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人才選拔是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和職務(wù)分析的要求，尋找吸引那些既有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中挑選出適宜人員予以錄用的過程，以確保企業(yè)的各項(xiàng)活動正常進(jìn)行。人才選拔是其他各項(xiàng)活動得以開展的前提和基礎(chǔ)。那么如何才能選出適合企業(yè)的人才呢？
如果不是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模突然涌現(xiàn)大量職位，招聘主管的工作太忙就不是好事。至少說明員工流失率大，那就需要好好檢討！招聘主管更重要的工作應(yīng)該是人才選拔，尤其是內(nèi)部人才的匹配。
企業(yè)最重要的哪些類的人才？如何考察？
最重要的自然是有意愿，有能力的人。能力的考察相對簡單。關(guān)鍵是冰山以下的部分，比如品德、個性等等。這方面有成熟的測評工具。意愿在招聘中比較難考察，主要是靠在工作中了解，在招聘過程中就是通過面試和背景調(diào)查來了解。
企業(yè)在人才選拔中的難點(diǎn)主要是哪些方面？
就企業(yè)來說，地點(diǎn)是難題之一。如企業(yè)在北京的遠(yuǎn)郊縣，雖然食宿一流，但是畢竟商業(yè)氛圍和文化生活比較貧瘠。所以得有針對性的去找人。另外年輕人的婚戀問題也得考慮。
針對公司選人的難點(diǎn)，做些什么樣的準(zhǔn)備呢？
有針對性的改善、多組織活動、增加班車車次，多安排與其他企業(yè)的交流、選派優(yōu)秀員工多參加外部培訓(xùn)、量身定制職業(yè)生涯規(guī)劃、縮短工作時間等等。就一線工人來說最關(guān)注的還是薪酬，這方面我們每年會進(jìn)行調(diào)整。
在企業(yè)人才選拔過程中是更注重應(yīng)聘者的學(xué)歷、專業(yè)還是工作經(jīng)驗(yàn)？是基于什么原因決定的？
更看重工作經(jīng)驗(yàn)，如今的學(xué)歷含金量大不如以往。但是純技術(shù)人員的學(xué)歷和專業(yè)就是第一位。綜合管理職系的不以學(xué)歷論英雄。
就工作經(jīng)驗(yàn)而言，在考察應(yīng)聘者的時候，你們主要關(guān)注哪些方面？
我們更注重同行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
做了哪些工作，做到什么職位，參加過哪些項(xiàng)目，在項(xiàng)目中的作用是什么等等。
作為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的人才，想要挖掘過來應(yīng)該不是件容易的事情，企業(yè)為吸引人才做了哪些準(zhǔn)備？
更高的薪酬、更重要的工作、更人性化的關(guān)懷。在業(yè)內(nèi)來說，口碑是最重要的。
薪酬是求職者比較關(guān)注的問題之一，在選人過程中，如何與應(yīng)聘者談薪酬，選擇在哪個階段談有很多的學(xué)問，對此您有些什么建議？
這個問題很專業(yè)！不過對我們的困擾不大，一旦認(rèn)可的人我們舍得花大價錢。現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，花50萬的年薪買不來60萬的工作質(zhì)量，不能因小失大。
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如果不是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模突然涌現(xiàn)大量職位，招聘主管的工作太忙就不是好事。至少說明員工流失率大，那就需要好好檢討！招聘主管更重要的工作應(yīng)該是人才選拔，尤其是內(nèi)部人才的匹配。
如何幫助員工更好的發(fā)展自己，和企業(yè)形成雙贏乃至多贏才是我們的努力方向。圍繞"雙贏戰(zhàn)略"和"內(nèi)部公平、外部公平"兩個公平來開展。