企業(yè)人才培養(yǎng)核心，不與績(jī)效管理捆綁

發(fā)布于：10-24

企業(yè)人才培養(yǎng)績(jī)效影響會(huì)組織，在組織和人才的關(guān)系中，人力資源管理建設(shè)時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)績(jī)效提高，影響績(jī)效的因素從三個(gè)層面來(lái)講，公司績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效。有三個(gè)核心模型跟大家分享：


公司績(jī)效模型：公司績(jī)效是指企業(yè)整體的表現(xiàn)和成果。影響公司績(jī)效的因素包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化等。在人才培養(yǎng)方面，組織可以通過(guò)制定明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略來(lái)激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效做出貢獻(xiàn)，建立有效的績(jī)效管理體系，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以提高員工的工作表現(xiàn)和技能水平，進(jìn)而推動(dòng)公司整體績(jī)效的提升。


團(tuán)隊(duì)績(jī)效模型：團(tuán)隊(duì)績(jī)效是指團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同工作所取得的結(jié)果和效果。影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素包括團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與任務(wù)、團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)與合作、團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)氛圍等。在人才培養(yǎng)方面，組織可以通過(guò)搭建跨部門(mén)、跨職能的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與合作能力，提供團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，以提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。


個(gè)人績(jī)效模型：個(gè)人績(jī)效是指?jìng)€(gè)人在工作中表現(xiàn)出的能力和成果。影響個(gè)人績(jī)效的因素包括個(gè)人的動(dòng)機(jī)、能力與技能、工作條件、個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)等。在人才培養(yǎng)方面，組織可以通過(guò)制定明確的工作目標(biāo)和職責(zé)，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，建立績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地參與自我發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，以提高個(gè)人績(jī)效。


綜上所述，企業(yè)人才培養(yǎng)的績(jī)效影響包括公司績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效三個(gè)層面。組織可以通過(guò)建立有效的績(jī)效管理體系，提供培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效的提高。


HR的工作，不是簡(jiǎn)單地給員工加錢(qián)，如果你把加錢(qián)放在唯一的思維上，一定犯錯(cuò)誤。加錢(qián)是在水到渠成之后的事情，它大概有四個(gè)步驟：


績(jī)效評(píng)估：首先，HR需要對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。這包括定期的績(jī)效考核和評(píng)估員工的工作質(zhì)量、效率和成果。通過(guò)績(jī)效評(píng)估，可以清楚地了解員工的工作表現(xiàn)和工作能力，為后續(xù)的薪酬調(diào)整提供依據(jù)。


薪酬策略制定：基于績(jī)效評(píng)估結(jié)果，HR需要制定薪酬策略。薪酬策略應(yīng)考慮到公司的財(cái)務(wù)狀況、行業(yè)薪酬水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等因素。HR需要平衡公司利益和員工需求，確保薪酬水平公平合理，并與員工的工作表現(xiàn)相符。


薪酬調(diào)整和福利管理：一旦制定了薪酬策略，HR需要根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，與員工討論薪酬調(diào)整和福利待遇。這包括調(diào)整員工的基本薪資、獎(jiǎng)金、福利和其他補(bǔ)償制度等。HR應(yīng)與員工進(jìn)行有效的溝通，明確薪酬調(diào)整的原因和依據(jù)，以確保公平和透明。


績(jī)效激勵(lì)和員工發(fā)展：薪酬調(diào)整不僅僅是滿足員工的經(jīng)濟(jì)需求，還是激勵(lì)員工持續(xù)提升自己的動(dòng)力。HR應(yīng)通過(guò)制定激勵(lì)機(jī)制和提供發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工取得更好的績(jī)效和個(gè)人成長(zhǎng)。這包括提供培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、項(xiàng)目挑戰(zhàn)等，以激發(fā)員工的工作熱情和潛力。


加錢(qián)是HR工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但不是唯一的思維。HR還需要考慮員工的績(jī)效評(píng)估、薪酬策略制定、福利管理、員工發(fā)展等方面，以維護(hù)員工的滿意度和公司的長(zhǎng)期發(fā)展。