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當(dāng)我們走進(jìn)辦公室，一定會(huì)能遇到一大把明目張膽的潛規(guī)則，比如大多數(shù)人都知道：得罪老板的秘書和司機(jī)就等于得罪老板本人；人家地盤上的事即使為了公司利益也絕不能主動(dòng)插手幫忙，伸手必被砍；還有，公司把一只老虎交給你帶，就決不能教他上樹，最好教他去踩地雷……
之所以大家都知道卻仍然不能當(dāng)作明文規(guī)定去四處宣講，就是因?yàn)檫@些規(guī)則雖然被廣泛認(rèn)同，且有實(shí)際作用，卻有礙道德底線，上不了臺(tái)面。大家心知肚明不吃虧就好。
中國人的觀點(diǎn)：潛規(guī)則就是看不見摸不著、不成文又見不得光的一些暗箱操作規(guī)律，已經(jīng)無孔不入地滲入了各行各業(yè)，不遵守就不得志，死都不知道怎么死的。
西方人的觀點(diǎn)：這里都是明規(guī)則，每個(gè)企業(yè)都有自己明文規(guī)定的“Code of Conduct”（行為準(zhǔn)則），但準(zhǔn)則的解釋權(quán)在公司。不過公司一般看見也摸不著，公司會(huì)怎么看你還是老板說了算。
高手點(diǎn)評(píng)：潛規(guī)則本身就是各行各業(yè)強(qiáng)勢(shì)群體的一種生存策略，能同時(shí)做君子和魔鬼的雙面人才能更好地控制局勢(shì)。這是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會(huì)，不“潛”別人就早晚會(huì)被別人“潛”掉。
辦公室總攻略：
其實(shí)潛規(guī)則透明化也未嘗不是一件好事，大家都明白了也好提前努力。讓我拋幾塊磚，看看有多少“辦公室潛規(guī)則”可以明著來？
1. 同事挑戰(zhàn)你的時(shí)候，你以德報(bào)怨么？
有人發(fā)郵件指責(zé)你的疏漏，你是暴跳如雷，還是急于解釋，還是索性CC、BCC一群人來抗訴，請(qǐng)大家來評(píng)理？也許通過群發(fā)抗訴你能贏得一件事的勝利，卻會(huì)給老 板們留下不求上進(jìn)、不堪大任的印象。如果采用以德報(bào)怨的回復(fù)，感謝對(duì)方的警示和監(jiān)督的同時(shí)做出一些合理的解釋，然后表示下次一定會(huì)改進(jìn)，不僅更能讓人采信 你的解釋，還能讓人感受到你積極向上的精神，同時(shí)反襯出指責(zé)你的那人的狹隘，不戰(zhàn)而屈人之兵，一舉多得。
2. 老板拍磚，你跟著扔臭雞蛋沒有？
老板指示你照做已經(jīng)稀松平常了，關(guān)鍵是要提高和老板并肩作戰(zhàn)的能力。老板向誰拍磚，千萬別忘了馬上跟著丟過去一枚臭雞蛋，千萬不要以為老板吃了癟，你和部門里其他同事就能獨(dú)自精彩。
3. 今天你討好人事和行政部的美眉沒有？
不要以為你是業(yè)務(wù)骨干，職能部門就要無條件為你服務(wù)哦。做人不要太張狂，跟職能部門美眉搞好關(guān)系沒壞處，至少你總能悄悄了解到自己的薪資在公司是否夠合理； 哪個(gè)老大在公司的前景比較遠(yuǎn)大；最要緊可以早點(diǎn)知道公司部門整合分拆、增設(shè)的新崗位或裁員動(dòng)向，為自己的職業(yè)發(fā)展?fàn)幦∠葯C(jī)。記得逢年過節(jié)收到的月餅、蛋糕 和小禮品都跟她們分享一下，情誼換情報(bào)。
4. 今天你感動(dòng)小人沒有？
