1.根據(jù)公司的要求逐步完善內(nèi)部管理制度優(yōu)化部門內(nèi)部工作流程、2.協(xié)調(diào)、處理貨運(yùn)部在業(yè)務(wù)運(yùn)作方面與外單位、其他部門和內(nèi)部單位之間的關(guān)系,保證部門業(yè)務(wù)運(yùn)作的順利進(jìn)行3.根據(jù)公司安全、安保要求,組織部門相關(guān)的安全、安保工作的開展4.組織開展公司貨運(yùn)中長(zhǎng)期規(guī)劃的研究和制定,參與公司貨運(yùn)年度生產(chǎn)任務(wù)的制定5.審核部門年度貨運(yùn)收入預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算,對(duì)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行月度分解、確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成6.根據(jù)貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),組織相關(guān)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效益分析,及時(shí)調(diào)整相關(guān)銷售策略,提高航班收益7.負(fù)責(zé)審批部門各類人事行政、銷售業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)等申請(qǐng)