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招不到候選人已經(jīng)是HR的心頭之痛，現(xiàn)在連員工都一個(gè)兩個(gè)遞離職申請(qǐng)嚷嚷著要走，你讓HR怎么辦?
雖然很扎心，可是小編還是想問一句:“年底了，HR你留著人了嗎?
面對(duì)招不到候選人和員工離職的困境，HR可以采取以下措施來解決問題：
分析原因：首先，HR應(yīng)該分析導(dǎo)致招不到候選人和員工離職的原因?？赡苁切匠旮＠痪吒?jìng)爭(zhēng)力，工作環(huán)境不好，缺乏發(fā)展機(jī)會(huì)等。通過深入了解問題所在，才能針對(duì)性地解決。
提升薪酬福利：如果招不到合適的候選人，有可能是薪酬福利不具吸引力。HR可以與相關(guān)部門合作，調(diào)整薪資水平，提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇，吸引優(yōu)秀的人才加入。
改善工作環(huán)境：?jiǎn)T工離職的原因可能是工作環(huán)境不好，缺乏歸屬感和滿足感。HR可以聆聽員工的意見和反饋，改善團(tuán)隊(duì)合作氛圍，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，增加員工的忠誠(chéng)度和留存率。
加強(qiáng)員工關(guān)系管理： HR可以積極與員工溝通，了解他們的離職原因，盡力解決問題，例如提供更好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工進(jìn)一步提升技能和職業(yè)發(fā)展。
引入人才儲(chǔ)備計(jì)劃：HR可以建立人才儲(chǔ)備計(jì)劃，提前預(yù)測(cè)和規(guī)劃人才流動(dòng)，通過持續(xù)招聘和培訓(xùn)，保持人才儲(chǔ)備的穩(wěn)定性，減少因員工離職帶來的影響。
總之，HR需要認(rèn)真分析問題的原因，積極采取措施解決問題，使公司能夠留住現(xiàn)有員工，吸引更多優(yōu)秀的候選人加入，從而保持穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。
留人話術(shù)
你知道了留人技巧，就以為真的可以留住人了嗎?
你還要知道一些了留人的話術(shù)，才能跟員工引起共鳴，留住他們!
留住人才是每個(gè)企業(yè)的重要任務(wù)之一。通過運(yùn)用恰當(dāng)?shù)脑捫g(shù)，可以將員工的離職意愿轉(zhuǎn)化為對(duì)組織的歸屬感和忠誠(chéng)度，從而實(shí)現(xiàn)留人的效果。以下是一些建議的留人話術(shù)：
價(jià)值認(rèn)同：強(qiáng)調(diào)員工對(duì)組織的重要性和價(jià)值。例如，“你在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中扮演著非常關(guān)鍵的角色，我們非常看重你的貢獻(xiàn)和能力?！?br />
成長(zhǎng)機(jī)會(huì)：提供員工在組織內(nèi)發(fā)展的機(jī)會(huì)，例如，“我們有一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃，會(huì)提供不同領(lǐng)域的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，幫助你實(shí)現(xiàn)個(gè)人和職業(yè)目標(biāo)?！?br />
工作環(huán)境：強(qiáng)調(diào)組織的良好工作環(huán)境和氛圍，例如，“我們注重員工的工作和生活平衡，提供靈活的工作時(shí)間和福利待遇。”
團(tuán)隊(duì)合作：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和相互支持的氛圍。例如，“我們的團(tuán)隊(duì)非常凝聚力強(qiáng)，互相支持和幫助，我們希望你能繼續(xù)留在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中?！?br />
薪酬福利：提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利制度，例如，“我們會(huì)根據(jù)你的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的薪資調(diào)整和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。”
個(gè)人關(guān)懷：以個(gè)人關(guān)懷的態(tài)度和語言與員工溝通，例如，“我們真誠(chéng)關(guān)心你的職業(yè)發(fā)展和工作滿意度，如果有任何需要幫助的地方，請(qǐng)隨時(shí)告訴我們?！?br />
重要的是，留人話術(shù)并不是一成不變的模板，而是需要根據(jù)具體情況和員工的需求進(jìn)行靈活調(diào)整。同時(shí)，也應(yīng)注重真實(shí)性和誠(chéng)信，在與員工溝通時(shí)保持誠(chéng)懇、耐心和尊重。