工程咨詢招聘網(wǎng)認(rèn)為不恥公司里的小人，卻也用不著去得罪他，雖然他不能幫你，卻能很容易地毀你。如果小人能自動(dòng)站在你一邊，那么對(duì)你有百益而無一害，因?yàn)槟愕膶?duì)手從此就危險(xiǎn)了。感動(dòng)小人其實(shí)很容易，因?yàn)樗麄冏⒍ㄊ枪陋?dú)的，也需要“傻根式”的信任和友好，能不能敵為我用，就看你的姿態(tài)了。
《論語》為政第二：哀公問曰：“何為則民服？”孔子對(duì)曰：“舉直錯(cuò)諸枉，則民服。舉枉 錯(cuò)諸直，則民不服。”
魯哀公問孔子：“怎樣做百姓才會(huì)擁護(hù)你？”孔子回答說：“把正直的人提拔出來，放在邪惡的人之上，百姓就會(huì)擁護(hù)；把邪惡的人提拔出來，放在正直的人之上，百姓就不會(huì)擁護(hù)。”
大概公元前480年前后，在列國周游的孔子在弟子們的運(yùn)作下重新回到了自己的祖國——魯國。這時(shí)，已經(jīng)七十歲左右的孔子，已成為各國君主所尊崇的“國老”，可謂功成名就。同時(shí)，魯國當(dāng)權(quán)者大量使用孔子的學(xué)生擔(dān)任國家重要的公務(wù)員崗位，也使得孔子名聲大噪，從而吸引了更多的學(xué)生來求學(xué)。此時(shí)，魯國國內(nèi)卻由于當(dāng)權(quán)者苛捐雜稅過多，且連續(xù)四年發(fā)生了蝗災(zāi)、旱災(zāi)和饑荒，導(dǎo)致魯國境內(nèi)民不聊生，盜賊四起。所以，想有一番大作為的、年輕的君主 ——魯哀公姬蔣，向孔子請(qǐng)教了這個(gè)問題。
要注意這個(gè)“服”字有兩種解釋：第一種是服從，心里不服但不敢反抗，這是表面服從，其結(jié)果很可能是陽奉陰違；第二種是心里絕對(duì)接受，心甘情愿地服從，這是重點(diǎn)。以魯國的國君，問到這樣一個(gè)問題，是一大笑話，根據(jù)當(dāng)時(shí)魯國的國政，估計(jì)魯哀公希望問孔子的是如何讓老百姓聽話。但中國政治的道理，所謂服與不服，在德不在力，權(quán)力的使人服是霸術(shù)、霸道；道德的使人服是自然順服，才是王道。王道也好，霸道也好，最終體現(xiàn)出來的，是人們看到的法律和執(zhí)行法律的人所做的時(shí)期能否讓大家覺得公正和公平，若是，自然心悅誠服；若不是，自然怨聲載道。所以當(dāng)魯哀公拿這個(gè)問題問孔子，本來想問關(guān)于“術(shù)” 的問題，孔子卻直接的從“道”的層面告訴了他一個(gè)可操作性極強(qiáng)的方案，還沒有傷魯哀公的面子。“舉直錯(cuò)諸枉，則民服。”這個(gè)“舉”就是選拔、提拔，這是針對(duì)魯哀公當(dāng)時(shí)的政治問題而來。舉直，就是提拔正直而坦蕩直行的人，包括圣賢、忠誠、有才能的人。“錯(cuò)諸枉”的錯(cuò)等于“措”，就是把他擺下去，放下去，把邪惡的人安置下去，即讓“直”管理“枉”，這個(gè)“直”絕不僅僅是正直，還包括能力，要德才兼?zhèn)?，才能夠管理住光有才而沒有德的人。連惡人都管住了，老百姓自然心服口服。相反的，“舉枉錯(cuò)諸直”，把有才無德的人提拔起來，或只用自己喜歡的人卻不管此人是否勝任與否，這些人為了一己私利，只會(huì)如武大郎開店——高我者不用。長此以往，不公平的事情就會(huì)越來越多，積怨越來越大，老百姓自然就不服了。不服，就要反抗，就要**，這就是魯哀公害怕的事情。在這里，我們要糾正一個(gè)觀點(diǎn)，真正的壞人，都是有才能的，甚至才能很厲害，只是缺德而已。翻開歷史，凡是史書留名的奸臣?jí)牡?，基本都是驚才艷艷！
