股權(quán)激勵(lì)：企業(yè)快速成長(zhǎng)的秘訣

發(fā)布于：02-14 文章來(lái)源：萬(wàn)聘網(wǎng)

　　股權(quán)激勵(lì)的手段和方法多種多樣，在具體的公司應(yīng)用中，還不斷地有新的股權(quán)激勵(lì)方式被創(chuàng)新出來(lái)。股權(quán)激勵(lì)作用不會(huì)太明顯。對(duì)于效益良好且穩(wěn)定的公司，采用股權(quán)激勵(lì)能夠起到增加福利和補(bǔ)充薪酬的作用。

　　激活企業(yè)員工，需要從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)環(huán)境中來(lái)考慮，股權(quán)激勵(lì)只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機(jī)制環(huán)境的支持，這些機(jī)制可以歸納為市場(chǎng)選擇機(jī)制、市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制、控制約束機(jī)制、綜合激勵(lì)機(jī)制和政府提供的政策法律環(huán)境。

　　理解股權(quán)激勵(lì)的四種基本作用

　　不管股權(quán)激勵(lì)的工具和方法有多少，但實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的和作用不外有如下四種：

　　第一是激勵(lì)作用。使被激勵(lì)者擁有公司的部份股份(或股權(quán))，用股權(quán)這個(gè)紐帶將被激勵(lì)者的利益與公司的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺(jué)地按照實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)的要求，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化而努力工作，釋放出其人力資本的潛在價(jià)值，并最大限度地降低監(jiān)督成本。

　　第二是約束作用。約束作用主要表現(xiàn)在兩方面，一是因?yàn)楸患?lì)者與公司已經(jīng)形成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體，如果經(jīng)營(yíng)者因不努力工作或其它原因?qū)е鹿纠媸軗p，比如出現(xiàn)虧損，則經(jīng)營(yíng)者將要分擔(dān)公司的損失;二是通過(guò)一些限制條件(比如限制性股票)使被激者不能隨意(或輕意)離職——如果被激勵(lì)者在合同期滿前離職，則會(huì)損失一筆不小的既得經(jīng)濟(jì)利益。

　　第三是改善員工福利作用。這對(duì)于那些效益狀況良好且比較穩(wěn)定的公司，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)使多數(shù)員工通過(guò)擁有公司股權(quán)參與公司利潤(rùn)的分享，有十分明顯的福利效果，而且這種福利作用還有助于增強(qiáng)公司對(duì)員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎(chǔ)的公司文化。

　　第四是穩(wěn)定員工作用。由于很多股權(quán)激勵(lì)工具都對(duì)激勵(lì)對(duì)象利益的兌現(xiàn)附帶有服務(wù)期的限制，使其不能輕言“去留”。特別是對(duì)于高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干、銷售骨干等“關(guān)鍵員工”，股權(quán)激勵(lì)的力度往往比較大，所以股權(quán)激勵(lì)對(duì)于穩(wěn)定“關(guān)鍵員工”的作用也比較明顯。

　　萬(wàn)聘網(wǎng)觀點(diǎn)：針對(duì)企業(yè)管理中的不同人群，所采用的激勵(lì)體系不相同，也就是說(shuō)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，欲知如何建立科學(xué)的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)!