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怎樣提高整體力是管理中永恒的主題之一——那些持久成功的優(yōu)秀企業(yè)，都有著共同的特征：提高整體力的關(guān)鍵在于激發(fā)員工的積極性、培養(yǎng)自我管理能力和建立共同的目標意識。以下是一些具體的做法：
建立明確的目標和價值觀：企業(yè)應(yīng)該明確自己的愿景和使命，明確公司的核心價值觀。這樣能夠幫助員工明確自己的工作目標，并對公司的發(fā)展方向有更深刻的理解。
提供良好的學習和發(fā)展機會：企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工不斷學習和成長，提供適當?shù)呐嘤柡桶l(fā)展機會。這樣可以增強員工的專業(yè)素養(yǎng)和自信心，促進整體力的提升。
建立良好的工作環(huán)境和文化：企業(yè)應(yīng)該營造積極向上的工作氛圍，減少不必要的辦公室政治和競爭，鼓勵員工之間的合作和支持。這樣能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團隊合作的意識。
健全獎懲機制：企業(yè)應(yīng)該建立公平有效的獎懲機制，激勵員工付出更多的努力。同時也需要及時給予員工反饋和肯定，營造良好的工作動力。
強調(diào)溝通和信息共享：企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工之間的溝通和合作，打破各個部門之間的壁壘。同時，企業(yè)應(yīng)該及時向員工分享重要的信息，讓員工能夠更好地理解公司的發(fā)展和決策。
提高整體力需要企業(yè)從多個方面入手，包括明確目標、提供發(fā)展機會、營造良好的工作環(huán)境和文化、建立獎懲機制以及強調(diào)溝通和信息共享。這樣能夠激發(fā)員工的積極性，提升整體力水平，從而達到持久的成功。
作為管理者，你的目標是激發(fā)員工的積極性，并幫助他們發(fā)展自我領(lǐng)導(dǎo)能力。通過有效地運用影響力和建立良好的合作關(guān)系，你將能夠帶領(lǐng)團隊共同實現(xiàn)組織的目標。
激發(fā)員工的積極性：作為管理者，你的主要任務(wù)之一是激發(fā)員工的積極性，使他們愿意全力投入工作并為實現(xiàn)共同目標而努力。要做到這一點，你需要建立良好的溝通渠道，與員工保持有效的互動，了解他們的需求、目標和動機，為他們提供積極的反饋和支持。此外，你還可以通過制定具有挑戰(zhàn)性和激勵性的目標，并提供適當?shù)募畲胧ぐl(fā)員工的積極性和動力。
培養(yǎng)員工的自我領(lǐng)導(dǎo)能力：管理的本質(zhì)是培養(yǎng)員工具備自我領(lǐng)導(dǎo)的能力，使他們能夠自主地思考和做出決策，以實現(xiàn)組織目標。這意味著你需要給予員工足夠的自主權(quán)和責任，并提供必要的培訓和支持，幫助他們提升自己的技能和能力。同時，你也要充分信任員工，相信他們的能力和判斷力，給予他們展示自我領(lǐng)導(dǎo)能力的機會。
影響力的運用：領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，而不是權(quán)力或命令。作為管理者，你應(yīng)該學會有效地運用影響力，以使員工愿意在組織中為實現(xiàn)共同目標而努力。你可以通過身體力行，成為員工的榜樣，以及通過積極地提供指導(dǎo)和支持，建立良好的合作關(guān)系，以影響員工的態(tài)度、行為和動力。同時，你要學會傾聽員工的聲音和意見，尊重他們的權(quán)益和需求，以獲得更大的影響力。
對于管理而言，決策無疑是最重要、最困難、最花精力和最具風險的事。也正因此，企業(yè)文化的革命，首先是決策思維的變革。
傳統(tǒng)的決策標準最具影響的有三種：
1.效益原則：決策的核心是追求效益最大化。這意味著在做出決策時，要考慮到所有相關(guān)方面的利益，并選擇最有利于整體利益最大化的方案。
2.風險原則：決策需要考慮到可能存在的風險和不確定性，以及如何降低風險并應(yīng)對不確定性。這就要求決策者具備一定的風險管理能力和判斷能力，在不確定的環(huán)境中做出正確的決策。
