這才叫做執(zhí)行力.

發(fā)布于：11-29

    案例：有家公司經(jīng)常出現(xiàn)員工用餐浪費(fèi)的現(xiàn)象，總經(jīng)理苦口婆心勸導(dǎo)，也出臺了不少規(guī)章制度，但無濟(jì)于事。于是，他挑一個合適的機(jī)會，把部門經(jīng)理全部組織起來，排隊到剩菜剩湯桶邊，二話不說，舀起一碗一口喝掉，然后要求大家排隊重復(fù)以上的動作。自此之后，浪費(fèi)現(xiàn)象消失了。這個案例成為這家公司員工引以為榮的故事，總經(jīng)理成了員工心目中的神。

　　而有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是什么樣子呢？員工上班必須戴工牌，領(lǐng)導(dǎo)者不用戴；員工工作必須按時完成，領(lǐng)導(dǎo)者可以拖一拖；員工提前下班叫早退，領(lǐng)導(dǎo)者提前下班叫臨時有事……

　　文化積累于點點滴滴，有時，領(lǐng)導(dǎo)者一個不妥的動作就會影響員工的行為，高處不勝寒。所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人帶出什么樣的團(tuán)隊。要打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊，那團(tuán)隊的最高領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個強(qiáng)執(zhí)行力的人。強(qiáng)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者具備哪些條件呢？

要能承擔(dān)責(zé)任

　　員工為什么跟著你，就是因為團(tuán)隊中需要有人承擔(dān)責(zé)任。功勞是別人的，責(zé)任是你的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，員工才愿意追隨。

能幫助員工實現(xiàn)夢想

　　不論你的才華有多高，能力有多強(qiáng)，都只是你的；幫助員工成長才是領(lǐng)導(dǎo)最重要的技能。有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告誡員工要把公司當(dāng)作是自己的，說的都是廢話，他們?yōu)槭裁匆压井?dāng)做自己的呢？換一種說法，你要幫助員工實現(xiàn)他們的夢想，順便實現(xiàn)自己的夢想，這才能水到渠成，順其自然。

要具備描繪企業(yè)前景的能力

　　只有把員工的目標(biāo)與公司的未來有機(jī)結(jié)合起來，才是激發(fā)他們的最有效的方法。但是企業(yè)的前景無法自動呈現(xiàn)，你必須清楚描繪企業(yè)的前景，讓他們可以感受得到。

說話果斷干脆，不拖泥帶水

　　看一個領(lǐng)導(dǎo)人開會就知道了。執(zhí)行力強(qiáng)的時間性很強(qiáng)，計劃性很強(qiáng)，完全按計劃執(zhí)行。反之就是東扯西拉，互相推諉，時時做不了決定。

絕對兌現(xiàn)承諾

　　事情未考慮成熟就不要亂表態(tài)，一旦表態(tài)了就要兌現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)人慣于口頭承諾，但事后一想不對勁，馬上反悔了。就這一個動作，足以讓團(tuán)隊的執(zhí)行力消失殆盡。

心要狠，堅持以法治理

　　當(dāng)處罰一個曾經(jīng)有過功勞的員工時，領(lǐng)導(dǎo)者猶豫了，并且用各種理由來說服自己，說服他人。不論理由多充分，只要未以法處理，所有解釋都是空白的。

要有高度，格局要大

　　員工跟著你就是因為他們看不清楚，而領(lǐng)導(dǎo)者看得遠(yuǎn)。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者和員工一樣只能看到眼前，你想員工會跟著你嗎？

　　因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要避免講話拖拖拉拉，隨意承諾又善變，既要幫助員工實現(xiàn)他們的夢想，又要實現(xiàn)公司的愿景，描繪企業(yè)的前景要可行、可信。只有這樣，才能讓員工有歸屬感，有動力，有執(zhí)行力。

　　總之，沒有領(lǐng)導(dǎo)者的潛心修煉，哪有員工的高效執(zhí)行力呢？員工的執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)者要從自身找原因，他們的表現(xiàn)是你行為的衍射。

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