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企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的執(zhí)行需要遵循以下步驟：
確定薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)和策略：企業(yè)需要明確薪酬設(shè)計(jì)的目的，例如吸引人才、激勵(lì)員工、提高績(jī)效等，并制定相應(yīng)的策略來(lái)達(dá)到這些目標(biāo)。
了解市場(chǎng)行情：企業(yè)需要了解所在行業(yè)的薪酬水平和趨勢(shì)，參考市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)確定薪酬設(shè)計(jì)的基準(zhǔn)。
確定崗位薪酬水平：根據(jù)崗位的復(fù)雜程度、技能要求、市場(chǎng)供求狀況等因素，確定每個(gè)崗位的薪酬水平，可以采用薪酬調(diào)查、職位評(píng)估等方法進(jìn)行。
設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系：績(jī)效考核是薪酬設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，應(yīng)該制定明確的績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估方法，以便激勵(lì)員工并與薪酬掛鉤。
建立薪酬架構(gòu)：根據(jù)不同崗位的薪酬水平和差異化要求，建立合理的薪酬架構(gòu)，包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇等。
制定薪酬政策和程序：明確薪酬升級(jí)、調(diào)整和發(fā)放的周期和流程，制定公平、透明、可操作的薪酬管理政策和程序，并進(jìn)行內(nèi)部溝通和培訓(xùn)。
監(jiān)測(cè)和調(diào)整：定期對(duì)薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)調(diào)整，確保薪酬設(shè)計(jì)的有效性和符合員工的期望。
需要注意的是，在執(zhí)行企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵守相關(guān)法規(guī)和制度，確保公平性、合法性和合規(guī)性。同時(shí)，還要充分考慮員工的需要和動(dòng)機(jī)，與員工進(jìn)行有效的溝通和參與，以提高薪酬設(shè)計(jì)的可行性和員工滿意度。
薪酬從沒(méi)有進(jìn)行深化改革。從創(chuàng)立企業(yè)初期就是固定底薪+提成，從2008年的2000元底薪+3個(gè)點(diǎn)的提成到現(xiàn)在2020年2000元底薪+3個(gè)點(diǎn)提成？十年時(shí)間，物價(jià)都在飛速上漲，如果員工的薪酬不變動(dòng)，員公怎么會(huì)行動(dòng)？
我理解您的關(guān)注點(diǎn)是關(guān)于薪酬待遇的問(wèn)題。薪酬問(wèn)題確實(shí)會(huì)對(duì)員工的積極性和滿意度產(chǎn)生影響。
首先，需要明確的一點(diǎn)是薪酬體系的建立和調(diào)整是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要綜合考慮多種因素，如企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)行情、員工績(jī)效等。在薪酬制度的設(shè)計(jì)中，企業(yè)通常會(huì)考慮員工的底薪和績(jī)效獎(jiǎng)金等方面。
其次，薪酬的調(diào)整并不僅僅是提高底薪和提成比例這樣簡(jiǎn)單的方式。企業(yè)還可以通過(guò)其他方式，如獎(jiǎng)勵(lì)制度、福利待遇、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等來(lái)提高員工的收入和福利。
最后，需要指出的是物價(jià)上漲的情況確實(shí)會(huì)對(duì)員工生活帶來(lái)一定壓力。在面對(duì)這種情況時(shí)，企業(yè)可以考慮采取一些措施，比如適時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，提供一些補(bǔ)貼措施，以幫助員工緩解經(jīng)濟(jì)壓力。
總的來(lái)說(shuō)，薪酬是一個(gè)廣泛關(guān)注的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的薪酬設(shè)計(jì)和調(diào)整，以滿足員工的合理需求，并為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。
完成固定工資制
固定工資制（Fixed salary system）是一種雇傭制度，雇員以固定數(shù)額的工資來(lái)對(duì)其工作付費(fèi)。以下是固定工資制的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：
簡(jiǎn)單明了：固定工資制讓雇員和雇主都清楚地知道每個(gè)雇員的工資數(shù)額，避免了工資談判和調(diào)整的復(fù)雜性。
