国产一级无码毛片视频果冻视频_国产熟女高潮一区二区三区_亚洲成人视屏在线观看_电车魔女在线亚洲91_精品亚洲AⅤ无码午夜在线

招賢納士網(wǎng)

300強(qiáng)企業(yè)基層員工有效招聘

發(fā)布于:03-26 文章來(lái)源:萬(wàn)聘網(wǎng)

基層員工招聘在您所在的物流企業(yè)招聘工作中占據(jù)什么樣的比重?

 生產(chǎn)制造,物流企業(yè)中,70%是基層操作工,20%是普通文員,10%是管理團(tuán)隊(duì)。這個(gè)也是企業(yè)的招聘比重。所以所有基層員工加起來(lái)占比應(yīng)該是90%.這里主要講基層操作工的招聘。

在招聘工作中,你們是如何確定招聘基層員工的要求?

第一,業(yè)務(wù)量。根據(jù)公司各個(gè)崗位和業(yè)務(wù)量的占比以及線性關(guān)系來(lái)確定;

第二,流失率。要保持基層人數(shù)的穩(wěn)定性;

第三,儲(chǔ)備數(shù)。這個(gè)和第二點(diǎn)不一樣,這個(gè)為了保證某個(gè)特殊階段,公司業(yè)務(wù)量高峰期,需要人員的話(huà)可以臨時(shí)增加。

物流企業(yè)基層員工數(shù)量比較龐大,在篩選基層員工的時(shí)候都有哪些要求?

 物流企業(yè),基層員工主要是操作工,主要有幾個(gè)硬性規(guī)定:1、文化水平;2、年齡;3、體力;4、吃苦耐勞度。因?yàn)槭腔鶎訊徫?,涉及的技術(shù)含量比較低,其他就沒(méi)什么要求,最重要的就是體力好能搬貨。

現(xiàn)在基層操作工是大多數(shù)勞動(dòng)密集型行業(yè)最難招聘的崗位,不像其他企業(yè),最難招的是高層。在物流企業(yè),如果誰(shuí)能解決基層員工的招聘問(wèn)題,補(bǔ)上缺口,這個(gè)HR就是水平很高的人。

物流行業(yè)的基層員工對(duì)薪酬會(huì)比較關(guān)注,在薪酬談判方面是如何去做的?

 他們對(duì)薪酬非常關(guān)注,應(yīng)該得到的每一分錢(qián),都不能少。流動(dòng)性也非常大,只要其他公司給的薪酬高幾十元,都可能跳槽過(guò)去。

 薪酬談判方面:第一就是要確定好薪酬的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)的和他們說(shuō)清楚;第二就是開(kāi)展內(nèi)部介紹,內(nèi)部介紹能有效挽留人員,有時(shí)候雖然工資比其他同行低一點(diǎn),但他們因?yàn)橛惺烊嗽诠?,也不?huì)跳槽。

物流企業(yè)在招基層員工的時(shí)候主要還有哪些難點(diǎn)?

第一、人員缺少,勞動(dòng)力都不愿意來(lái)沿海,生活成本比較高。

第二、離職率太高,流動(dòng)性大。

公司對(duì)難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)方法?

1、內(nèi)部推薦,重獎(jiǎng)推薦人。如每推薦一個(gè),獎(jiǎng)勵(lì)500元;

2、在偏遠(yuǎn)地區(qū)的勞動(dòng)力輸出地建立合作單位,由他們直接輸送員工;

3、和學(xué)校合作,建立實(shí)習(xí)基地。

4、廣招聘,報(bào)紙\廣告\網(wǎng)站等,到處撒網(wǎng);

5、留住員工,采取各種福利措施或者吸引政策留人。

這些在短期內(nèi)都可以緩解基層員工難招難留的問(wèn)題,但這并不是解決問(wèn)題的辦法。從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看,企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?

 公司問(wèn)題分為戰(zhàn)略問(wèn)題和執(zhí)行問(wèn)題,而執(zhí)行問(wèn)題最根本的執(zhí)行者就是基層員工。很多企業(yè)對(duì)基層員工不重視,甚至忽視,這個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題。對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè),基層員工的穩(wěn)定和熟練程度決定了企業(yè)的發(fā)展以及利潤(rùn)的來(lái)源。

 目前來(lái)說(shuō),基層員工招聘難度越來(lái)越大,越來(lái)越難管理。因?yàn)?0后步入職場(chǎng),不太愿意做太累太苦的活,即使愿意,也有太多的想法。這逼迫企業(yè)需要轉(zhuǎn)型。我理解轉(zhuǎn)型只有兩條路:

1、去海外成本低的地方,建立生產(chǎn)基地;

2、就是學(xué)習(xí)富士康,使用機(jī)械設(shè)備代替人工。

否則企業(yè)無(wú)論怎樣,都是死路一條。

  如果說(shuō)基層員工管理,第一階段是招人階段,后來(lái)發(fā)展到目前的第二階段:留人階段,那么企業(yè)馬上就要走入基層員工管理的第三階段:基層員工權(quán)益的保護(hù)。隨著 勞動(dòng)合同法修正案的實(shí)施,對(duì)基層員工形成了更好的法律保護(hù)。企業(yè)需要重視基層員工權(quán)益的保護(hù),而不能僅僅停留在招人和留人階段了。這個(gè)對(duì)企業(yè)是非常大的 挑戰(zhàn)。


聲明:本站部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),本站僅提供信息存儲(chǔ),版權(quán)歸原作者所有,不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任,不代表本站的觀點(diǎn)和立場(chǎng),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。
閱讀 863