2021薪酬設(shè)計的7個步驟

發(fā)布于：10-17

1.確定目標：首先要明確薪酬設(shè)計的目標，例如吸引、留住和激勵員工、保持內(nèi)部公平、與市場競爭力等。


2.分析崗位：對企業(yè)的各個崗位進行分析，了解每個崗位的職責、技能要求、工作復雜度等因素，以便為每個崗位制定相應的薪酬方案。


3.市場調(diào)研：進行薪酬市場調(diào)研，了解同行業(yè)、同地區(qū)的企業(yè)在同等崗位上的薪酬水平，以便能夠與市場保持競爭力。


4.制定薪酬結(jié)構(gòu)：根據(jù)崗位的不同特點和市場調(diào)研結(jié)果，制定相應的薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、浮動獎金、績效獎金等。


5.確定績效評估指標：制定公平、科學的績效評估指標，用于衡量員工的工作表現(xiàn)和貢獻，以便將薪酬與績效掛鉤。


6.制定薪酬調(diào)整機制：制定薪酬調(diào)整的具體規(guī)則和機制，包括薪資增長的頻率、幅度及調(diào)整方式等，同時要保證透明和公正。


7.定期監(jiān)測和調(diào)整：進行薪酬設(shè)計后，需要定期進行監(jiān)測和評估，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部的變化調(diào)整薪酬策略，確保薪酬體系的有效性和競爭力。


員工總是抱怨不漲薪，新老員工薪酬拉矛盾；工資與工作成績?nèi)鄙俾?lián)系，干好干壞一個樣；關(guān)鍵崗位薪資低于行業(yè)水平，優(yōu)秀人才流失大；
……


怎么辦？


這是一個常見的管理問題，以下是解決這些問題的一些建議：


加強溝通：與員工進行有效的溝通，了解他們的關(guān)注和意見。可以定期組織員工座談會、開展匿名調(diào)查或設(shè)立意見箱等方式，讓員工有渠道表達薪資方面的問題和建議。


建立公正的薪酬體系：確保薪酬的內(nèi)外部公平性。內(nèi)部公平性指不同職位和崗位的薪資相對合理的差異，外部公平性指與同行業(yè)其他公司的薪酬水平相對接近。


績效和薪酬掛鉤：建立明確的績效評估體系，將員工的工資與其績效直接掛鉤。這樣能夠激勵員工提高自我能力和工作表現(xiàn)，同時也增強了薪酬的合理性。


提供發(fā)展機會：為員工提供培訓和發(fā)展機會，讓他們能夠提升自身能力和職業(yè)水平。這樣一方面滿足員工的成長需求，另一方面也提升了員工的價值，有助于提高薪資。


招聘和留住優(yōu)秀人才：關(guān)鍵崗位薪資低于行業(yè)水平可能導致優(yōu)秀人才流失。為了留住人才，可以對關(guān)鍵崗位進行薪酬調(diào)整，使其與行業(yè)水平相當或略高，同時還需要提供良好的職業(yè)發(fā)展和福利待遇。


定期評估和調(diào)整：定期評估和調(diào)整薪酬體系，確保其與市場和員工需求保持一致。這樣可以更好地滿足員工的期望，減少薪酬拉矛盾的發(fā)生。

一個合理有效的薪酬體系，需要一個有效的設(shè)計路徑。


一個明確的設(shè)計流程，可以幫你規(guī)避常見誤區(qū)：


1.確定薪酬策略和目標：首先，明確組織的薪酬策略和目標。這包括確定薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和激勵措施等。


2.分析市場數(shù)據(jù)：對行業(yè)內(nèi)和地區(qū)內(nèi)的薪酬水平進行全面調(diào)研和分析，了解市場上同等職位的薪酬水平，以確定薪酬水平的合理范圍。


3.定義工作價值和職責：明確不同崗位的工作內(nèi)容、職責和所需技能等，以便為不同職位確定薪酬差異。


4.制定薪酬結(jié)構(gòu)：根據(jù)組織的層次、職級和工作價值，設(shè)計一套合理的薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)應具備層次感和激勵效果，并與市場相符。


5.確定薪酬調(diào)整和增長機制：建立一個公正、透明的薪酬調(diào)整和增長機制，包括員工績效評估、年度調(diào)薪、晉升加薪和激勵獎金等措施。


6.建立薪酬溝通和解決機制：設(shè)立一個有效的薪酬溝通和解決機制，定期與員工溝通薪酬政策和調(diào)整情況，并解答員工對薪酬體系的疑問和問題。


7.持續(xù)監(jiān)測和改進：建立一個監(jiān)測和評估薪酬體系效果的機制，定期對薪酬體系進行評估，并根據(jù)需要進行調(diào)整和改進，以確保其長期有效性。


通過以上步驟，可以建立一個合理有效的薪酬體系，提高員工的滿意度和工作積極性，有助于組織實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。


判斷薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計是否合理之前，需要先了解薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要素：


薪酬目標：企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計應該與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標相一致。薪酬應該能夠激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，達到企業(yè)的績效目標。


薪酬組成：薪酬結(jié)構(gòu)應該包括基本工資、績效獎金、福利待遇以及其他額外的薪酬組成部分。不同的崗位和層級可能有不同的薪酬組成比例。


薪酬競爭力：企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)應該與行業(yè)和地區(qū)的平均水平相符。如果薪酬結(jié)構(gòu)低于競爭對手，可能會導致人才流失。相反，如果薪酬結(jié)構(gòu)過高，可能會導致成本增加。


薪酬公平性：薪酬結(jié)構(gòu)應該公平合理，避免出現(xiàn)過分的薪酬差異，以保持員工的積極性和團隊合作。


薪酬激勵效果：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計應該能夠有效地激勵員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績?？冃И劷鸷推渌顧C制應該與員工的績效水平相匹配，能夠激發(fā)員工的工作動力。


在判斷薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計是否合理時，可以通過以下方法進行評估：


調(diào)研：可以對行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)研，了解市場上的薪酬水平和結(jié)構(gòu)設(shè)計。


績效評估：評估企業(yè)的績效管理體系，看是否能夠客觀地反映員工的表現(xiàn)和業(yè)績。如果績效評估存在問題，可能會導致薪酬結(jié)構(gòu)不合理。


反饋機制：建立員工反饋機制，聽取員工對薪酬結(jié)構(gòu)的意見和建議。員工的意見和反饋可以提供有價值的參考，幫助改進薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計。


經(jīng)濟狀況：評估企業(yè)的經(jīng)濟狀況和財務(wù)可承受能力，看薪酬結(jié)構(gòu)是否符合企業(yè)的財務(wù)預算和可持續(xù)發(fā)展。


要判斷薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計是否合理，需要考慮薪酬目標、薪酬組成、薪酬競爭力、薪酬公平性和薪酬激勵效果等關(guān)鍵要素，并進行調(diào)研、績效評估、反饋機制和經(jīng)濟狀況的評估。