穩(wěn)定可靠：雇員可以依靠基本工資來(lái)規(guī)劃生活和財(cái)務(wù)狀況，無(wú)需擔(dān)心工資波動(dòng)帶來(lái)的不確定性。
公平公正：固定工資制在雇傭過(guò)程中不考慮個(gè)人績(jī)效或其他因素，避免了潛在的偏見(jiàn)和歧視。
激勵(lì)長(zhǎng)期發(fā)展：固定工資制鼓勵(lì)雇員長(zhǎng)期穩(wěn)定地為公司工作，提升技能和經(jīng)驗(yàn)，并為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
缺點(diǎn)：
缺乏靈活性：固定工資制限制了雇主對(duì)雇員工資的調(diào)整和調(diào)整的靈活性，無(wú)法根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)和市場(chǎng)需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
激勵(lì)有限：固定工資制可能缺乏直接激勵(lì)雇員提高表現(xiàn)和努力工作的動(dòng)力。
無(wú)法適應(yīng)變化：固定工資制在面對(duì)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定、工作需求變化或公司業(yè)務(wù)變動(dòng)時(shí)無(wú)法靈活調(diào)整。
總結(jié)而言，固定工資制有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。對(duì)于某些行業(yè)和公司來(lái)說(shuō)，固定工資制可能是一種穩(wěn)定和公平的雇傭制度。但對(duì)于另一些行業(yè)和公司來(lái)說(shuō)，由于需要更靈活地調(diào)整工資以激勵(lì)員工或適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，固定工資制可能不是最佳選擇。
固定工資轉(zhuǎn)績(jī)效工資
固定工資轉(zhuǎn)績(jī)效工資是指將員工原本以固定金額支付的工資改為根據(jù)員工績(jī)效評(píng)估進(jìn)行計(jì)算的工資形式。
通常情況下，固定工資是根據(jù)員工的職位、工作經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)行情等因素確定的固定金額，無(wú)論員工的工作表現(xiàn)如何，工資都保持不變。
而績(jī)效工資則是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果與固定工資進(jìn)行對(duì)比，按照一定的比例或公式進(jìn)行調(diào)整。優(yōu)秀表現(xiàn)的員工有機(jī)會(huì)獲得更高的工資，而表現(xiàn)不佳的員工則可能獲得較低的工資或沒(méi)有調(diào)整。
固定工資轉(zhuǎn)績(jī)效工資有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：
激勵(lì)員工積極工作：績(jī)效工資能夠通過(guò)與工作表現(xiàn)的直接關(guān)聯(lián)，激勵(lì)員工更加積極、努力地工作，以達(dá)到更優(yōu)秀的績(jī)效，從而獲取更高的工資。
提高工作效率：?jiǎn)T工希望通過(guò)努力工作獲得更高的績(jī)效工資，因此會(huì)更加專注、高效地完成工作任務(wù)，提高整體的工作效率。
公平、公正：績(jī)效工資能夠根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，相對(duì)于固定工資更具客觀性，有利于保持公平公正的工資制度。
促進(jìn)個(gè)人發(fā)展：?jiǎn)T工為了獲得更高的績(jī)效工資，可能會(huì)主動(dòng)尋求培訓(xùn)、學(xué)習(xí)提升自己的工作能力，從而促進(jìn)個(gè)人的發(fā)展和成長(zhǎng)。
固定工資轉(zhuǎn)績(jī)效工資也存在一些挑戰(zhàn)與注意事項(xiàng)：
設(shè)定合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)估員工績(jī)效需要建立科學(xué)、公正、透明的評(píng)估機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，避免主觀因素的干擾，確保評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性和公平性。
避免過(guò)分競(jìng)爭(zhēng)與壓力：績(jī)效工資制度可能會(huì)引發(fā)員工之間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，增加工作壓力，甚至導(dǎo)致不健康的工作氛圍。因此，需要適度平衡競(jìng)爭(zhēng)與合作，并提供一定的支持和輔導(dǎo)，保證員工能夠在健康的環(huán)境下發(fā)揮最佳表現(xiàn)。
不宜應(yīng)用于所有崗位：有些崗位的工作成果不容易量化和評(píng)估，此時(shí)固定工資可能更為合適。因此，在選擇是否將固定工資轉(zhuǎn)為績(jī)效工資時(shí)，需要根據(jù)全面評(píng)估不同崗位的特點(diǎn)來(lái)確定何種工資形式更適合。