一位HR靠不靠譜，只要看這3點！

發(fā)布于：10-17

一位HR靠不靠譜，只要看這3點！

要判斷一位HR的靠不靠譜，可以從以下三個方面進行觀察和評估：


專業(yè)知識和技能：一位靠譜的HR應該具備扎實的專業(yè)知識和技能。他們應該熟悉勞動法和人力資源管理的相關法規(guī)和政策，并能夠正確地應用這些知識來處理員工的問題和需求。此外，他們還應具備良好的組織和協(xié)調能力，能夠有效地進行招聘、培訓、績效評估和員工關系管理等工作。


溝通和人際關系技巧：一位靠譜的HR應該具備良好的溝通和人際關系技巧。他們應該能夠清晰地表達自己的意見和想法，并且能夠有效地與員工、管理層以及其他利益相關者進行溝通和合作。此外，他們還應具備良好的傾聽和理解能力，能夠與不同背景和需求的人建立積極的工作關系。


誠信和專業(yè)道德：一位靠譜的HR應該具備高度的誠信和專業(yè)道德。他們應該保護員工的隱私和個人信息，并嚴守職業(yè)道德的原則和規(guī)范。此外，他們還應該遵守公司的規(guī)章制度，不利用職權謀取私利或濫用權力。對待員工公平公正，以平等和公正的態(tài)度處理員工的問題和糾紛。


綜上所述，要評估一位HR是否靠譜，可以從他們的專業(yè)知識和技能、溝通和人際關系技巧以及誠信和專業(yè)道德等方面進行綜合考量。


HR一沒動人家祖墳，二沒搶人家飯碗，但不知道怎么地，還是引來“殺妻奪子”之恨，這些人對公司的HR從來都是抱著“除之而后快”的想法，完全沒想過假如沒有HR，公司里可能都沒人幫你說話，替你考慮。


您提到的情況是 HR 部門在公司中常常面臨的困境。盡管 HR 并沒有觸犯法律或侵犯他人的權益，但由于其職責涉及到員工的權益和公司的利益，《殺妻奪子》這樣的負面情緒往往不可避免地會被一部分員工投射到 HR 個人身上。


HR 的職責包括但不限于人力資源管理、招聘、員工培訓與發(fā)展、薪資福利管理、勞動關系管理等，他們承擔著維護公司與員工之間關系的重要任務。在人事變動、福利政策、勞動糾紛等問題上，HR 需要維護公司利益與員工權益的平衡，這使得他們在決策和執(zhí)行過程中經常面臨困難和爭議。


盡管有些員工可能對 HR 有負面情緒，但我們也要認識到沒有 HR，公司的運營和員工管理將變得十分困難。HR 在公司中擔當著聯(lián)系員工和管理層的紐帶作用，他們協(xié)助員工解決問題、提供發(fā)展機會、確保員工合法權益得到保障。同時，他們也幫助公司制定和執(zhí)行人力資源策略，確保公司擁有穩(wěn)定和高效的員工隊伍。


因此，了解具體情況背后的原因，并在有需要時，與 HR 部門積極溝通和合作，更有助于解決問題和建立良好的工作關系。


薪酬誰來核、激勵誰來做、福利誰來發(fā)、社保公積金還交不交……


其實HR也很無奈，明明幫員工做了那么多的事情，結果仍然是吃力不討好。


HR部門是企業(yè)內負責人力資源管理的部門，其職責包括管理員工的薪酬體系、激勵機制、福利政策以及社保公積金的管理。具體來說：


薪酬核算：HR部門負責制定和管理薪酬體系，包括制定薪資結構、調整薪資水平，核算員工的工資、獎金等，嚴格按照公司規(guī)定進行核算；


激勵措施：HR部門制定和實施激勵政策，包括制定員工績效評估體系、評定績效并給予獎勵，組織培訓和晉升機制，建立員工發(fā)展通道等，激勵員工積極工作和提高績效；


福利發(fā)放：HR部門負責制定和管理員工福利政策，包括提供員工福利選擇指南，處理員工福利申請，組織員工福利活動等；


社保公積金：HR部門負責與相關部門合作，辦理員工社保和公積金的繳納和管理，確保員工權益得到保障。


盡管HR部門為員工做了很多事情，但往往因為各種原因，如預算限制、法規(guī)限制等，導致無法滿足所有員工的需求。另外，不同員工對薪酬、激勵和福利的期望也有差異，因此HR部門可能無法完全讓所有員工滿意。但HR部門會盡力去平衡各方利益，提供合理的薪酬激勵和福利待遇，促進員工的工作動力和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。