現(xiàn)在讓我們看一個(gè)案例：明朝成化年間，成化皇帝朱見深命令大太監(jiān)錢能鎮(zhèn)守云南。這是明朝的一大特色，皇帝不相信官員，于是派身邊熟悉的人——太監(jiān)去監(jiān)視官員。錢能到了地方以后，據(jù)史書記載其搜刮民財(cái)無所不用其極，當(dāng)?shù)毓賳T還不敢管。但是就這樣一個(gè)滿肚子壞水的反派太監(jiān)，后來當(dāng)了南京守備（即南京軍區(qū)政委）的時(shí)候，他的頂頭上司兵部尚書（即***長）王恕則是當(dāng)時(shí)朝中最著名的大忠臣。王恕的才干足以克制錢能，在王恕的威懾下，錢能表現(xiàn)的極其謹(jǐn)慎。他甚至很佩服王恕，對(duì)其他人說：“王公，天人也。我老實(shí)恭敬地給他干活就是了。”由此看來，如此貪贓枉法的反派人物，仍然知道善惡是非，只是缺乏管束，就像一個(gè)被慣壞了的孩子。如果錢能的第一位、第二位乃至后面的數(shù)位上司都如王恕般嚴(yán)格管理錢能，錢能未必不能培養(yǎng)成“治世之能臣”。在周星馳做主角的一部電影中，主角包龍星的老爹說過一句話：清官要比貪官還奸，才能**貪官。就是這個(gè)道理！
正是這個(gè)清官王恕，其在擔(dān)任吏部尚書（即中組部部長）期間，選拔推薦了一大批正直能干的人，史書上說：“一時(shí)正人充布列位。”這在明朝要算相當(dāng)難得的一段好時(shí)光。
中國有句古話：物以類聚，人以群分。即什么人找什么人的意思。如果一個(gè)正直的人當(dāng)了管理者，他肯定會(huì)按照他的道德及價(jià)值觀選拔人才充實(shí)他的團(tuán)隊(duì)，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣就會(huì)比較好，投機(jī)取巧的人在這樣的隊(duì)伍里就不太好生存，要么離開，要么老老實(shí)實(shí)的把自己的壞毛病隱藏起來，向正直的人學(xué)習(xí)。那么，如果是一個(gè)邪惡的人成了管理者，結(jié)果是恰恰相反，他肯定會(huì)選擇投他脾性的人來共事，其結(jié)果是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣將會(huì)是另外一番景象。
當(dāng)時(shí)的孔子沒法從制度層面徹底改造**，只好以一個(gè)咨詢顧問的方式，希望能夠從點(diǎn)點(diǎn)滴滴來推行自己的這種學(xué)說。這種形象的比喻倒不失為是一個(gè)很好的方法，只是看起來人治了一些。
大至國家，小至企業(yè)乃至一個(gè)組織，要想使團(tuán)隊(duì)成員擁護(hù)你，其實(shí)是一件很難的事情！如果把這個(gè)問題放大，那就是如何能使團(tuán)隊(duì)成員擁護(hù)一種理想和信念！
在20世紀(jì)初期以前，高露潔一直是一家杰出的公司。在1806年創(chuàng)立后，高露潔獲得一個(gè)世紀(jì)的穩(wěn)定成長，規(guī)模大致和寶潔相當(dāng)。但是，到20世紀(jì)40年代，高露潔已經(jīng)衰落，公司規(guī)模不到寶潔的一半，獲利能力不到寶潔的四分之一，而且在其后的40年里，大致保持這樣的比率，公司也逐漸脫離強(qiáng)烈的核心理念，自我認(rèn)同感遠(yuǎn)不及寶潔公司。