3.道義原則：決策需要遵循道德和倫理準則，尊重權(quán)益和人的尊嚴，遵守法律法規(guī)，不損害他人的利益。道義原則要求決策者在做決策時要考慮到社會責任和公共利益，不能僅僅追求個人或企業(yè)的利益。
然而，隨著時代的變化和管理理念的更新，傳統(tǒng)的決策標準開始受到挑戰(zhàn)。一些新的決策標準逐漸引起人們的重視：
1.可持續(xù)發(fā)展原則：決策需要考慮到環(huán)境和社會的可持續(xù)發(fā)展，注重生態(tài)環(huán)境保護、資源利用和社會公正。這要求決策者在做決策時要兼顧經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益，追求可持續(xù)的發(fā)展。
2.創(chuàng)新原則：決策需要鼓勵和支持創(chuàng)新，在面對變革和不確定性時，要勇于嘗試新的思路和方法。決策者需要具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，在決策中鼓勵員工提出新的觀點和建議。
3.參與決策原則：決策不再是單一決策者的權(quán)力，而是需要廣泛的參與和協(xié)商。這要求決策者充分傾聽員工和各方利益相關(guān)者的意見和建議，集思廣益，達到更好的決策結(jié)果。
管理決策的標準是多樣的，傳統(tǒng)的效益、風險和道德原則仍然重要，但可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新和參與決策等新的標準也在不斷發(fā)展和應(yīng)用。企業(yè)在管理決策時，需要根據(jù)具體情況綜合考慮不同的標準，以實現(xiàn)長期發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營。
企業(yè)活動是經(jīng)濟性和社會性的統(tǒng)一，因此，一個好的決策思維應(yīng)該注重以下兩個條件：
經(jīng)濟性（經(jīng)濟效益）：企業(yè)活動的目標之一是追求經(jīng)濟效益和利潤。一個好的決策思維應(yīng)該注重對企業(yè)活動帶來的經(jīng)濟效益的評估與考量。這包括對成本、收入、利潤等因素的全面分析，確保決策能夠帶來經(jīng)濟上的合理回報。
社會性（社會責任）：企業(yè)不僅要追求自身的經(jīng)濟利益，還應(yīng)承擔起社會責任，積極參與社會事務(wù)并為社會做出貢獻。一個好的決策思維應(yīng)該注重對企業(yè)活動對社會、環(huán)境、員工等方面的影響的評估與考量。這包括對企業(yè)的社會形象、聲譽、員工福利、環(huán)境保護等方面的關(guān)注，確保決策能夠在滿足經(jīng)濟利益的同時兼顧社會責任。
一個好的決策思維應(yīng)該注重經(jīng)濟性和社會性的統(tǒng)一，既要追求經(jīng)濟效益和利潤，又要承擔社會責任，保護環(huán)境、關(guān)注員工福利，并為社會做出貢獻。這樣的決策思維能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
耶和華說：看哪，他們成為一樣的人民，都是一樣的言語，如今既做起這事來，以后他們所要做的事就沒有不成功的了。我們下去，在那里變亂他們的口音，使他們的言語彼此不通。
結(jié)果，天下人說起了不同的語言，通天塔也就造不成了。
這則故事至少給了我們兩個啟示：
首先，這則故事告訴我們?nèi)祟惖膱F結(jié)力量是巨大的。耶和華曾經(jīng)認為人類在通天塔項目上的團結(jié)和合作會讓他們所要做的事沒有不成功的，這顯示了人類集體的力量和潛力。然而，由于人類過于自信和傲慢，耶和華決定讓他們的語言不通，以阻止他們繼續(xù)建造通天塔。這展示了人類的團結(jié)力量需要正確的引導(dǎo)和平衡，以避免過度自大和力量濫用。
其次，這則故事提醒我們語言的重要性和多樣性。當人類的語言被改變，彼此之間無法相互交流和理解時，通天塔的建設(shè)變得不可能。這告訴我們語言的多樣性是一種寶貴的資源，它帶來了文化和思維的豐富性。我們應(yīng)該珍惜和尊重不同的語言和文化，并努力促進相互理解和交流。
這則故事教導(dǎo)我們關(guān)于團結(jié)和語言的重要性。它提醒人們在追求共同目標時要正確運用團結(jié)力量，以及珍惜和尊重語言的多樣性。