(一)、職責(zé)概述1、制訂并不斷完善屬下崗位職責(zé)描述與部門KPI分配;2、培養(yǎng)和安排合適人員在合適的崗位;3、評(píng)估各級(jí)人員能力,制訂年度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和輪崗計(jì)劃,崗位后備人員計(jì)劃招聘;4、制訂有競(jìng)爭(zhēng)力的人員激勵(lì)方案,在控制好變動(dòng)人員成本前提下,極大激勵(lì)員工生產(chǎn)積極性;5、建立與推行動(dòng)力科TPM管理;6、推行設(shè)備動(dòng)力科責(zé)任區(qū)域5S管理;7、建立與推行備件管理體系;8、工廠維護(hù)預(yù)算費(fèi)用控制;9、能耗單箱成本控制;10、工廠改善項(xiàng)目制定、招標(biāo)、費(fèi)用控制與項(xiàng)目驗(yàn)收;(二)、日常工作1、檢查評(píng)估屬下的日常工作;2、檢查每日跟線維修人員交接班記錄;3、帶領(lǐng)動(dòng)力科負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備故障的維修和分析與日常改善;4、負(fù)責(zé)全廠動(dòng)力網(wǎng)絡(luò)及水、電、氣供應(yīng)的安全、正常運(yùn)行;5、檢查與指導(dǎo)屬下的安全作業(yè);6、負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備備品、備件的購置,加工制作的審核