考核與激勵(lì)的區(qū)別是什么？

發(fā)布于：03-10

　　【管理心經(jīng)】

　　1.不在細(xì)節(jié)上下苦功，必將在結(jié)果上找遺憾。

　　2.沒有好的過程，別指望好的結(jié)果。

　　3.團(tuán)隊(duì)不能沒有英雄，英雄不能脫離團(tuán)隊(duì)的能量。

　　4.決定員工收入高低增減，不是能力、閱歷、經(jīng)驗(yàn)，而是持續(xù)創(chuàng)造的價(jià)值。

　　5.激勵(lì)與考核是圣火和炬柄的關(guān)系,沒有炬柄，圣火無法傳遞；但若圣火熄滅，炬柄有何存在價(jià)值.

　　【考核與激勵(lì)的區(qū)別？】

　　對一個(gè)能挑100斤的人，你給他訂下挑120斤的目標(biāo)，然后不停地評估他努力程度，用考核敲打他、壓他、給他看不著吃不到的好處。

　　一番折騰后，員工從內(nèi)心并不想挑120斤，因?yàn)樘?00斤多舒服呵。

　　不過，如果你實(shí)實(shí)在在地給他挑120、150斤的好處，一步步激勵(lì)他，很快他可以主動(dòng)挑180斤。

　　這就是考核與激勵(lì)的區(qū)別。

　　【福利的背后】

　　1.員工都喜歡福利，越多越好。

　　2.企業(yè)通過增加福利留人、做口碑。

　　3.高福利其實(shí)是對優(yōu)秀員工的不公平，因?yàn)槠髽I(yè)資源是有限的，如果企業(yè)用更多的資源去做福利，那么用來做獎(jiǎng)勵(lì)的資源自然會(huì)減少。

　　4.福利是保健因子，少了員工會(huì)不滿意，但多了也沒有激勵(lì)價(jià)值。5.將新福利逐步向獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)變。

　　【人性】

　　1.每個(gè)人都有人格尊嚴(yán)，管理要從尊重人開始。

　　2.每個(gè)人都有求財(cái)求發(fā)展欲望，管理要從滿足需求開始。

　　3.每個(gè)人都有虛榮心理，管理要從引導(dǎo)入手、啟迪心智激發(fā)熱情。

　　4.每個(gè)人都渴望被認(rèn)同，管理要給人以歸屬感和正激勵(lì)。

　　5.每個(gè)人都期待有成就，管理要給人以機(jī)會(huì)和平臺(tái)。順應(yīng)人心者昌，遵循人性者盛。