這是為什么？原因之一就在于高露潔的繼承人規(guī)劃不當(dāng)、經(jīng)營管理的不連貫。當(dāng)時(shí)合并后公司的執(zhí)行長皮爾斯在“擴(kuò)張狂熱”的驅(qū)使下，一心試圖推動(dòng)一連串不成功的購并，想把高露潔和其它類似的公司合并，成為龐大的集團(tuán)企業(yè)。因?yàn)榉中模査辜兇庵蛔非髷U(kuò)大公司規(guī)模，卻忽略了高露潔的業(yè)務(wù)和基本價(jià)值觀的根基，他甚至把公司總部從新澤西州搬到芝加哥。他嚴(yán)重違反了高露潔的核心價(jià)值，尤其是違反公司公平對(duì)待零售商、顧客和員工的核心價(jià)值觀，使得零售商群起而反抗。最后高露潔家族“從昏睡中振作起來，震驚的檢視皮爾斯造成的損害”，由36歲的拜爾·高露潔接任執(zhí)行長。但由于皮爾斯在位期間造成的損害太大了，他也不得不在5年后把職位再次讓了出去。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)，首先需要一個(gè)能夠讓大家從邏輯上接受和信服的核心理念，這就是企業(yè)的核心價(jià)值觀。這種核心價(jià)值觀是靠企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者來體現(xiàn)和演繹。作為這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人或者這個(gè)理念的創(chuàng)建者，你不但要以身作則，還要感召一批這樣的人來幫助你一同傳播這種理念。這些人如何選擇才能夠讓大家信服，就成了一個(gè)非常困難的問題。信服你一個(gè)人容易，信服一種理念也容易，可如何創(chuàng)立一個(gè)組織讓大家來信服，難度就大得多。所以孔子就指出了一個(gè)方法 ——舉直錯(cuò)諸枉。企業(yè)的掌舵人需要尋找一個(gè)個(gè)能讓人信服的人來擔(dān)任，企業(yè)的各個(gè)高級(jí)管理職位也需要尋找好的繼承人，中級(jí)乃至低級(jí)管理職位也是一樣的。
工程咨詢招聘網(wǎng)千里之堤毀于蟻穴，在組織管理中，任何一個(gè)微小的失誤，都有可能積累成大問題，所以人的問題是關(guān)鍵，繼承人的問題更大。無數(shù)曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)都是應(yīng)為沒有選擇好合適的繼承人，而失去了大家的信服，追隨者沒有了，組織自然就分崩離析了！
通用電氣為什么成功？歸根結(jié)底，是人家的繼承人計(jì)劃的成功，是人家的人才培養(yǎng)計(jì)劃成功！只有通過一代代優(yōu)秀的、各個(gè)崗位上的、合格的管理者的傳承，才能夠把企業(yè)的核心理念不發(fā)生衰減并且不走調(diào)地延續(xù)下去。國內(nèi)的很多企業(yè)，紛紛打出學(xué)習(xí)通用的旗號(hào)，學(xué)習(xí)500強(qiáng)的旗號(hào)，卻又撲通撲通地落馬了。為什么？他們沒有學(xué)習(xí)到人家的核心精髓，或者說做不到人家的高標(biāo)準(zhǔn)。
唐朝的歷史記載中，武則天問武三思，朝中誰是忠臣？武三思說，跟我好的都是忠臣。武則天說，你這是什么話？武三思說，我不認(rèn)識(shí)的，怎么知道他好不好？同樣的道理，我們批判歷史容易，批評(píng)別人容易，可當(dāng)我們身處局中，你知道誰是正直的人？我們往往把自己身邊的、聽話的、會(huì)恭維你的人看作是有能力的人，這恰恰是管理的錯(cuò)誤。