一個(gè)人的精力畢竟有限。但是，放權(quán)要有智慧的放，放掉耗時(shí)耗力的具體執(zhí)行工作，抓住耗精力較少，卻對(duì)團(tuán)隊(duì)有關(guān)鍵性影響的工作。


　　具體執(zhí)行的工作，老板必須要放掉，比如日常的績(jī)效考核，帶兵打仗等工作，會(huì)消耗掉大量的時(shí)間和精力。所以，這一塊老板就要找一個(gè)可靠的執(zhí)行者，把自己解放出來(lái)。另一方面，老板要握在手里的工作就是要掌控員工的“三套軟件”。


　　首先，員工的夢(mèng)想，老板要親自激發(fā)，老板要做員工的榜樣，他們想要的生活，你已經(jīng)達(dá)到了；他們想要的夢(mèng)想，你已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，這樣就能激發(fā)員工也要像你那樣。其次，員工的方向老板要掌握，也就是要堅(jiān)定員工跟隨老板，跟隨平臺(tái)的決心，讓他們看到在你這里可以擁有未來(lái)。最后員工能力的提升老板要親自抓，比如隔一段時(shí)間，老板就要給他們培訓(xùn)，提升他們賺錢(qián)的能力，這樣員工就能把信心轉(zhuǎn)化成效益，從而更堅(jiān)定地跟隨老板。


　　當(dāng)老板抓住這三點(diǎn)以后，別的都可以放權(quán)，這樣即便帶隊(duì)執(zhí)行的人想要嘩變，員工也不會(huì)跟著他走的。