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過年員工不回家,HR該做什么?

發(fā)布于:10-17

了解員工情況:與員工溝通,了解他們?yōu)槭裁催x擇不回家過年,是否有其他安排或困擾,以及他們的需求和意愿。


提供支持和倡導(dǎo):向員工提供必要的支持和幫助,例如安排心理咨詢、提供家庭困難解決方案和資源,并倡導(dǎo)員工關(guān)心、照顧和支持彼此。


組織活動:安排一些適合員工參與的活動,例如聯(lián)歡會、團建活動、線上社交活動等,增強員工的歸屬感和凝聚力。


引導(dǎo)假期順利安排:協(xié)調(diào)工作安排,確保員工在不回家的情況下也能夠獲得合理的休假時間,并幫助他們評估和選擇適合的休閑娛樂活動。


考慮獎勵措施:如果有條件和機會,可以考慮給予這些選擇不回家過年的員工一定的獎勵或特殊關(guān)懷,以表達對他們辛勤工作和對公司的忠誠。


提醒健康安全:在假期期間,提醒員工注意健康和安全事項,例如合理安排休息時間、合理飲食、防止傳染病等,并提供相應(yīng)的防護措施和指導(dǎo)。


重要的是,HR需要積極傾聽和關(guān)心員工的需求,并與員工共同探討解決方案,確保員工在過年期間能夠感受到公司的關(guān)懷和支持。同時,也要確保員工的權(quán)益和安全得到妥善保障。


更新返鄉(xiāng)名單,要準


不管是什么原因,企業(yè)和政府都不能強制決定一個人的人生自由,所以這個時候我們作為HR,應(yīng)該做的工作就是保證返鄉(xiāng)名單準確無誤。


你可能會問,這次怎么不要求快了?更新不應(yīng)該越及時越好嗎?


是的,確保返鄉(xiāng)名單準確無誤是至關(guān)重要的。以下是一些建議來保持返鄉(xiāng)名單的準確性:


收集最新聯(lián)系信息:與員工保持緊密聯(lián)系,確保及時獲取他們的最新聯(lián)系信息。這可以通過員工提供的電話號碼、電子郵件地址以及其他社交媒體賬號來實現(xiàn)。


更新員工信息:定期要求員工更新個人信息,包括家庭住址和緊急聯(lián)系人。這樣可以確保名單上的信息是最新的。


確認返鄉(xiāng)意愿:與員工進行個別溝通,確認他們是否有返鄉(xiāng)意愿。了解他們的個人情況,并尊重他們的意愿。


提供渠道反饋:建立一個開放的溝通渠道,讓員工能夠隨時向你反饋返鄉(xiāng)名單的準確性。鼓勵員工報告任何不準確的信息或變更。


時刻跟進:在員工提供了更新信息或改變意愿后,及時將這些變動反映在返鄉(xiāng)名單上。


多方核實:在更新名單時,確保經(jīng)過多方核實。與員工的直屬主管、人事部門以及其他相關(guān)部門確認信息確保準確性。


保護隱私:確保員工的個人信息得到保護,在進行信息收集和更新時遵守相關(guān)的數(shù)據(jù)保護法規(guī)。


準確性是保持返鄉(xiāng)名單有效的關(guān)鍵。采取上述措施,將有助于確保返鄉(xiāng)名單的準確性,并確保與員工進行積極的溝通,以尊重他們的意愿和決定。


當HR面對眾多員工的兩種情況時,能否做好注意力分配,保證每一位員工都被留意到。


更新和完善員工信息:HR可以定期更新和完善員工檔案,包括個人資料、技能和經(jīng)驗、工作表現(xiàn)等。這樣做可以幫助HR更好地了解每個員工的情況,并有針對性地分配注意力。


建立有效的溝通渠道:為員工提供多樣化的溝通渠道,包括面對面交流、郵件、電話、在線聊天等。通過這些渠道,員工可以隨時向HR提出問題、尋求幫助或提供反饋。HR應(yīng)該及時回復(fù)和解決員工的問題,以保證每位員工都被留意到。


使用績效評估工具:HR可以利用績效評估工具來全面評估員工的工作表現(xiàn)。通過評估,HR可以了解每個員工的能力和表現(xiàn),并根據(jù)實際情況進行關(guān)注和支持。


定期個人會議:HR可以定期與員工進行個人會議,了解員工的需求、目標和發(fā)展計劃。在會議中,HR可以全面關(guān)注每個員工的情況,并提供有效的支持和指導(dǎo)。


建立員工關(guān)懷機制:HR可以建立員工關(guān)懷機制,例如員工滿意度調(diào)查、員工福利計劃等。通過這些機制,HR可以獲取員工的反饋和需求,并采取相應(yīng)的措施關(guān)注每一位員工。


HR需要靈活運用各種手段和工具,確保每位員工都能得到留意和關(guān)懷,并提供相應(yīng)的支持和幫助。這樣可以增強員工的滿意度和忠誠度,促進公司的發(fā)展和穩(wěn)定。


制定復(fù)工規(guī)定,要早


這還沒放假,就開始考慮復(fù)工,是不是有點太早了?


可以肯定的說,不會。


人都是傾向肯定的事物,如果當環(huán)境不穩(wěn)定,應(yīng)對措施也還不明確的情況下,人的心里是很沒有底的。


你肯定有遇到過,當你還沒有發(fā)出某則通知時,就會有員工主動過來私聊問你的情況。很多時候,他們并不是想先人一步知道事情的發(fā)展情況,而只是想讓自己有一種確定的感覺。

而這種確定的感覺,自己不能滿足,只能尋求別人。

所以,制定復(fù)工規(guī)定要早,這一點的關(guān)鍵在于:

HR能否覺察到員工對未來的擔憂,去幫助員工找到一種確定感。


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