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在政府部門、商界以及類似NFL這樣的部門，似乎沒有一天不在呼吁一個非凡的領(lǐng)袖。通常問題會歸結(jié)于領(lǐng)導(dǎo)力是否可以學(xué)得，或者優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)是否是天生的。領(lǐng)導(dǎo)力是后天學(xué)來，并非天生，以及領(lǐng)導(dǎo)能力形成需要經(jīng)過一些特殊的階段。領(lǐng)導(dǎo)力30%來自于天生，70%形成于后天的學(xué)習(xí)。
在研究，教授發(fā)現(xiàn)有多種有效的方法有助于領(lǐng)導(dǎo)力的形成。
僅僅是在我們緒論課的15周內(nèi)，學(xué)員們在受益頗多形成領(lǐng)導(dǎo)力的三個方面做總結(jié)：自我效能，或是自信的領(lǐng)導(dǎo)力，技巧，和領(lǐng)導(dǎo)激情。
然而領(lǐng)導(dǎo)技巧的增長伴隨著個人的成長，新的研究表明：教授領(lǐng)導(dǎo)力是一門科學(xué)。
這是一個三步走戰(zhàn)略，我們稱之為準(zhǔn)備、意愿和能力。
首先，學(xué)員需要準(zhǔn)備成為一個領(lǐng)導(dǎo)。再者，他們要有意愿去學(xué)習(xí)成為領(lǐng)導(dǎo)的必要技能。最后，他們能夠用已有的技巧和熱情去領(lǐng)導(dǎo)。除非你已經(jīng)在這一步有充分的準(zhǔn)備，否則，你不能進行下一步。
即使一個人開始的時候?qū)ψ约侯I(lǐng)導(dǎo)能力持懷疑態(tài)度，經(jīng)過15周的訓(xùn)練，他也可以在成為領(lǐng)導(dǎo)上更進一步。就像數(shù)學(xué)課上，沒有基礎(chǔ)代數(shù)就無法學(xué)微積分一樣。這告訴我們，為了讓學(xué)生最大程度的學(xué)習(xí)深奧的領(lǐng)導(dǎo)課程，我們要做萬全的準(zhǔn)備。一些有一定領(lǐng)導(dǎo)知識的學(xué)生經(jīng)常緒論課上說，‘我已經(jīng)知道了，我是個領(lǐng)導(dǎo)?！麄冊敢馊ヮI(lǐng)導(dǎo)別人，即使還沒有偉大的構(gòu)想。
研究者們相信領(lǐng)導(dǎo)力包含的不僅僅是成為在某一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)角色。在課堂上，我們給領(lǐng)導(dǎo)力下的定義是:在一事物中，個人對集體的影響。因此，你怎樣影響他人？你可以通過互動、你的人際關(guān)系、你的言論、你表達謝意的方式以及你的道德觀去領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力不是憑空而來的，它是在實踐中獲得的。
在課堂上，要求學(xué)員們完成10到12個自我評估，以領(lǐng)導(dǎo)的眼光來發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和缺點。
在學(xué)期末，他們可能說:我沒有為這種關(guān)系做過任何努力，也許我的領(lǐng)導(dǎo)方式太過武斷了，或許我該改變我正在做的事情來讓我的團隊取得更好的業(yè)績。